UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE MEXICO.
CAMPUS ECATEPEC

Licenciatura en Administracin de
Empresas.

Alumno; SERGIO GIL SALINAS

Nmero de Cuenta: 15402024.
Grupo: LAL7AX.
Materia: PLANEACION Y CONTROL.
Profesor; SERGIO RAUL ORTEGA ARIAS.
Fecha de Entrega; MARTES 24 DE ENERO 2017.

TEMA:
Elaborar un mapa conceptual o cuadro
sinptico que contenga los Elementos de la
planeacin (propsitos, premisas, objetivos,
Estrategias, polticas, programas,
presupuestos y procedimientos)..
Introduccin:

Con el desarrollo de este entregable, nosotros como

administradores de empresas debemos conocer las
Necesidades de una Buena Planeacin y control para poder
aplicarlo a cualquier empresa en el mundo laboral, tambin
aprenderemos su significado, Propsitos y conceptos, por lo
que a lo largo del desarrollo de este entregable nos quedara
ms claro dichos conceptos, as como su Importancia y
caractersticas de cada uno de los elementos de la
Planeacin estratgica.
 Es la filosofia de la empresa, Mision, Vision , sus
PROPOSITOS propositos deben estar loigados a esa mision y Vision
(Fines escenciales de la empresa).

Son los supuestos a considerar ante situaciones futuras

PREMISAS que pueden afectar el plan, ( Politico, Regulaciones,
arranceles, etc)

Son metas o fin ultimo al cual deseamos llegar . Se

clasifica en TIEMPO Y ALCANCE.
OBJETIVOS
LINEAMIENTOS: Por escrito y de conocimiento general a
los involucrados. Tiempo especifico y Cuantitativo

IMPORTANCIA: Contar con ellas y saber utilizarlas nos

proporcionara la mejor para cada caso especifico.

LINEAMIENTOS: Fijar curso de accion principal y

ESTRATEGIAS alternativos. Evaluacion de Ventajas y Desventajas
Establecer la Estrategia Principal.
ELEMNTOS DE LA
PLANEACION

CARACTERISTICAS; De menor riezgo posible, Maximizar

el aprovechamiento de recursos y Proporcionar
alternativas Viables.
Las politicas son un marco de referencia, donde tomar
una desicion por ningun motivo son una decicion y
permiten el uso del criterio de la persona que tomara la
decicion.
POLITICAS
IMPORTANCIA: Otorga un criterio General, Son
indispensables para la delegacion.

Es un esquema que establece una secuencia de

actividades especificas que deben cumplirse para llegar
a la consecucuin de los objetivos.
PROGRAMAS
IMPORTANCIA: Indican el avance de la actividad, Son
medida de control para tiempos y movimientos,
Identifican responsables y delimitan recursos.

Es una Presuposicion de un futuro, tambien se les

conoce como una version numerica de los programas, le
asignan costos a lo programado.
PRESUPUESTOS
Son la columna vertebral de los ingresos y egresos de
toda empresa, sirve para control d egastos, pueden ser
estrategicos, tacticos u Operacionales.

PROCEDIMIENT los trabajos repetitivos pueden ser expresados en

procedimientos, representan el orden cronologico y la
OS secuencia de actividades a seguir.
 Desarrollo:
Bibliografa:

Webliografia:

https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1592817-dt-
content-rid-
19455174_1/courses/UNI_171_03_21_B1_LO_LAL7L_TFL546/CASO
%20PR%C3%81CTICO%20FORO%201.pdf.
https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1592815-dt-
content-rid-
12669234_1/courses/UNI_161_03_LAEO_LAL7L_TFL546/UNI_161_03_
LAEO_LAL7L_TFL546_ImportedContent_20150917070431/UNI_161_03
_LAEO_LAL7A_TFL546_ImportedContent_20150909063521/UNI_143_
03_LAEO_LAL7L_TFL546_A_ImportedContent_20140521054941/sema
na%201.pdf.

Bibliografa:

Reyes Ponce, A. (1994), Administracin de empresas, teora y prctica,

1.parte, cuadragsima reimpresin, Editorial Limusa, Mxico, D.F.,
ISBN 968-18-0059-1