APORTE INDIVIDUAL_ UNIDAD DOS FASE TRES

“EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

FERNANDO ALBERTO BOLANOS MARÌN

CÓDIGO: 94310701

OLIVA MENDOZA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÒMICAS Y DE

NEGOCIOS ECACEN

PLANEACIÓN ESTATÉGICA

TECNOLOGIA EN GESTIÒN DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCIONES

ABRIL - 2017
INTRODUCCION

El desarrollo de la presente actividad permitirá al estudiante de manera individual, a partir de las

diferentes revisiones bibliográficas que realice, se contextualice en temas tales como: El proceso
de la planeación estratégica, sus etapas de formulación, establecimiento de estrategias, como
también la evaluación de las mismas,

La primeras contienen la filosofía de la empresa, comprende la visión, misión y objetivos de la

organización, identificación de amenazas internas y externas, la segunda demanda el establecer
objetivos, políticas, asignación de recursos para el logro de los objetivos, estructuración
organizacional de la empresa, y la tercera permite, como su nombre lo indica, examinar si son
adecuados los objetivos, las políticas, comparación de resultados, para que se puedan tomar las
correcciones necesarias en las estrategias que se puedan someter a un cambio, de igual forma las
diferentes herramientas que se utilizan en el proceso de planeación estratégica, para poder
enfrentarse a un contexto como el de la globalización, y competencia en la economía,

La utilización de estas herramientas permite tomar mejores decisiones con alternativas

adecuadas, para solucionar las diferentes situaciones que se puedan presentar largo plazo en una
organización.
 CUADRO COMPARATIVO
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRTÉGICA

HERRAMIENTA DEFINICIÓN BENEFICIOS

Mapas estratégicos Es una herramienta  de gestión empresarial  Describen los

que beneficia el diseño, implantación, control resultados que la
y evaluación de nuevas estrategias que organización quiere
favorezcan el desarrollo y crecimiento de las alcanzar.
empresas, y debe cumplir según Kaplan y  Se pueden visualizar
Norton varios principios básicos: rápidamente en cuáles
Gestión de operaciones aspectos de la
Gestión del cliente estrategia están
Gestión de la innovación teniendo éxito y en
Gestión de procesos cuáles no.
Investigación Esta herramienta básica es utilizada por las  Permite resolver
Operacional organizaciones, debido a su enfoque problemas de
cuantitativo, apoyada lógicamente por las optimización de
matemáticas para la toma de decisiones recursos en la
convenientes en el campo laboral empresa.
La investigación de operaciones establece la  permiten evaluar
aplicación de modelos matemáticos, eficientemente las
estadísticos, por medio de operaciones alternativas de
ordenadas de manera lógica (algoritmos) solución.
para la solución de un determinado  Proporciona mayor
problema, aplicando el método científico; seguridad a la
permitiendo la mejora los objetivos, organización, a corto y
maximizando recursos y minimizando los largo plazo.
costos, para la obtención mejores beneficios
a nivel organizacional.
La investigación de operaciones surgió por la
necesidad de implementar mejores tácticas y
estrategias de guerra, durante la segunda
guerra mundial para el ejército americano e
ingles
Sistema PERT Conocido por sus siglas como (Técnicas de  Permite detallar la
Revisión y Evaluación de Proyectos), es planificación, y
utilizado, sobre todo, por los gerentes de organización, de
nivel operativo. La finalidad del sistema es proyectos de largo
que participen todas las áreas de un alcance.
proyecto, Director general, auxiliar  Permite identificar los
administrativo, finanzas entre otras, para la
 evaluación de las actividades de trabajo con puntos críticos en la
la parte operativa en la toma de decisiones planeación y
para trabajar y determinar cuáles son las problemas potenciales
actividades que se deberán hacer para llevar
a término el proyecto.
Ruta Crítica Conocida esta herramienta administrativa  Ahorro de costos.
como CPM (método de la ruta crítica), tiene  El método es fácil de
mucha similitud en la metodología del PERT, entender.
se diferencian en las evaluaciones que se  Reducción de los
realizan en los tiempos que se toman los retrasos.
procesos de planeación, control, ejecución,  Mejora de la
programación de cada una de las diferentes planificación antes del
actividades que se van a desarrollar en un comienzo de las
proyecto dentro de un tiempo crítico a un actividades
menor costo.
Diagrama de flujo Se representa gráficamente a través de  Aporta un método de
símbolos que se encuentran unidos por comunicación más
flechas indicando la dirección en forma eficaz, al introducir un
secuencial de pasos ordenados, para la lenguaje común.
realización de actividades dentro de un  Facilita la
proceso, esta herramienta es de gran utilidad identificación de los
para la resolución de problemas, clientes, determina y
identificación de errores antes de la satisface sus
ejecución de las tareas y la comprensión del necesidades y
proceso a seguir. expectativas.

Diagrama de Gantt Esta herramienta es de gran eficacia, en la  Refleja la organización

planificación y programación de tareas en de las etapas de un
unos tiempos determinados para la proyecto.
realización de proyectos, esta herramienta se  Ayuda a organizar las
representa gráficamente por medio de unas ideas.
barras horizontales donde fácilmente permite  cualquier persona
seguir, visualizar, relacionar la secuencia, y puede comprender
el tiempo de duración que requiere cada fácilmente cuáles son
tarea las etapas del proceso
Análisis FODA Esta herramienta utiliza una metodología que  permite a las
permite evaluar las situaciones internas, empresas identificar
externas de una empresa como también sus áreas de crecimiento
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,  perspectiva sobre el
Amenazas, y de esta manera diagnosticar su estado actual de la
nivel de competitividad en el mercado para el empresa
logro de los objetivos a corto, mediano y
largo plazo

IDENTIFICAR LA APLICABILIDAD DE ALGUNAS HERRAMIENTAS Y MÉTODOS

DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
 APLICABILIDAD HERRAMIENTAS
Mapas estratégicos Esta herramienta es aplicable en
la etapa de formulación de
estrategias
Investigación Operacional Su aplicabilidad se da en la etapa
de formulación
Sistema PERT Etapa de evaluación y gestión
Ruta Crítica Etapa de control. planeación
Diagrama de flujo Es aplicable en para la
programación
Diagrama de Gantt Gestión de proyectos
Análisis FODA Etapa de formulación,
evaluación, y ejecución del
proceso de la planeación
estratégica

Conclusión
Al concluir la elaboración de ésta actividad, se profundiza, logrando la ampliación de
conocimientos nuevos tales como: Las herramientas más utilizadas en el proceso de la planeación
estratégica, su aplicación en las diferentes etapas, la importancia de la planeación, en la búsqueda
de encontrar la mejor estrategia para dirigir una organización, aumentando de manera
significativa obtención de mejores resultados a nivel competitivo, en la utilización de sus
recursos, para el logro de los objetivos, así mismo para reducir los riesgos que se puedan
presentar en el tiempo, identificando amenazas y oportunidades si no se planea.
La ampliación de estos conceptos se hace necesarios en la vida profesional del estudiante y para
toda organización que lleva de manera ordenada sus negocios.

Bibliografía
Quetzal Petul Hilda Aracelly. (2013, Agosto 2). Planeación estratégica en la administración con
enfoque a sistemas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-en-la-
administracion-con-enfoque-a-sistemas/

Guillen Pérez Julio Cesar. (2013, Junio 21). Investigación de operaciones, qué es, historia y
metodología. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/investigacion-de-operaciones-que-es-
historia-y-metodologia/
https://www.gestiopolis.com/herramientas-de-la-planeacion-administrativa/

El diagrama de Gantt http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-

gantt/ventajas-e-inconvenientes-del-diagrama-de-gantt

https://es.slideshare.net/irisfigueroa507/mtodo-pert-expo

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