Diagnóstico Estratégico, Matriz EFI y EFE

Dinámica: Lluvia de ideas

¿Qué es el
so n t us
cambio¿Cuáles crees s?
q ue
fortaleza
organizacional?
¿ C u á le s
conside
r
t u s d e b a s q u e s on
ilid a d e s
1. Díagnóstico Estratégico

Auditoría Auditoría
Permite detecta la situación actual de Externa
Interna
una organización, con la finalidad de
tomar las acciones pertinentes para la Fortalezas
Diagnóstico Oportunidades
mejora continua. Estratégico
Debilidades Amenazas

Se busca dar respuesta a las preguntas Cultura

Competencia Corporativa
¿Dónde estábamos? ¿Dónde estamos
hoy?
2. Matriz EFI

EFI nos permite tener una síntesis del proceso

de auditoría interna, analizar las fortalezas y
debilidades que posee una organización.
2. Matriz EFI

Paso 1. Realizar una lista de factores internos clave (15 a 20)

los cuales han sido identificados en el proceso de auditoría
interna. Incluir fortalezas y debilidades, en ese mismo
orden.

Paso 2. A cada factor asigne una ponderación entre 0.0 (sin

importancia) hasta 1.0 (muy importante). Esta ponderación
señala su relevancia respecto al logro de objetivos o éxito.
Cuando se sume la totalidad de ponderaciones, éstas
deben ser igual a 1.0.
2. Matriz EFI

•Paso 3. También a cada factor clave una puntuación de 1 a

4 puntos, los puntajes significan lo siguiente:
• 4 = fortaleza importante.
• 3 = fortaleza menor.
• 2 = debilidad menor.
• 1 = debilidad importante

•Paso 4. Seguidamente multiplicar la ponderación

correspondiente de cada factor por la calificación, esto
determinará la puntuación ponderada.

•Paso 5. Finalmente, sumar la puntuación ponderada

obtenidas, lo que permitirá obtener la puntuación total para
la organización.
1. Matriz EFE

Nos permite resumir y analizar

información de una organización o
empresa..
2. Matriz EFI

• Paso 1. Elaborar una lista de los factores (de 15 a 20)

externos que son clave y que fueron hallados en el
proceso de auditoría externa. Considere oportunidades y
amenazas e inicie en ese mismo orden. Sea claro y
específico, utilice indicadores cuantitativos siempre que
sea posible.

• Paso 2. A cada factor asigne una ponderación entre 0.0

(no importante) hasta 1.0 (muy importante). Esta
ponderación señala su relevancia respecto al logro de
objetivos o éxito. Cuando se sume la totalidad de
ponderaciones, éstas deben ser igual a 1.0.
2. Matriz EFI

• Paso 3. También a cada factor externo clave una puntuación de

1 a 4 puntos respecto a qué tan eficazmente dan respuesta las
estrategias que actualmente posee la empresa, los puntajes
significan lo siguiente:
• 4 = la respuesta es superior.
• 3 = la respuesta está por encima del promedio.
• 2 = la respuesta es promedio.
• 1 = la respuesta es deficiente.
Es importante observar que tanto las amenazas como las
oportunidades pueden recibir 1, 2, 3 o 4 puntos.
• Paso 4. Seguidamente multiplicar la ponderación
correspondiente de cada factor por la calificación, esto
determinará la puntuación ponderada.
• Paso 5. Finalmente, sumar la puntuación ponderada
obtenidas, lo que permitirá obtener la puntuación total para la
organización.
GRACIA
S