F • FORTALEZAS

O • OPORTUNIDADES

D • DEBILIDADES

A • AMENAZAS

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, M

BA
 MATRIZ EFE
EVALUACIÓN DE FACTORES
EXTERNOS

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 Análisis de la Industria (EFE)
Matriz para la Evaluación del Factor
Externo
Resumir y evaluar:
1. Económico 2. Demográfico 3. Gubernamental

2. Social 2. Ambiental 4. Tecnológico

2. Cultural 3. Legal- Político 5. Competitivo

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 • Oportunidades y amenazas
Clasificar factores externos
clave (15 -20)

Asignarle peso a cada uno (0 to 1.0) • Suma de todos los pesos = 1.0
• La ponderación indica la relevancia que tiene ese factor
0,0 (No tan importante) para alcanzar el éxito en la industria donde participa la
1,0 (muy importante) empresa

• Respuesta actual de la estrategia de la empresa respecto al factor

Asignar un valor de 1-4 a cada • 4= Respuesta superior, 3= la respuesta está por encima del promedio,
2= la respuesta es promedio, 1=la respuesta es deficiente
factor

• Produce un puntaje ponderado

Multiplicar el peso de cada
factor por su valor

• Determina el puntaje ponderado total para la

Sumar los puntajes organización
ponderados para cada factor

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

Puntaje Puntaje Puntaje
ponderado ponderado ponderado
total de 4.0 = total de 1.0 = total de 2,5 =
• Respuesta de la • Estrategias de la • Promedio
organización es empresa no están
excepcional ante capitalizando las
amenazas y oportunidades ni
oportunidades evitando las
amenazas.

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 Análisis de la Industria (EFE)

Importante

 El entendimiento de los factores empleados

en la matriz EFE es mucho más importante
que los actuales pesos y valores asignados.

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 MATRIZ EFI
EVALUACIÓN DE FACTORES
INTERNOS

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 • Fortalezas y debilidades
Clasificar factores internos clave
(15 -20)

Asignarle peso a cada uno (0 to 1.0) • Suma de todos los pesos = 1.0
• La ponderación indica la relevancia que tiene ese factor
0,0 (No tan importante) para alcanzar el éxito en la industria donde participa la
1,0 (muy importante) empresa

• Respuesta actual de la estrategia de la empresa respecto al factor

Asignar un valor de 1-4 a cada • 4. Fortaleza Mayor 3. Fortaleza Menor
• 2. Debilidad Menor 1. Debilidad Mayor
factor

• Produce un puntaje ponderado

Multiplicar el peso de cada
factor por su valor

• Determina el puntaje ponderado total para la organización

Sumar los puntajes • El puntaje más alto posible para la empresa es 4.0; el más
ponderados para cada factor bajo, 1.0. Promedio = 2.5

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 MATRIZ PARA LA
FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

FODA

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 Introducción
Observar los
factores
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) internos y
es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a externos
desarrollar cuatro tipos de estrategias clave es la
parte más
difícil para
desarrollar
una matriz
FODA y
requiere
juicios
Estrategias de Estrategias de Estrategias de Estrategias de sólidos,
fortalezas y debilidades y fortalezas y debilidades y además de
oportunidades oportunidades amenazas amenazas que no existe
(FO) (DO) (FA) (DA) una serie
mejor de
adaptaciones.

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 A) Las estrategias FO
(Fortalezas con Oportunidades)

Todos los gerentes querrían

Por regla general, las
que sus organizaciones
Usan las fuerzas internas de la organizaciones siguen a las
estuvieran en una posición
empresa para aprovechar la estrategias de DO, FA o DA
donde pudieran usar las
ventaja de las oportunidades para colocarse en una
fuerzas internas para
externas. situación donde puedan
aprovechar las tendencias y
aplicar estrategias FO.
los hechos externos.

Cuando una organización

Cuando una empresa tiene
enfrenta amenazas
debilidades importantes,
importantes, tratará de
luchará por superarlas y
evitarlas para concentrarse en
convertirlas en fuerzas.
las oportunidades

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 B) Las estrategias DO
(Debilidades ante Oportunidades)

En ocasiones existen oportunidades

Pretenden superar las debilidades
externas clave, pero una empresa tiene
internas aprovechando las
debilidades internas que le impiden
oportunidades externas.
explotar dichos oportunidades.

Por ejemplo, podría haber una gran

Una estrategia DO posible consistiría en
demanda de aparatos electrónicos para
adquirir dicha tecnología constituyendo
controlar la cantidad y los tiempos de la
una empresa de riesgo compartido con
inyección de combustible los motores de
una empresa competente en este campo.
automóviles (oportunidad), pero un
Otra estrategia DO sería contratar
fabricante de partes para autos quizás
personal y enseñarle las capacidades
carezca de la tecnología requerida para
técnicas requeridas
producir estos aparatos (debilidad).

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar las Amenazas)

Esto no quiere decir que una

Aprovechan las fuerzas de la empresa
organización fuerte siempre deba
para evitar o disminuir las repercusiones
enfrentar las amenazas del entorno
de las amenazas externas.
externo.

Un ejemplo reciente de estrategia FA se

presentó cuando Texas Instruments usó
un magnífico departamento jurídico
Las empresas rivales que imitan ideas,
(fuerza) para cobrar a nueve empresas
innovaciones y productos patentados
japonesas y coreanas casi 700 millones
son una amenaza grave en muchas
de dólares por concepto de daños y
industrias
regalías, pues habían infringido las
patentes de semiconductores de
memoria.
Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA
 D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a las Amenazas)

Una organización que

Son tácticas defensivas
enfrenta muchas
que pretenden disminuir
amenazas externas y
las debilidades internas y
debilidades internas de
evitar las amenazas del
hecho podría estar en una
entorno.
situación muy precaria.

En realidad, esta empresa

quizá tendría que luchar
por supervivencia,
fusionarse, atrincherarse,
declarar la quiebra u optar
por la liquidación.

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

La matriz FODA para la formulación de
estrategias.
FUERZAS-F DEBILIDADES-D

Anotar las fuerzas Anotar las debilidades

ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES-O
Anotar las fortalezas Superar las debilidades
Anotar las
para aprovechar las aprovechando las
oportunidades
oportunidades oportunidades

ESTRATEGIAS-FA
AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-DA
Anotar las amenazas Usar las fortalezas para
Reducir las debilidades
evitar las amenazas
y evitar las amenazas

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA

 Como hacerla?
 La matriz FODA se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:
Hacer una lista de las
oportunidades externas
clave de la empresa.
6 Adecuar las debilidades
internas a las
oportunidades externas y
registrar las estrategias
DO resultantes en la celda
adecuada.
7. Adecuar las fuerzas
internas a las amenazas
externas y registrar las
estrategias FA resultantes
en la celda adecuada.
Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA
Hacer una lista de las Hacer una lista de las
amenazas externas clave fuerzas internas clave de
de la empresa. la empresa.
Adecuar las fuerzas
internas a las
Hacer una lista de las
oportunidades externas y
debilidades internas clave
registrar las estrategias
de la empresa.
FO resultantes en la celda
adecuada.
8. Adecuar las
debilidades internas a las
amenazas externas y
registrar las estrategias
DA resultantes en la celda
adecuada.
Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA
BIBLIOGRAFÍA
David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración
estratégica. (14a Ed). Naucalpan de Juárez, México: Pearson.

Elaborado por: Ing. Angeline Beltrán, MBA