Herramientas para el diagnóstico
Diferentes contextos
Diagnosticar una organización: pública
o privada, con o sin fines de lucro.
Guía para
comprende el
Decisiones Cambio de objetivos
futuras o estrategias
Análisis interno. P C I (Perfil de
Capacidad Interna)
Medio para evaluar las fortalezas y
debilidades de la compañía en relación con
las oportunidades y amenazas que le
presenta el medio externo.
Examina 5 categorías (capacidades):
1.Directiva, 2.Competitiva (Mercadeo),
3.Financiera, 4.Tecnológica (Producción) y
5.Talento Humano.
¿Cómo se realiza?
1. Preparación de la información preliminar.
2. Conformación de grupos estratégicos.
3. Identificación de fortalezas y debilidades.
4. Priorización de los factores.
5. Calificación de los factores.
6. Calificación del impacto
organizacional
Se trata de una prolija revisión de la
información existente en la
organización y su contexto, sin caer en
No aporta soluciones, pero alerta sobre
amenazas, muestra fortalezas, su
contexto, sin caer en juicios.
Herramientas para el diagnóstico
organizacional
La Matriz Del Perfil Competitivo PC
Es una herramienta que compara la
empresa y sus rivales y pone de manifiesto
sus fortalezas y debilidades relativas.
Examina Los factores críticos de éxito (FCE): 1.
1.Participación de mercado, 2.Calidad del
producto, 3. Margen de utilidad, 4.Ventas
online, 5. Diseño del producto, Entre otros.
¿Cómo se realiza?
1. Identificar factores clave de las empresas a comparar.
2. Peso en la matriz: Factores de evaluación para cada factor
que van de 0 a 1.
3. Rating: Califique cada uno de 1 a 4 para cada empresa. (1.
Mayor debilidad, 4 - mayor fuerza).
4. Puntaje: calcular el ponderado para cada factor.
5. Encuentre la puntuación ponderada total para cada una.
Clima laboral
Un diagnóstico
comprende el análisis Debilidades y
Fortalezas
Comunicación interna
Sistema planificacion
El POAM (Perfil de oportunidades y
amenazas en el medio)
es la metodología que permite identificar y
valorar las amenazas y oportunidades
potenciales de una empresa
Examina los factores económicos, políticos,
competitivos, geográficos, sociales y tecnológicos que
pueden tener un significativo impacto positivo o
negativo en una organización.
¿Cómo se realiza? la misma metodología del y PCI
1. Preparación de la información preliminar.
2. Identificación de las oportunidades y amenazas.
3. El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis.
4. Priorización y Calificación de los factores externos.
5. Calificación del Impacto.
6. Elaboración del POAM.