Universidad Nacional

Autónoma de Honduras

Alumna: Linday Irias Lopez.

N° de Cuenta: 20171032276.
Clase: Planeacion Estrategica.
Licenciado. Manuel Almendarez.
Trabajo: Ensayo de “La evaluación
Interna de una Empresa”.
Seccion: 2000 En linea.
Fecha limite de entrega: 06-Julio-2023.
 Introducción:
La evaluación interna es considerada una herramienta muy importante en el desarrollo de una
empresa, ya que la misma constituye un proceso sistemático de recolección y análisis de la
información de una empresa.
El control interno es una parte integral del sistema de gobierno de una organización y de la
capacidad de gestionar el riesgo que es entendido modificado y activamente supervisado por el
órgano de gobierno, la dirección y otro personal para aprovechar las oportunidades y
contrarrestar las amenazas para alcanzar los objetivos de la empresa.
La evaluación Interna de una Empresa.
La evaluación interna es la que se hace por la misma dependencia o entidad responsable de la
política o programa público, la parte interna si podemos controlar los aspectos realizando
acciones podemos controlar fortalezas convertirla en algo más fuerte, apoyar nuestras acciones
en esa fortaleza o si tenemos una debilidad con el tiempo ir trabajando y eliminar esa debilidad
o que se convierta en una fortaleza.
La evolución interna también es una actividad de investigación y análisis, destinada a examinar
el nivel de logros que está alcanzando la institución de acuerdo con su razón de ser y llegar
además a determinar los elementos que están actuando en la indicación de la menor o mayor
capacidad de esos logros. De ello dependerá corroborar, modificar o sustituir las
correspondientes decisiones y estrategias del caso.
Para la evaluación interna de la empresa se requiere de información, además de entrevistas a
los trabajadores e inspecciones en la mayoría de los casos de la empresa no cuenta con
historiales, la mayoría de la información que encontraremos será mediante la observación y las
entrevistas.
Para que pueda desarrollarse una evolución interna dentro de una empresa se debe llevar a
cabo un proceso:
1. Establecer estándares de desempeño.
2. Medir el desempeño individual y organizacional.
3. Comparar el desempeño actual con los estándares de desempeño planificado.
4. Tomar decisiones correctivas.

La auditoría interna es una actividad independiente de aseguramiento objetivo y de consultoría

diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de la empresa.
La auditoría interna es la que se realiza por personal de la empresa y consiste en verificar la
existencia, el cumplimiento, la eficacia y la optimización de los controles internos de la
organización para facilitar el cumplimiento de los objetivos de ella misma, también evalúa el
sistema de control financiero, de sistema y de gestión.
La auditoría está orientada a presentar un juicio completo de la empresa, lo que abarca
además del aspecto contable y financiero, la forma de dirigir la empresa, la capacidad para
crear y lanzar nuevos productos así como la implantación así como la implantación actual y
futura en el mercado.
Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se
llaman competencias distintivas.
Naturaleza de una auditoría interna:
Las áreas funcionales de toda organización tienen fortalezas y debilidades. Ninguna empresa
es igualmente fuerte o débil en todas las áreas. Las fortalezas y debilidades internas junto con
las oportunidades y amenazas externas y una declaración clara de la misión proporcionan las
bases para establecer los objetivos y las estrategias, cuya finalidad es aprovechar las
fortalezas internas y superar las debilidades.
Proceso para llevar a cabo una auditoría interna:
El proceso de una auditoría interna es muy similar al de una auditoría externa. En la
identificación de las fortalezas y debilidades es necesario que participen gerentes y empleados
representativos de toda la empresa. La auditoría interna exige que se recopile y asimile
información acerca de las operaciones de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad,
producción y operaciones, investigación y desarrollo
Para llevar a cabo una auditoría interna es necesario recopilar, asimilar y evaluar información
acerca de las operaciones de la empresa.
Matriz de evaluación de factores internos (EFI):
La matriz de evaluación de factores internos (EFI) es una síntesis dentro del proceso de
auditoría interna de la administración estratégica. Esta herramienta para la formulación de
estrategias sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las
áreas funcionales de una empresa y también constituye la base para identificar y evaluar las
relaciones entre estas áreas. Al desarrollar una matriz EFI, se requiere cierta dosis de intuición
que impida que se le interprete como técnica todopoderosa, dada su apariencia científica. El
más importante comprender bien los factores que suponen las cifras. De manera similar a la
matriz EFE y a la matriz de perfil competitivo descritas en el capítulo 3, una matriz EFI se
desarrolla en cinco pasos:
1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría
interna.
Emplee un total de 10 a 20 factores internos, e incluya tanto fortalezas como debilidades.
Primero mencione las fortalezas y después las debilidades. Sea tan específico como pueda,
utilice porcentajes, razones y cifras comparativas. Recuerde lo que dijo Edward Deming,
“Confiemos en Dios todos los demás proporcionen datos”.
2. Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy
importante).
La ponderación asignada a un factor determinado indica su importancia con respecto al éxito
de la empresa en la industria. Sin importar si un factor clave es una fortaleza o debilidad
interna, las mayores ponderaciones se deben asignar a los factores que se considera que
tienen la mayor influencia en el desempeño organizacional. La suma de todas las
ponderaciones debe ser igual a 1.0.
3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad
importante (clasificación = 1), una debilidad menor (clasificación = 2), una fortaleza menor
(clasificación = 3) o una fortaleza importante (clasificación = 4). Observe que las fortalezas
deben recibir una clasificación de 3 o 4, y las debilidades una clasificación de 1 o 2. Por tanto,
las clasificaciones están basadas en la empresa, mientras que las ponderaciones del paso 2 se
basan en la industria.
4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación
ponderada para cada variable.
5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación
ponderada total de la organización.
El proceso de desarrollo de una auditoria interna se asemeja mucho al de una auditoria
externa. Es necesario que los gerentes y empleados representativos de la organización.

En las organizaciones existen áreas claves donde se pueden desarrollar una evaluación interna
como:
 La Administración: se ha determinado que la empresa presenta algunas deficiencias al
no contar con un esquema en el cual se detalle quien depende de quién y de quien lo
hace, la mayoría de los trabajadores reciben las instrucciones verbalmente y no se
delega autoridad.
 Finanzas y contabilidad: no se ha definido un análisis de rentabilidad de los diferentes
productos, aunque si se tiene una estimación de cuáles son los productos que
proporcionan más ingresos.
 Finanzas y operaciones
 Marketing
 Investigación de desarrollo.

Relaciones Internas entre las Áreas Funcionales de la Empresa.

Las áreas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades
en todas sus áreas ello se debe a que existe una serie de técnicas, para establecer objetivos y
estrategias en función de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas
fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son más que las estrategias que se
ejecutan en función de la actitud cambiante de los clientes y la tecnología para satisfacer sus
requisitos, de allí la orientación y el manejo de esas capacidades y los recursos que se
desarrollen en pro de un objetivo.

Continuemos explicando todo qué es evaluación interna, te presentaremos algunas de las

cosas que caracterizan a las evaluaciones internas:
 Son bastante comprensivas y llenas de criterio, ya que explica a los estudiantes como
se realiza cada sección de la prueba.
 Las pruebas están seccionadas según el foco de las preguntas, ya sea saber cómo se
desarrolla el alumno, cómo socializa con sus compañeros, cómo se relaciona con su
docente, etc.
 Son inclusivas desde el punto de vista interno y externo, ya que garantiza al centro
educativo conocer como es el estudiante en ambos puntos.
 Evalúan los conocimientos culturales, ya que presentan preguntas relacionadas con
algunas tradiciones.
 Son autónomas y participativas, siguiendo la necesidad de permitir al estudiante poder
facilitar y desarrollar una opinión, sin tener que censurarse a una sola palabra o frase.

¿Porque es importante el control interno?

El control interno es un aspecto crucial del sistema de gobierno de una organización y de la
capacidad de gestionar el riesgo y es fundamental para apoyar el logro de los objetivos de una
organización y crear, mejorar y proteger el valor de los interesados. Las deficiencias
organizacionales de alto perfil generalmente llevan a imponer reglas y requerimientos
adicionales, así como esfuerzos de cumplimiento que consumen tiempo y costes.

Conclusiones:
1. La evaluación interna es una herramienta muy importante en el desarrollo de una
empresa ya que permite identificar las fortalezas y debilidades de ella misma, y eso
permite tomar decisiones informadas y mejorar el rendimiento.

2. El análisis interno es esencial para determinar el futuro de una empresa. Para

identificar las oportunidades de negocio, toda empresa debe realizar un análisis
interno. Antes de introducir cambios en tus planes de negocio, dedica algún tiempo a
examinar las posibles mejoras para el crecimiento de tu empresa. En función de tu
objetivo, selecciona y lleve a cabo un marco de análisis interno adecuado.

3. En resumen, podemos decir que la auditoría interna es esencial en el planteamiento de

estrategias de una empresa cuyo fin es cumplir cada uno de los objetivos emanados
por los socios o accionistas de las organizaciones.
 Bibliografías.
evaluna. (2 de octubre 2012) evaluaciones internas.
David. Fred R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. Décimo Primera edición.
México. Pearson-Prentice Hall
IFAC (Junio 2012) evaluar y mejorar el control interno de las organizaciones por la federación
internacional de contadores, fifth avenue, New York 10017