LA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• La Planeación Estratégica es una herramienta de
gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y, especialmente,
de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
Fuente: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
 • Propicia el desarrollo de la empresa al establecer
métodos de utilización racional de recursos.
•  Reduce los niveles de incertidumbre que se puede
presentar en el futuro, más no los elimina.
•  Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con mayor garantías
de éxito.
• Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al
IMPORTANCIA DE máximo las oportunidades.
LAPLANEACIÓN •  Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan),
suministra las bases a través de las cuales operará la
ESTRATÉGICA empresa.
•  La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos
los miembros de la empresa hacia donde se dirigen
sus esfuerzos.
•  Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los
recursos, en todos los niveles de la empresa.
• La Planeación Estratégica no es una herramienta
de predicción o de pronóstico sobre las tendencias
o eventos que sucederán en su organización.
• La Planeación Estratégica no solo involucra
decisiones futuras sino la toma de decisiones
actuales y diarias que afectan el futuro.
• La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo
los identifica y proporciona herramientas para
una mejor toma de decisiones en cada caso.

¿QUÉ NO ES LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Fuente: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
ETAPAS DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 Diferencias Entre La Planeación Estratégica Y
La Planeación Operativa

Planeación Estratégica Planeación Operativa

•Es a largo plazo •Corto y mediano plazo

•Que hacer y como hacer al largo plazo •Responde al: ¿Qué, cómo , cuando, donde, y
•Énfasis en la búsqueda de la permanencia de la con qué?
empresa •Énfasis en los aspectos del día a día
•Lineamentos generales •Degradación del plan estratégico en
•Incluye la: programas o proyectos específicos
•Misión • Incluye:
•Visión • Objetivos y metas
•Valores corporativos • Actividades
•Objetivos organizacionales • Plazos y responsables
•Estrategias
•Política macro
Todo plan estratégico antes de ser diseñado debe estar alineado con la realidad de la
Torganización,
odo plan estratégico antes de ser diseñado debe estar alineado con la realidad de la
lo que funciones para una empresa, tal vez no funcione para otra
organización, lo que funciones para una empresa, tal vez no funcione para otra

LAS ETAPAS DE LA PLANEACION

ESTRATÉGICA
LAS ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATÉGICA

Externos Internos

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LAS ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATÉGICA

2. Análisis Interno de la Organización

2. Análisis Interno de la Organización POSITIVOS NEGATIVOS
POSITIVOS NEGATIVOS

INTERNOS
F D

INTERNOS
El análisis interno de la organización es el estudio
de los factores claves que intervienen en todos los
FORTALEZA DEBILIDADES
procesos y procedimientos, contiene entre otros
S
aspectos como: recursos humanos, técnicos,
tecnológicos, estructura formal, procesos

EXTERNOS
EXTERNOS
comunicacionales formales e informales, músculo
financiero. O A
Para ellos se utiliza una herramienta de fácil
aplicación: La DOFA OPORTUNIDAD AMENAZAS
ES
LAS ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATÉGICA
Condiciones de crecimiento y desarrollo
3. Análisis Externo de la del país, aspecto macro y micro
3. Análisis Externo de la
Organización económicos
Organización
Cambios en el entorno (culturales y
demográficos

El análisis interno de la Cambios en las necesidades del

organización requiere la consumidor (hábitos y costumbres)
identificación de factores
exógenos a la organización
tanto positivos como Políticas públicas, (Leyes, decretos)
negativos.
Competidores, nuevos productos en el
mercado
LAS ETAPAS DE LA PLANEACION
ESTRATÉGICA
4. Estructura del Plan Estratégico

Un plan estratégico consta de unas fases de preparación y organización, este

estructuración esta dada por:

• Formulación de la misión
• Definición de la visión
• Declaración de los valores corporativos
• Políticas y normas
• Análisis de la situación interna y externa con la DOFA
• Análisis y formulación de los objetivos estratégicos y las metas
• Implementación de las estrategias
 Elaboración del plan de acción
 Ejecución del plan
• Control y evaluación
4. Estructura del Plan Estratégico
Misión

Control y
Visión
evaluación

Implementa Objetivos
ción estratégicos
 Métodos de Diagnóstico
Planeación Estratégica

Existen varias metodologías y/o herramientas

útiles para que la empresa pueda llevar a cabo el
diagnóstico de u situación actual, veremos a
continuación las más difundidas.

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 Análisis DOFA

Mencionado inicialmente, la DOFA permite a la POSITIVOS NEGATIVOS

POSITIVOS NEGATIVOS
empresa identificar de acuerdo a unas fases su
situación interna y externa.
F D

INTERNOS
Para ello basta con hacer dos (2) listas

INTERNOS
1. una lista de los factores internos clasificándolos
en situaciones positivas (Fortalezas) o negativas FORTALEZAS DEBILIDADES
Debilidades)
2. Una lista con los factores externos positivos
(Oportunidades) y negativos (amenazas)

EXTERNOS
O A
3. Luego, hacer una relación de estos factores

EXTERNOS
positivos y negativos para identificar cuales son
las acciones a emprender basado en las
situaciones a mejorar OPORTUNIDADES AMENAZAS

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Análisis PESTEL

Político/
PESTEL, es una anacrónico de:
Económico
• POLÍTICO
• ECONÓMICO
• SOCIAL Legal Social
• TECNOLÓGICO
• ECOLÓGICO
• LEGAL

En cada una de los anacromas, se debe

hacer una investigación de la situación se
esta política, económica, legal y como Ecológico Tecnológico
afecta a la empresa en sus operaciones,
producción, mercadeo, finanzas etc.
 Análisis de Brechas

• Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a

dónde pretende llegar.
• Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha.

Estado Expectativa
Brecha Mejora
actual a futuro

Tomado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

 Blue Ocean Strategy

La estrategia Blue Ocean, propone que las organizaciones se desarrollen dentro de un mercado no
disputado (mercado de océano azul), en lugar de un mercado desarrollado o saturado (mercado de
océano rojo). Este tipo de estrategia pretende generar valor a partir de que una organización logre
ubicarse en un océano azul. Para comprender esto mejor vamos con un ejemplo: El éxito del Cirque du
Soleil se basó precisamente en este modelo estratégico; no intentó funcionar como un circo tradicional,
es decir no se insertó en un mercado de océano rojo,  al contrario, creó su propio nicho, su propia
demanda, e hizo algo que ningún otro circo había hecho antes, es decir, creó su océano azul.

Tomado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

 Blue Ocean Strategy

Estrategia oceano rojo Estrategia océano azul

Competir en mercado ya Crear nuevos espacios de

existentes mercado
Vencer la competencia Volver a la competencia
irrelevante
Explotar la demanda ya Crear y capturar nueva demanda
exitente
Procurar un mejor costo y una
Escoger entre el costo y mejor diferenciación
diferenciación

Tomado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

 Amenaza
de nuevos
competidor
Análisis de las 5 Fuerzas de es

Porter

Es un modelo estratégico que

establece un marco para evaluar el Poder de
Rivalidad y Poder de
nivel de competencia dentro de una negociación negociación
competencia en el
de clientes
industria y así poder desarrollar una mercado
proveedores
estrategia de negocio. Para este
análisis se articulan cinco fuerzas que
determinan la intensidad de la
competencia y la rivalidad en la
industria. Las cinco fuerzas son:
Amenaza
de nuevos
productos
Tomado de: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve
 TIPOS DE PLANES
• Propósito o misión
• Políticas
• Procedimientos
• Estrategias
• Objetivos o metas
• Programas
• Reglas
• Presupuestos

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Tipos De Planes

Misión:
• Identifica el propósito básico, función o
tareas de una empresa o dependencia.
• El propósito de una empresa en general es
la producción de bienes y servicios
• El propósito de una Universidad es
enseñar, investigar y proporcionar
servicios a la comunidad.
 Tipos De Planes
Objetivos y Metas
• Son los fines hacia los cuales se dirige la
actividad.
• Es necesario fijarlo por escrito.
• Deben de difundirse y estar a la vista.
• Deben ser estables.
• Los objetivos corporativos siempre deben
responder:
crecimiento, • Medibles
Rentabilidad y deben ser: • Alcanzables y
y deben ser:
sostenibilidad • cuantificables

Fuente: Elaboración Propia

 Tipos De Planes:
Clasificación de Objetivos

Objetivos generales

Objetivos departamentales

Objetivos operacionales

Objetivos a corto, mediano y largo plazo

Fuente: Elaboración Propia

 Tipos De Planes
Políticas:
• Son enunciados o criterios generales que orientan
o encauzan el logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias.
• Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de
que se conviertan en problemas . La mayoría de
veces no están por escrito.
• Ejemplo de políticas:
 Contratación de personas cabeza de hogar
como medio de desempate en procesos de
selección y contratación
 Pagos a proveedores
 Escalafonamiento salarial
 Tipos De Planes

Programas
• Los programas son un complejo de metas,
políticas, procedimientos, reglas y otros
elementos necesarios para realizar un curso
de acción determinado, por lo común cuentan
con el apoyo de un presupuesto designado para
ello.
• Pueden ser tan importantes como el programa
de una multinacional para la adquisición de una
flota de vehiculos repartidores o el programa de
binestar para los proximos 5 años del área
degestión humana de una empresa. Los más importantes son el Cronograma y el PERT.
 BIBLIOGRAFIA

• Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la dirección. Ediciones Díaz de Santos.

• Pimentel, L. (1999). Introducción al concepto de planificación
estratégica. Documento En Internet.:
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/mod
ulo5/5.2.pdf
• https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

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