Análisis Interno (FODA)

SEMANA 7 ESTRUCTURA Y DISEÑO EMPRESARIAL

Logro de Sesión

Agregar un
subtítulo
El análisis interno permite una empresa identifcar los recursos y
capacidades que pueden ser usadas para que puedan
desarrollar o mantener su ventaja competitiva, permitiendo
explotar las oportunidades del mercado y evitar las amenazas
potenciales.
Objetivo del Análisis Interno
Es descubrir sus fortalezas y debilidades.
 ¿Por qué realizar un análisis interno?

La organización tendrá una idea clara de los aspectos que

funcionan con excelencia y dónde se detectan problemas. El
análisis permitirá a la gerencia tener los conocimientos necesarios
para optimizar el uso de sus fortalezas, su experiencia y las
oportunidades. También permite desarrollar estrategias para
mitigar cualquier amenaza y compensar las debilidades o
desventajas identificadas.
Ventajas de analizar la compañía a nivel interno

Nos permite conocer las fortalezas y debilidades de la

empresa.

Nos ayuda, a partir de las conclusiones extraídas, para tomar

medidas que potencien los puntos fuertes y minimicen los
débiles.
Contribuye a establecer métodos de trabajo más efectivos y
eficientes.
 Herramientas para el análisis interno

Análisis DAFO: Centrándose en establecer las Debilidades,

Amenzas, Fortalezas y Oportunidades existentes en cada
aspecto.
Análisis CAME. Esta herramienta nos ayuda a corregir las
debilidades, Afrontar las amenazas, Mantener las fortalezas
y Explotar las oportunidades.
 Análisis GAP. Análisis VRIO. Balanced Scorecard’
Es comparar el estado Centra en la evaluación Evalúa los objetivos
actual con el futuro de los recursos internos estratégicos desde una
deseado, identificando y su clasificación según perspectiva global que
las diferencias entre lo el valor que aportan, es un examen de los
conseguido y la meta también podemos indicadores
marcada y conocer cuáles son las financieros,la eficacia de
estableciendo ventajas competitivas los procesos, la
medidas. de la organización. satisfacción del cliente y
el clima laboral.
¿Cómo se relacionan los análisis interno y
externo?
La combinación de los análisis interno y externo es clave
para obtener una imagen holística de la situación de la
empresa y para desarrollar una estrategia que permitirá que
tu compañía sea exitosa.
El análisis interno/externo debería realizarse siempre antes
de comenzar a crear la estrategia.
Qué elementos se deben analizar

Análisis FODA
•Un análisis FODA le guía para identificar los positivos y
negativos dentro de su organización (Fuerzas y Debilidades) y
fuera de ella, en el entorno externo (Oportunidades y
Amenazas). Desarrollar una conciencia completa de si situación
puede ayudar tanto en la planificación estratégica como en la
toma de decisiones.
¿Cuándo utilizar un análisis FODA?

•Explorar posibilidades en problemas.

•Tomar decisiones para su iniciativa.
•Determinar dónde es posible el cambio.
Ajustar y refinar los planes a medio plazo
¿Cuáles son los elementos deL FODA?

Factores Internos: Factores Externos:

Fuerzas y Debilidades (F, D)
•Recursos humanos
•Recursos físicos
•Financieros
•Actividades y procesos
•Experiencias previas
Oportunidades y Amenazas (O
•Tendencias futuras
•La economía
•Recursos financieros
•Demografía

 ACTIVIDAD
1.- Realizar un FODA personal
2.- Realizar un FODA de las empresas
Laive
Don victorio
San Fernando
Leonisa
Oxxo