Objetivos, Estrategias, Tácticas y Planes

Operativos
Dinámica: Lluvia de ideas
¿Qué es el
jet iv o s
cambio¿Cuáles son tu s?
s o b
personale
organizacional?

¿ C óm o
p ie n s a s
l
cumplir legar a
los?
1. Formulación de objetivos

Los objetivos son aquellos resultados que

la institución u organización plantea
alcanzar considerando su misión y visión.

Los objetivos representan un vínculo

entre la visión, misión de la institución u
organización.

Los objetivos deben tener la característica de ser medibles y evaluados

 1.1. Diseño de estrategias

Las estrategias representan el cómo de

los proyectos, es decir, son las acciones

que contribuyen a alcanzar el proyecto

estratégico.
1.1. Diseño de estrategias

tar a cab alidad el

u é h ago p ara ejecu
¿Q
proyecto?.

¿Qué ac
ciones b
ásicas d
ebo eje
cutar pa
lograr r ra
ealizar e
l proyec
to estra
tégico?
1.1. Diseño de estrategias

Tabla 1. Matriz de proyecto y responsables

Nombre del proyecto Responsable

Estrategia 1

Estrategia 2

Estrategia 3

Estrategia 4

Estrategia 5
1.2. Técnicas para la formulación de objetivos

Tabla 2. Matriz de correlación de proyectos estratégicos y objetivos

Existe una relación directa entre los
Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5

proyectos estratégicos y los objetivos

Proyecto Estratégico 1
establecidos en una organización o
Proyecto Estratégico 2

empresa Proyecto Estratégico 3

Proyecto Estratégico 4

Proyecto Estratégico 5
1.2. Técnicas para la formulación de objetivos

Identificar los responsables en el proceso de

planificación.

Utilizar una herramienta como la lluvia de

ideas para formular los objetivos estratégicos.

Redactar los objetivos utilizando un verbo en

infinitivo.

Seleccionar los objetivos pertinentes.

2. Planes Operativos y El Plan Operativo
representa el plan de
Tácticas
acción que permite
alcanzar resultados
esperados y
considerando un
horizonte de tiempo.
 • Establecer un indicador para los
proyectos estratégicos.

• Definir temporalidad para las tareas.

2. Planes Operativos y • Especificar la meta a alcanzar (en

términos cualitativos o
Tácticas cuantitativos).

• Especificar los responsables de cada

tarea.

• Especificar los recursos técnicos,

físicos, financieros y humanos
necesarios.

• Señalar las limitaciones u

obstáculos, e identificar las acciones
contingentes de ser el caso.
2. Planes Operativos y Tácticas

Tabla 3. Matriz de Plan Operativo

Proyecto estratégico Responsable:

Unidad Estratégica:

Estrategia básica Indicador:

¿Qué Resultados Con qué Posibles

¿Cuándo? Quién
hacer? esperados recursos dificultades

Tareas / Tiempo Recursos

Metas Responsable Limitación
Acciones Término Inicio necesarios
GRACIA
S