Buenas noches

Cordial saludo, les comparto mi aporte al foro.

¿Cuál de las herramientas diagnósticas vistas en la unidad es más útil para desarrollar el
diagnóstico organizacional?

El diagnostico organizacional se puede definir como el proceso analítico con el que se

conoce la el estado real de una empresa en un momento determinado, esto sirve para
detectar problemas con el fin de corregirlos para generar mayores oportunidades, teniendo
en cuenta esto, considero que la herramienta más útil para llevar a cavo un diagnostico es la
de análisis DOFA, esta permite entender los factores internos y externos que afectan o
favorecen a una organización, esto es posible realizando un análisis detallado de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El análisis de estos factores, hace
posible que se planteen estrategias de mejora, crecimiento, logística entre otros aspectos
importante de las organizaciones, así mismo, esta herramienta ayuda a enfocar el plan
estratégico de la empresa, mejorando los detalles que lo hacen más efectivos y eliminando
en un gran porcentaje los riesgos.

En conclusión, esta es una herramienta que nos hará posible el conocimiento completo de la
empresa, ya que con las fortalezas y debilidades hacemos un diagnostico interno de la
organización y con las oportunidades y amenazas conocemos más el entorno exterior, lo
cual nos ayudará a plantear estrategias para lograr una mejor posición en el mercado.

¿Qué recomendaciones generales puede dar para la construcción de los retos estratégicos?

Para la construcción de los retos estratégicos, considero las siguientes estrategias:

 Direccionamiento o definición de la estrategia (para esto se debe pensar

estratégicamente, establecer situaciones futuras posibles y percatarse oportunamente de
la necesidad de replantear los objetivos)
 Conectar las estrategias con las finanzas (es indispensable para generar rentabilidad que
se implementen estrategias para las finanzas de la organización)
 Gerenciamiento de la estrategia para materializarlo (ejecutar exitosamente las
estrategias planteadas)
 Gestionar riesgos (gestionar los riegos propios de las estrategias, generando agilidad en
la toma de decisiones y flexibilidad en la movilización de recursos)
 Incorporar la Tecnología (incorporarla de manera gradual, priorizada desde su
generación de valor y competitividad, garantizando la mejor relación de costo
beneficio)
 Involucrar al personal (hacer una buena estrategia y liderarla, conlleva a los cargos
directivos retos mas profundos, se debe tener una buena comunicación con todas las
áreas de la organización para que todos conozcan las estrategias que se están
implementando)

¿Por qué es importante para una organización realizar análisis interno y externo?
Es importante realizar un análisis interno, ya que con su implementación se evalúan los
recursos, factores, habilidades, capacidades y competencias de la organización, con base a
estos, se identificarán las debilidades y fortalezas que se presentan, esto, para poder establecer
las herramientas y planes estratégicos adecuados que ayudaran a obtener un alto nivel de
resultados.

En cuanto al análisis externo, es importante realizarlo para descubrir las oportunidades o

amenazas que se presentan dentro del entorno donde se desenvuelve la organización, así
mismo, este ayuda a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos,
situaciones y tendencias que tienen un alto grado de incidencia sobre las organizaciones.