Las 5 fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter son un marco estratégico que ayuda a las empresas
a entender la competencia en un sector. Este marco se basa en cinco fuerzas
clave: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los
proveedores, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos
sustitutos y rivalidad entre los competidores existentes. Al analizar estas fuerzas,
las empresas pueden obtener una mejor comprensión de las amenazas y
oportunidades que enfrentan, y desarrollar estrategias para mejorar su posición
competitiva

Poder de Negociación del Poder de Negociación de Amenaza de Nuevos Amenaza de Productos Rivalidad entre
Cliente los Proveedores Competidores Sustitutos Competidores

Es la capacidad del cliente o comprador
para negociar el precio de un producto o
servicio
Factores como la exclusividad de un insumo
o materia y el bajo volumen de compra hace
que lo proveedores aumenten su poder de
negociación
La facilidad de acceso a un mercado o
industria, al superar las barreras de
entrada, se traduce en una mayor
amenaza para las empresas que ya
participan en él.
Si un mercado tiene muchos productos que
pueden reemplazar uno al otro, las ganancias
son menores, y la entrada de un nuevo
sustituto siempre es una amenaza para las
empresas existentes
Un mercado se considera competitivo cuando las empresas
se enfrentan a una fuerte competencia entre sí. Esta
competencia se ve intensificada por factores como la falta
de diferenciación entre productos, los altos costos de
producción, la compra de empresas por parte de sus
competidores y la presencia de productos perecederos.