TEMA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

TUTOR

LUIS FERNANDO ADAMS

ESTUDIANTES

Maribel Tovar Arenas ID: 650573

Ingrid Vanessa Rodriguez Zamora ID

Edison Mezu ID

COLOMBIA - CALI, 10 DE MARZO 2020

 INTRODUCCIÓN

Este informe tiene como idea principal poder debatir por qué una empresa puede decaer al
momento de no estar a la vanguardia de lo que puede traer las nuevas tendencias y negarse a
optimizar procesos.

Con el caso KODAK podemos intuir según todo lo tratado en administración y sus derivados, que
se pudo hacer más por la empresa y no dejarla decaer. Lo que queremos con este informe es dar a
conocer nuestro punto de vista y así misma desarrollar distintos escenarios donde pueda
implementarse dichos principios.

El modelo de negocio tradicional instaurados por George Eastman hacia 1880 ha sufrido notables
transformaciones con la llegada de la imagen digital, que presenta nuevos actores industriales
innovadores y una tecno-cultura relacionada con la captura, socialización y consumo de la imagen,
que trasciende el modelo de negocio basado en la imagen fotográfica analógica para dar lugar a un
nuevo paradigma industrial, administrativo, tecnológico y cultural basado en la imagen digital.
 PROBLEMÁTICA KODAK

George Eastman es iniciador de un modelo de negocio dominante que a su vez generó una nueva
industria de mercado donde fue líder en la industria y representante de su idea en general. La
crisis que tuvo Kodak es un importante punto de referencia para aquellas empresas destinadas a la
imagen.

La idea de Kodak o su modelo de negocio tradicional se basa en la la cultura de la imagen y la

fotografía. Su intención era coleccionar momentos importantes o felices y guardarlos para toda la
vida y así pasarlos de generación en generación. el análisis de la llamada “Cultura Kodak”,
revelando el acento en la colección de momentos de la vida privada con el fin de estrechar y
promover los lazos familiares.

¿Cuál es el principal problema?

El gran problema de la empresa Kodak es que se tuvo demasiada confianza al ver como la sociedad
estaba cambiando y quiso interponerse a esto, se aferró fielmente a su idea de negocio y no quiso
ver lo que surgía a su alrededor. Le falto renovar en su propia industria, comprender un nuevo
paradigma social en la forma de compartir, usar y capturar las imágenes fotográficas, esto es, una
nueva cultura social de la imagen creada con teléfonos móviles y desarrollados mediante Internet
y en las redes sociales desde el año 2000.

A comienzos de 2012 Kodak presentó un déficit mayor a 6,750 millones de dólares por concepto
de pensiones, más 1,500 millones en deudas con acreedores como Amazon, Wal-Mart, Nokia o
Disney. La empresa cerró 13 plantas de manufactura, 130 laboratorios de procesamiento de
película y terminó la nómina de 47,000empleados desde 2003. Actualmente cuenta con 18,800
empleados, frente a los145, 300 que tuvo en 1988.

¿Qué papel desempeña la administración de los recursos?

La administración de los recursos en este tipo de momentos juega un papel importante, esto
puede diferenciar los factores de las fuerzas competitivas de Kodak.

- Poder negociados de proveedores, por el posicionamiento de la empresa

Kodak podía exigir a los proveedores financiación y bajos costos.
- Rivalidad entre competidores. Kodak casi no tenía competidores en el
sector, el único que podría llamarse competidor era Fujifilm que no tenía
muchas diferencias en sus productos
- Poder para negocias con compradores. Al ser Kodak la única empresa
reconocida que se dedicaba a este mercado, los clientes estaban
dispuestos a pagar los precios que la empresa impusiera.
- Amenazas de nuevas empresas en el sector. La empresa era líder ya que
fue la que incursionó en esta industria. Fujifilm después de un tiempo se
logró considerar como un competidor para la misma por su
 acercamiento al cliente.
- Productos sustitutos. La empresa realizaba pocos productos sustitutos,
al momento de llegar la era digital la mayoría de sus productos se
convirtieron en sustitutos.

¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la

sostenibilidad de la empresa?

Consideramos que la empresa no se enfocó en su nicho de

mercado, se olvidaron de satisfacer al cliente de lo que realmente
querían y no quisieron ver lo que realmente sus clientes esperaban
de ellos.

En 1996, Kodak lanzó su primera línea de cámaras digitales

portátiles: la DC20. En ese momento, los directores de fotografía
tradicional de Kodak cuestionaban si la fotografía digital podría
sustituir a la fotografía tradicional. Sin duda era el momento ideal
para establecer una posición de líder en ese mercado. Pero para
Kodak esto no era conveniente por el tema de la venta de los rollos
y la impresión de fotografías, se encontraban en esa incertidumbre
de saber si era una buena decisión o preferían seguir así con su
mercado y no hacer mucho alboroto con las cámaras digitales para
así no derrumbar todo lo que ya habían construido.

¿Qué papel jugo la subvaloración de la competencia?