TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN

Semestre: 9
Carrera: Ingeniería en administración de empresas
Materia: Administración de centros de distribución (CEDIS)
Unidad: 1
Tema 1.2: Evaluación y perspectivas a futuro. Planes de desarrollo del capital humano
Integrantes:
● CASTILLO CHIM ISRAEL JESUS
● LOPEZ REYES DAHYANA XITLALY
● ORTIZ ÁLVAREZ ASTRID ALEJANDRA
● PAREDES MATEO LILIANA LETICIA
● TOH PINZÓN EDGAR EDUARDO
● VILLALOBOS BORGES BRENDA FERNANDA

Docente: DRA. EDITH TOSCANO VELAZQUEZ

INTRODUCCIÓN

A continuación hablaremos acerca de la evaluación y perspectivas que se usan como

herramientas que nos van a permitir tener una base firme en la planificación en una
empresa, en este caso, un centro de distribución, la cual nos ayudará a tener una
correcta administración de los eventos futuros que se puedan presentar, no solo
hablando del CEDIS, sino que, de nuestro más importante recurso, el recurso humano.

Esto nos ayudará a gestionar de mejor manera los puestos que deben haber y colocar
de manera perfecta al candidato del área.
RECORDEMOS….. ¿CEDIS?

El funcionamiento de un CEDIS se basa en la capacidad de dar una respuesta

suficiente y coordinada a las distintas demandas de productos que puedan
darse.
EVALUACION DEL RECURSO HUMANO

Es un proceso formal y sistemático que evalúa, revisa, identifica y gestiona el

rendimiento del Recurso Humano de forma pasada y futura. Permite lograr
metas y objetivos.

● Muestra los puntos que hay que reforzar.

● Permite medir mejoras luego de la capacitación.
● Ofrece motivación y desarrollo.
ETAPAS DEL PROCESO DE EVALUACION

1. Establecer los objetivos de la organización

2. Delimitar como se va a evaluar
 ¿A quien?
 ¿Por quien?
 ¿Cuándo?

3. Evaluar el desempeño
4. Gestión y mejora del desempeño (retroalimentación)
PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL

● Se crea mediante la estimación de las posibles rutas

profesionales que puede ser capaces de seguir en
función del potencial identificado, sus preferencias y
las expectativas a futuro.

● El objetivo es aplicar el plan a cada colaborador para

asegurar su correcto funcionamiento
 PLAN DE CONTINGENCIA

¿qué es? El plan de contingencia intenta garantizar

la continuidad del funcionamiento de la
Hacer un plan de contingencia implica
organización frente a cualquier
tomar varias decisiones como
eventualidad, ya sean materiales o
organización antes de que ocurra una
personales.
emergencia.
Incluye cuatro etapas básicas:

● la evaluación
● la planificación
● las pruebas de viabilidad
● la ejecución.
 CRITERIOS DE LA UBICACIÓN DE LAS MERCANCÍAS

● Máxima utilización del espacio

disponible.
● Reducción de los costes de
manipulación.
● Minimizar el recorrido del personal
operario.
● Tener en cuenta el principio de
compatibilidad/complementariedad
● Priorizar la seguridad.
PLAN DE EMERGENCIA
El plan de emergencia va de la mano con la localización de unidades de emergencia.
● Debe incluir a todos los trabajadores de todos los niveles.
● Evitará lesiones
● Evitará pérdidas económicas

Fases de plan de emergencia

a) Prevención de emergencia.
b) Preparación para mercancías
c) Respuesta efectiva ante las emergencias
d) Recuperación después de las emergencias
CAPITAL HUMANO
1. se debe de
tener en
cuenta el
numero de
trabajadores

2. verificar que sean

necesarios para curbir
4. uso de tecnología
puestos en caso de ser
necesario

4. Evaluación y perfil
de los puestos
EJEMPLO: GESTIÓN DE CALIDAD

La gestión de la calidad forma parte de la

estructura general de gestión y es parte
integrante de cualquier proceso de
producción.

Es responsable de definir una política de

calidad clara, fijando los objetivos de
calidad y los medios para alcanzarlos.
PERFIL DE UN GESTOR DE CALIDAD
Comunicación Conocimientos previos Proactividad (asumir
(Académicas, materias
primas etc.)
responsabilidad)

Toma de
decisiones
Capacidad de
análisis
DEBE
TENER

Resolución
Planificación
de problemas
(proyectos, plan de Organización Inteligencia emocional
trabajo etc.) (objetivo, racional, etc.)
 Control de insumos Control de
(guantes, cofias, áreas
cubrebocas)
Control de materias primas

liberación de
áreas (orden y
limpieza) Debe
Control de material
hacer
químico

Revisión de Control de plagas

Mantenimiento
personal