UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Maestría en Gestión Financiera (MAGEFI)

MÓDULO:
GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA

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MSc. Lic. Larry O. Fernández Palma

La Paz, 13 de agosto, 2016

 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
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Maestría en Gestión Financiera (MAGEFI)

LA GESTIÓN DE PROYECTOS

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 GESTIÓN DE PROYECTOS
Definición
Propósito
Implica la aplicación de
conocimientos,
procesos, habilidades,
herramientas y técnicas
puede tener un impacto
considerable en el éxito
de un proyecto.
La gestión de proyectos es
la aplicación de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto
para cumplir con los
requisitos del mismo.
Se logra mediante la
aplicación e integración
adecuadas de los
componentes definidos para
tal efecto.
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Maestría en Gestión Financiera (MAGEFI)

ASPECTOS CONCEPTUALES

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ETAPAS EN LA PREPARACIÒN DEL PROYECTO

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CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Esquema preparado por: Jorge Céspedes Estévez , M. Sc. 6

COMPONENETES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Conclusión
exitosa

Cierre Tiempo

Interesados Costos

Gestión
Organizacional
e integración
Monitoreo y
Calidad
evaluación

Adquisiciones
Talento
humano

Riesgos Comunicaciones
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CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
 PREPARACIÓN DE PROYECTOS

La Preparación y Evaluación de Proyectos de inversión es un área en la que se

aplica diferentes ramas del conocimiento (es multidisciplinaria)

Determina Costo de Oportunidad

Es un instrumento estratégico, para el país, una región, un municipio o una

empresa

El proceso de formulación eficiente del Proyecto, debe evaluar las opciones

técnicas sugeridas por el equipo que participa del diseño del proyecto. =>
Equipo Multidisciplinario.

Se complementa con las técnicas estadísticas, ciencias sociales, jurídicas,

humanas y exactas (ingeniería, análisis financiero, la sociología, antropología,
etc.). 9
 RELACIÓN PLANIFICACIÓN - PROYECTO

PROYECTO DE
ECONOMÍA PROYECTO INVERSION
PRIVADO
•Asignar recursos •Solucionar un •Solucionar un
para, cubrir problema, cubrir problema, cubrir
necesidades necesidades necesidades
humanas, humanas, humanas,
optimizar la optimizar la optimizar la
asignación de asignación de asignación de
recursos recursos, busca recursos, busca
producir un producir un
beneficio beneficio,
Beneficio
Financiero

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QUÉ ENTENDEMOS POR PROYECTO?

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 A TRAVÉS DEL PROYECTO SE BUSCA:

LA MEJOR SOLUCION AL PROBLEMA

PLANTEADO O EL APROVECHAMIENTO ÓPTIMO
DE UNA OPORTUNIDAD.

Y un problema bien formulado, es la mitad de la

solución.
 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

Es un grupo de tareas orientadas a crear un producto o servicio únicos.

Estas tareas son ejecutadas por un equipo en un período de tiempo
definido y organizadas bajo la dirección de un Gerente de Proyecto.

Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido.

Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea

productos entregables únicos.

Elaboración Gradual: significa desarrollarlo en etapas.

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Apoya un objetivo estratégico dentro de la organización.
 ENTONCES…
El PROYECTO debe nacer de la reflexión
ante una necesidad u oportunidad INICIO
• Situación actual
detectada; de la conexión o creación de
• Requerimientos
ideas que permitan formular hipótesis
• Objetivos
que den una posibilidad para la acción:
del querer comprobar conceptos
materializados en una decisión o plan
estratégico y de una acción que permita

Tiempo
no solo satisfacer necesidades o
aprovechar oportunidades sino también
•PROYECTO
lograr la experiencia necesaria para
mejorar continuamente nuestros
procesos de supervivencia.

Es la suma de esfuerzos que en forma

temporal se utilizan para generar un
• Resultados
PRODUCTO O SERVICIO en particular o FIN 14
UNICO.
 ADVERTENCIA

Un proyecto es una herramienta para la toma de

decisiones de inversión, pero no puede garantizar que
en el futuro efectivamente todo lo que se visualizó en
el momento de su formulación y evaluación se
replique. Hay que recordar que el contexto es
cambiante…
PROYECTOS, PROGRAMA Y PORTAFOLIO

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DIFERENCIAS…

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CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DE PROYECTO

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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA

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 CÚAL SU PROYECTO?

POR QUÉ?

QUÉ TIPO DE PROBLEMA ES?

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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA

Hechos Áreas Grises Percepción

Información recopilada
Información recopilada de fuente secundaria Información
de fuente secundaria (incluso primaria) pero recopilada de fuente
(incluso primaria) pero no se tiene certeza de secundaria (incluso
que por la su calidad. Por ende no primaria) pero que
característica del es ni un “hecho” o obedece a criterios
emisor está certificada “percepción. Implica un personales, a priori o
en su relevancia y desconocimiento de son opiniones, pe:
certeza, pe: el INE, etc. determinadas variable opinión de un político
o aspectos de la con relación a una
situación problémica. problemática. etc.

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