FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TRABAJO SESION 8

AUTORES:

 Rugel Gomez Carlos Fabian

ASESOR

Hector Ivan Pelaez Camacho

CURSO

Taller de desarrollo de competencias laborales

PIURA- PERU
2021
 1) En base al punto como podemos llevar a la practica la orientación a resultados, pongo
dos ejemplos y en cada uno de ellos encuentro los 6 pasos:
Meta N° 1: Comprender el impacto en las personas y las prioridades
Pasos
1 Definir el objetivo
2 Hacer un mapa del proceso
3 Calendarizar y asignar recursos
4 Priorizar tareas
5 Analizar cuando acabe cada fase y reajustar
5 Aplicar las conclusiones y perseverar
Explicación
El objetivo es establecer y alinear la capacidad de liderazgo
para evaluar, planear, decidir y comunicar las estrategias de
las personas.
Llevar a cabo una evaluación de riesgos de extremo a
extremo del estado actual que abarque los riesgos
operacionales y geográficos, las repercusiones en la salud y
la seguridad, las consecuencias para los empleados que
viajan a nivel mundial, las repercusiones para los clientes,
la ciberseguridad, los impuestos, las nóminas y las
recompensas.
Identifique las funciones comerciales esenciales, los activos
de alto valor, los trabajos o funciones esenciales y los
elementos críticos dentro de la cadena de suministros.
Activar las políticas y protocolos de gestión de crisis
existentes en cada escenario de disrupción para identificar
las fallas dentro del modelo de fuerza laboral actual,
incluyendo los impactos cualitativos y cuantitativos.
Definir los posibles desencadenantes de la respuesta para
prevenir el impacto de la crisis o permitir una respuesta ágil
para mitigar las repercusiones teniendo en cuenta los
factores relacionados con las personas, los procesos y la
tecnología.
Ejecutar una simulación de escenarios de crisis ,en
particular el trabajo masivo a distancia, para comprobar la
eficacia de las respuestas potenciales definidas para validar
la eficacia frente a los criterios de éxito establecidos.
Elaborar un estudio de viabilidad de la intervención de
resiliencia para poner en práctica desencadenantes

las soluciones y la propuesta de valor.
Meta N° 2: Incentivar a la gente
Pasos
1 Definir el objetivo
2 Hacer un mapa del proceso
3 Calendarizar y asignar recursos
4 Priorizar tareas
5 Analizar cuando acabe cada fase y
reajustar
6 Aplicar las conclusiones y
perseverar
validados de la respuesta a la crisis, incluidos los requisitos,
Explicación
Identificar y realizar una evaluación de
impacto para cada segmento de empleados
Definir las distintas fases por las que va a
atravesar el proyecto (funciones, turnos,
atención al cliente, operaciones etc.
Adoptar el equilibrio adecuado de las horas de
trabajo, teniendo en cuenta los compromisos
personales.
Identificar y asignar funciones de equipo para
apoyar la forma en que se produce y comparte
el trabajo. Desarrollar protocolos para apoyar
la orientación de los nuevos contratados, la
comprensión de los requisitos de desempeño y
las estrategias para minimizar los problemas
no deseados.
Asegurarse de que haya un aprendizaje regular
y un intercambio de conocimientos sobre el
uso de herramientas y aplicaciones remotas,
dirigido siempre que sea posible por los
líderes de los pares o por las personas clave
del equipo.
Los ejecutivos deben centrarse en el
estilo tone from the top, lo que tendrá un
enorme impacto positivo en términos de
 productividad, atención y compromiso.

2) Comentemos la siguiente noticia;

https://www.ey.com/es_ec/workforce/covid-19-how-firms-can-protect-their-workforce-
operations-and-values
El brote mundial de COVID-19 presenta importantes desafíos para la fuerza laboral
de una organización. Al poner a las personas en primer lugar, crear seguridad y
posibilitar nuevas formas de trabajo, las empresas pueden atravesar este período
altamente disruptivo y emerger más fuertes y resilientes en el largo plazo, Las
organizaciones deben seguir un ciclo de vida iterativo de comprensión y evaluación
de la situación en que se encuentran las personas y el movimiento, la protección y la

habilitación de las personas y los equipos. A medida que las organizaciones se

centran en lo inmediato, deben tomarse el tiempo de pensar en las consecuencias de
sus acciones. "Las respuestas a corto plazo deben basarse en una clara comprensión
del impacto