UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCION DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
UNIDAD CURRICULAR: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CÓDIGO 910

LA EVOLUCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL ENFOQUE SISTÉMICO

DE LA EMPRESA

Autor: Ramón Alfredo Román. Ing. MSc.

C. I: V – 14.465.188
Email: ramonalfredoroman@gmail.com
Prof.: Luis Pinto.

Valencia, Abril de 2023

 INTRODUCCIÓN

La estructura organizacional se hace esencial , por no decir, imprescindible

en todas las organizaciones, ya que define los elementos y características
de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalización, entre otros.

Es por ello, que las empresas deben contar con una estructura
organizacional de acuerdo con todos los procesos, actividades o tareas que
se pretendan realizar, ya que mediante una correcta estructura, se permite
establecer funciones y departamentos con la finalidad de producir bienes y
servicios, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus
metas y objetivos.

De igual forma, las actividades de las organizaciones deben estar basadas

en los fundamentos de las diferentes escuelas del pensamiento
administrativo que las precedieron. En el presente trabajo se hará un
pequeño esbozo referente a las diferentes escuelas y al enfoque sistémico
de las organizaciones.
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO

Escuela Clásica. Data de 1900 a 1930. Fue fundada por Frederick Taylor y Henry Fayol.
ADMINISTRATIVO
Se basa en la organización racional del trabajo, división de las tareas, estudio de
tiempos y movimientos y especialización del trabajador. Con ello se busca eliminar
desperdicios, ociosidad y reducir costos de producción.

Escuela de las Relaciones Humanas y del Comportamiento. Esta busca conciliar y

armonizar dos funciones básicas de la organización: la función económica de
producción de bienes y servicios para garantizar el equilibrio externo y, la función
social, que brida satisfacción a los participantes para garantizar el equilibrio interno.

Escuela Holística o neoclásica que tiene como características: énfasis en la práctica

administrativa; reafirmación relativa de los postulados clásicos; énfasis en los
principios generales de la administración; énfasis en los objetivos y los resultados. Esta
escuela integral elementos de la escuela Clásica y de la escuela de las relaciones
humanas.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
 LA EMPRESA COMO SISTEMA

La misión indica la manera como una institución pretende lograr y consolidar las razones de su
existencia. Señala las prioridades y la dirección de los negocios en una empresa. Identifica los
mercados a los cuales se dirige, los clientes que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.
Determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de propósitos básicos de la empresa y
concretar así su visión organizacional.
 LA EMPRESA COMO SISTEMA

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

Formular una misión conlleva dar respuesta a diez preguntas

En qué negocio Para qué existe Elementos

estamos? la empresa? diferenciadores?

Canales de
distribución?

Nuestros Productos/servicios
Mercados?
clientes? presentes y futuros?

Objetivos de Principios
Compromisos?
rentabilidad? organizacionales?
 LA EMPRESA COMO SISTEMA

La visión es un conjunto de ideas generales que provee el marco de referencia de lo

que una empresa quiere y espera ver en el futuro. Señala el camino que permite a la alta gerencia
establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN UNA VISIÓN CORPORATIVA

Requiere una administración comprometida con la organización.

No le teme al cambio.

Motiva la participación de los integrantes de la compañía en el logro de los objetivos

y metas propuestas

Necesita de unos gerentes que atiendan más a la coordinación y al control de la

gestión que a la operación en sí.

Necesita de unos gerentes que crean y motiven al capital humano.

 ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Son aquellas organizaciones donde la empresa trabaja como un todo,
como una familia, todos alineados en función del logro de los objetivos
corporativos, de la aplicación correcta de las estrategias y del logro de la
visión que se ha trazado.

En función de esto, las organizaciones deben estar prestas al cambio de

enfoques,, cuando están alineadas con el proceso de mejora continua, que
es mucho más económico y menos traumático que un proceso de
reingeniería.

Esto debe tener consonancia con el análisis interno de la organización, es

decir, la identificación de sus puntos fuertes y débiles (fortalezas y
debilidades) así como el conocimiento e identificación de las amenazas y
las oportunidades que muestra el entorno dónde se desempeña.
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Este tipo de organizaciones presenta las siguientes ventajas:

 Reutilización del conocimiento y la experiencia de otros integrantes de

la organización.

 Creación a partir de la información existente, en lugar de la creación

desde cero, es decir, mejora continua en lugar de reingeniería.

 Toma de decisiones en base a un mayor flujo de información y con

mayor posibilidades de éxito.

 Intercambio constante de información entre los diferentes niveles de la

organización.

 El tipo es una organización plana y flexible donde todos pueden opinar,

aportar sugerencias y crecer continuamente.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Chiavenato I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc Graw Hill

Interamericana.

2. Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración.

Tercera Edición. Editorial Mc Graw Hill Interamericana.

3. Dávila, C. (2002). Teorías organizacionales y administración. Enfoque crítico. Mc

Graw Hill Interamericana. Capítulo 1. Organización y teorías de las
organizaciones.

4. Fuenmayor, R. (2002). Interpretando organizaciones. Una teoría sistémico –

interpretativa de organizaciones. Universidad de los Andes. Consejo de
Publicaciones. Consejo de estudios de postgrado. Universidad de los Andes.
Venezuela.

5. Marín, D. (2012). Estructura organizacional y sus parámetros de diseño: análisis

descriptivo en pymes industriales de Bogotá. Estudios Gerenciales. 28
(123): 43 – 63.

6. Melinkoff, R. (2010). La estructura de la organización. Los organigramas.

Editorial PANAPO. Capítulo 1. La Organización. Caracas. Venezuela.