INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR DE MISANTLA

UNIDAD 3
ALUMNA:
JUÁREZ FONSECA MARIA DE LOS ANGELES

GRUPO:
709
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
ASIGNATURA:
PLAN DE NEGOCIOS
ASESOR:
MNI. LUIS MANUEL SILICEO VERONICA

MISANTLA, VERACRUZ 03, OCT, 2022

3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO.
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama.

El diseño organizacional es el arte organizar el trabajo y crear mecanismos

coordinación que facilite la implementación de las estrategias, el flujo de proceso y
relacionamiento entre las personas y organización, con el fin de lograr
productividad y competitividad.

Proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de

comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y
responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización.

Diseñar organizaciones es aquel proceso mediante el que construimos o

cambiamos la estructura de una organización con la finalidad de lograr aquellos
objetivos que tiene previstos. MINTZBERG, 1991.

El diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la educación de

las organizaciones con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. Se
dividen estructura, clima y cultura.

La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos

dentro de una organización; el modelo mecánico que consiste en que todo está
previsto, hay una motivación, fundamentalmente económica, Organización con
sentido de bastante control y sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas
de decisión. Y el modelo orgánico presenta un entorno muy cambiante y establece
una estructura más informal, la participación de las personas es importante y no
hay jerarquía estricta.

El tamaño de la organización cuento más grade sea una organización se convierte

en el más complicado de su estructura. El tipo de organización es microempresa,
pequeña, mediana y grande.
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones
de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la
motivación de los empleados.

Los componentes y determinantes que se consideran con frecuencia son ambiente

físico, características estructurales, ambiente social, características personales y
comportamiento organizacional.

Cultura organizacional comprende el patrón general de conductas, creencias y

valores compartidos por los miembros de una organización. Cultura es la manera
de pensar, sentir y obrar de una sociedad.

Los elementos dentro del negocio son la identidad de los miembros, énfasis de
grupo, perfil de la decisión, integración, control, tolerancia al riesgo, criterios de
recompensa, tolerancia al conflicto, perfil de los fines o medios, enfoque de la
organización. La cultura puede facilitar o dificultar la solución de los problemas
relacionados con la adaptación al entorno y la integración interna.

Adaptación externa comprende un conjunto de elementos que deben compartir y

suscribir el total de los miembros de la organización porque son indispensables
para enfrentar con éxito al entorno. Adaptación interna involucra aspectos
vinculados con la forma de relación interna entre los miembros de una
organización.

PUNTOS IMPORTANTES

El diagnostico organizacional tiene tres etapas principales, la primera que es la

generación de información lo cual quiere decir que se tiene que recolectar
información mediante herramientas y procesos que son utilizados mediante
entrevistas o cuestionarios que se le hace al cliente esto con el fin de tener mejor
información que ayuda a la mejora de la organización, tenemos la segunda etapa
que es la organización de la información posteriormente recolectada por lo cual
aprendimos que la información se debe interpretar de modo que sea más fácil de
encontrarla y por ultimo tenemos que como vimos es muy importante la
interpretación de la información todo con un solo fin la mejora constante de la
organización.

3.1.1. ESTABLECIMIENTO DE MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que

cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la
empresa y la imagen

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el

propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto
para alcanzar ¿Qué queremos que sea la organización el estado deseable de la
en los próximos años?

Objetivos: Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados

que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de
tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

Tipos de objetivos:

Objetivos generales

También conocidos como objetivos genéricos, son objetivos basados en

expresiones generales o genéricas.

Ejemplo:

 Ser la empresa líder del mercado.

 Incrementar las ventas.
 Aumentar los ingresos.

Objetivos específicos
Son objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo. Los
objetivos específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.

 Incrementar las ventas mensuales en un 20%.

 Vender 10 000 productos antes de finalizar el año.
 Generar utilidades mayores a US$20 000 para el próximo periodo.

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión

de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura
organizacional.

Ejemplos:

 Puntualidad
 Responsabilidad
 Seguridad

¿Qué es la misión en una organización?

La misión de la organización es una declaración de su propósito y alcance en

términos de productos y mercados. Busca responder el siguiente cuestionamiento:

¿Cuál es la razón de ser de la organización?

la misión se debe definir en términos de la satisfacción de una necesidad. La

respuesta a cada una de las siguientes preguntas nos permitirá reflexionar sobre
la misión de la empresa:

 ¿Qué es lo que hacemos?

 ¿Por qué lo hacemos?
 ¿Por qué se creó este negocio?
  ¿Quién es nuestro cliente?
 ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?

Importancia de la misión

¿Por qué las empresas tienen misión?, ¿No puedo elegir simplemente no tener
una?, Bueno, existen ciertas consecuencias al declarar una misión. Miremos
algunas de ellas:

 Brinda direccionamiento a los esfuerzos de las personas al presentar los

compromisos de la empresa de forma explícita.
 Brinda enfoque a la planificación estratégica.

Establece las bases para una actitud de responsabilidad en la ejecución de la

planificación estratégica. Pero estos beneficios se alcanzan cuando tu misión está
bien establecida y se distingue de la de otras empresas. Un ejercicio interesante
para saber qué tan adecuada es la misión redactada es, preguntarse de manera
honesta si la competencia podría usar exactamente la misma misión.

O mejor aún, si le entregas a un cliente, aliado o cliente un grupo de post-it con

empresas y otro grupo con declaraciones de misión, ¿podrían asociar la misión a
tu empresa?

Ejemplos de misión en grandes empresas

Verás que existen declaraciones de misión de diferente extensión. Esto no es

malo o bueno, lo importante es que responda de manera clara a la pregunta:
¿Cuál es la razón de ser del negocio?

 Consideras que la misión de las siguientes empresas responde a la

pregunta:
 Nike: Ofrecer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo
 Bimbo: Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
 Volkswagen: Entusiasmar a nuestros clientes en todo el mundo con
automóviles innovadores, confiables y amigables con el medio ambiente,
 así como con servicios de excelencia, para obtener resultados
sobresalientes.
 Google: Organizar la información del mundo para que todos puedan
acceder a ella y usarla.

¿Cuándo actualizar la misión?

Es una pregunta que depende del contexto organizacional del negocio. ¿Qué
hacíamos antes cuando redactamos nuestra misión y qué es lo que hacemos hoy?

Si la respuesta marca una línea de diferencia entre un momento y otro, conviene

redactar una nueva misión organizacional.

Hablar de visión es hablar de imagen, la imagen de como se ve mi empresa a

futuro. Y como hablamos de futuro, también lo podemos llamar sueño: ¿Cómo me
sueño este negocio en «x» años?

¿Qué es la visión en una organización?

La visión es una declaración de cómo se ve la organización en un futuro, de un

estado deseado.

Sin visión no hay rumbo. Sin rumbo las acciones no tendrán un objetivo definido.
De ahí su importancia.

Por lo tanto, ten en cuenta los siguientes aspectos para la elaboración de la visión
de empresa:

 Pies en la tierra: La visión debe ser realista. Está muy bien apuntar a ser el
fabricante de celulares más grande en el mundo, pero eres nuevo en el
negocio. Apunta entonces a una visión realizable.
 Sé conciso: Dice un dicho «el que mucho abarca poco aprieta».
 Debe ser retadora y motivante: La visión debe ser la razón por la cual se
levanten todos los días a realizar sus actividades. De ahí que deba motivar
y significar un reto para los grupos de interés.
Ejemplos de visión en empresas

Universidad de Harvard: Establecer el estándar para la enseñanza residencial de

las artes liberales y las ciencias en el siglo XXI. Estamos comprometidos a crear y
mantener las condiciones que permitan a todos los estudiantes de experimentar
un viaje educativo sin precedentes que sea intelectual, social y personalmente
transformador.

Sophos: Ser la compañía líder en Latinoamérica en la prestación de servicios de

TI para la industria financiera y bursátil, y reconocida en la industria de Fintech
como líder en innovación digital.

Ecopetrol: Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y

gas, orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y
Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la
excelencia operacional.

Directv: Hacer de DIRECTV la mejor experiencia en video a cualquier hora y en

cualquier lugar para nuestros clientes de Latinoamérica y Estados Unidos.

Diferencia entre misión y visión

Seguramente ya lo tienes claro. La diferencia entre misión y visión es que la

primera se enfoca en el presente y es inmediata, siendo el vehículo para alcanzar
la visión, que se traza a largo plazo y representa la imagen ideal a alcanzar por la
organización.

¿Qué son los valores organizacionales?

Los valores organizacionales son los cimientos sobre los cuales se rige el
comportamiento de los empleados de una organización.

Los valores en una empresa permiten generar compromiso y convicción en los

empleados, pero no por sí mismos.
Algunas empresas hacen un estupendo ejercicio para establecer sus valores
organizacionales, pero la situación al interior de la empresa no refleja lo fijado: mal
servicio al cliente, tiempos incumplidos, mal ambiente laboral, movimientos
deshonestos y mucho más, y, aun así, ¿nos atrevemos a hablar de nuestros
valores organizacionales?

En mi experiencia, el problema radica en que los directivos no sienten los valores

de la empresa como suyos. Desde que la alta dirección no se apropie de los
valores, poco podemos esperar de los otros niveles.

Y es que fijar unos valores va más allá de hacer reunión, definir palabras bonitas y
ponerlas en la entrada de la empresa. Si ese es el caso, con toda seguridad el
ejercicio no servirá.

La empresa no percibirá el beneficio de tener al personal trabajando y tomando

decisiones teniendo como base unos valores fijados.

¿Qué hacer entonces?

Las siguientes preguntas te permitirán reflexionar sobre los valores que deseas
para tu negocio:

 ¿En qué creemos como empresa?

 ¿Cómo queremos que nos vean nuestros clientes?
 ¿Qué queremos que piense de nosotros la sociedad?

Posteriormente, la organización debe adquirir la competencia para implementar los

valores establecidos. Esto implica definir estrategias para consolidar la filosofía de
la organización. Algunos ejemplos son:

 Actividades o entrenamientos de liderazgo que motiven o inspiren al

personal.
 Actividades de inducción y re-inducción que enseñen los valores, la historia
de la organización, misión, visión y casos de la misma empresa que den
ejemplo de comportamiento guiado por valores.
  Compensaciones y reconocimientos públicos al personal que ejerce la
cultura del negocio.

3.1.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA

EMPRESA.

Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura

organizacional. Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. Comunicar
la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos.

Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está

compuesta la organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y
las maneras en que se relacionan formalmente.

El organigrama en la empresa permite estructurar las diferentes responsabilidades

y relaciones dentro de esta. Un organigrama presenta de forma gráfica diferentes
aspectos dentro de la empresa. El más conocido es el general, pero luego cada
área, o según el criterio, esto puede variar.

Se puede aplicar a cualquier tipo de organización.

Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado

con las líneas de mando.

Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y

departamentos, no así las relaciones informales que existen entre ellas. Cuando la
organización es chica, muchas veces una persona realiza dos a cuatro funciones
ella misma. Por otro lado, una organización grande presenta diseños complejos.
No indica cuánta autoridad tiene cada cargo.

Por ejemplo, dentro de una misma línea de jerarquía pueden existir ciertos
puestos que gozan de mayor autoridad frente a otros y, por lo tanto, de mayor
poder.
¿Para qué sirve un organigrama?

Asignación de responsabilidades: el organigrama requiere para su realización un

esquema donde se listen las tareas a realizar y a quién le compete.

Establecer relaciones de autoridad y coordinación: este esquema también

favorece marcar los canales de comunicación y la jerarquía a la hora de establecer
centros de control.

Un organigrama estructural es aquel que, partiendo de una cadena de mando,

muestra la estructura administrativa existente en una organización.

El organigrama estructural, lo que nos está indicando es como se determinan los

diferentes puestos, de manera que se conozca el grado de autoridad y
responsabilidad.

Su ventaja principal radica en este aspecto, ya que la jerarquía es clara para

todos. Su principal inconveniente es que no es adecuado para aquellas
organizaciones que optan por relaciones de tipo informal.

Cómo se realiza un organigrama estructural

Este tipo de organigrama es similar a otros como el vertical o el jerárquico. Por

tanto, los pasos a seguir podrían ser los siguientes:

 En primer lugar, hay que delimitar de forma clara y concisa los diferentes
niveles de autoridad. Hay que saber con antelación la estructura de la
cadena de mando y quién será el responsable en cada dirección,
departamento o sección.
 El segundo paso tiene que ver con el diseño. Este debe ser sencillo y de
fácil interpretación. Aquí nos estamos centrando en la estructura de la
empresa y este debe ser el objetivo. Por tanto, lo mejor es algo simple y
eficaz.
  Por último, podemos utilizar aplicaciones online o de escritorio que son muy
intuitivas. Además, paquetes como Office nos ofrecen, en su hoja de
cálculo Excel, una que es muy utilizada: SmartArt.

Ejemplo de organigrama estructural

Imaginemos una fábrica de embutidos. Una estructura básica es parecida a la que

muestra la imagen. En ella aparecen tres niveles de autoridad, la dirección
general, las diferentes direcciones secundarias y los departamentos. Si nos
fijamos, en cada puesto aparecerá el nombre del responsable, el director general,
los directores de área y los jefes de cada sección.

Como vemos, el organigrama estructural sirve para ver, de forma clara y concisa,
los niveles de jerarquía y responsabilidad en la empresa. De esta forma, los
empleados tienen claro de quién dependen y a quién dirigirse en su caso.
3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS DE CADA
ÁREA BÁSICA.

La función de financiamiento por parte de finanzas consiste en:

Buscar fuentes de financiamiento para la empresa, fuentes tales como préstamos,

créditos, emisión de títulos valores, de acciones, etc.

Evaluar dichas fuentes de financiamiento, por ejemplo, en el caso de adquirir un

préstamo o un crédito, evaluar cuál nos brinda mejores facilidades de pago, cuál
tiene un menor costo (menor tasa de interés). Y, a la vez, evaluar nuestra
capacidad para hacer frente a la adquisición de la deuda. Seleccionar la más
conveniente para nuestro negocio. La búsqueda de financiamiento se da cuando:

Existe una falta de liquidez para hacer frente a las operaciones diarias del negocio.
Queremos hacer crecer el negocio, por ejemplo, queremos adquirir nueva
maquinaria, lanzar un nuevo producto, ampliar el local, etc., y no contamos con
capital propio suficiente para hacer frente a la inversión. Para evaluar las
diferentes fuentes de financiamiento, se hace uso de las matemáticas financieras.
El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus
funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros
Básicos. Sus tres funciones primarias son:

 El análisis de datos financieros.

 La determinación de la estructura de activos de la empresa.
 La fijación de la estructura de capital.

Análisis de datos financieros: Esta función se refiere a la transformación de

datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posición
financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la
necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el
financiamiento adicional que se requiera.
Determinación de la estructura de activos de la empresa: El administrador
financiero debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se
encuentran en el Balance de la empresa.

El término composición se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los

activos circulantes y fijos. Una vez que se determinan la composición, el gerente
financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada
tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores
activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qué momento los activos fijos se
hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.

La determinación de la estructura óptima de activos de una empresa no es un

proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y
futuras de la empresa, así como también comprensión de los objetivos a largo
plazo.

Determinación de la estructura de capital: Esta función se ocupa del pasivo y

capital en el Balance.

Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de la estructura de

capital de la empresa.

Primero debe determinarse la composición más adecuada de financiamiento a

corto plazo y largo plazo, esta es una decisión importante por cuanto afecta la
rentabilidad y la liquidez general de la compañía. Otro asunto de igual importancia
es determinar cuáles fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores
para la empresa en un momento determinado.

Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren un

análisis minucioso de las alternativas disponibles, su costo y sus implicaciones a
largo plazo.

La evaluación del Balance por parte del administrador financiero refleja la situación
financiera general de la empresa, al hacer esta evaluación, debe observar el
funcionamiento de la empresa y buscar áreas problemáticas y áreas que sean
susceptibles de mejoras.
Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del
activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo las partes del pasivo
y capital en el Balance.

También debe cumplir funciones específicas como:

 Evaluar y seleccionar clientes.

 Evaluación de la posición financiera de la empresa.
 Adquisición de financiamiento a corto plazo.
 Adquisición de activos fijos.
 Distribución de utilidades.

El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero debe ser alcanzar los
objetivos de los dueños de la empresa. Frente a esto la función financiera, el
administrador debe plantear una estrategia más viable que los esfuerzos para
maximizar utilidades.

Es una estrategia que hace hincapié en el aumento del valor actual de la inversión
de los dueños y en la implementación de proyectos que aumenten el valor en el
mercado de los valores de la empresa.

Al utilizar la estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financiero se enfrenta

con el problema de la incertidumbre al tener en cuenta las alternativas entre
diferentes tipos de rendimiento y los niveles de riesgo correspondientes. Utilizando
su conocimiento de estas alternativas previstas de riesgo - rendimiento,
perfecciona estrategias destinadas a incrementar al máximo la riqueza de los
dueños a cambio de un nivel aceptable de riesgo.

Objetivos y funciones de las finanzas

Objetivos de las Finanzas:

 Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.

  Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo
y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra
la empresa.
 Efectúa los registros contables y estados financieros referentes a los
recursos económicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las
operaciones financieras de la empresa.
 Realiza la clasificación, distribución de manera eficaz y oportuna del pago
de todo el personal que labora en la empresa.

Funciones de las Finanzas:

 Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficiente y eficaz, los

recursos financieros de la empresa.
 Programa y controla las diferentes inversiones de tipo financiero que
determine la gerencia.
 Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles contables y
financieros.
 Administra todos los ingresos de la empresa.
 Vela por la relevancia, confiabilidad, comparabilidad y consistencia de la
administración financiera.
 Aplica a las operaciones patrimoniales, los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
 Presenta informes mensuales y anuales de la ejecución de los diferentes
programas bajo su responsabilidad.
 Planifica el pago quincenal de los salarios de todo el personal de la
Institución.
 Asegura que se efectúen los descuentos a los salarios de los empleados
por diversos motivos.
 Confecciona y tramita los cheques destinados para el pago de las distintas
cuentas de la empresa.
 Elabora proyecciones de ingresos y gastos estimados para la elaboración
del Anteproyecto de Presupuesto.
  Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se
manejan en la empresa, al igual que las recaudaciones recibidas por
diferentes conceptos.
 Revisa, consolida y aprueba el Plan Anual de actividades y el Anteproyecto
de Presupuesto de su Dirección.

El Gerente Financiero

El gerente financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de

gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximización del patrimonio
invertido de sus accionistas.

En países con mercados bursátiles desarrollados, es el valor de la acción el que

mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa.
Maximizar las utilidades de la empresa no siempre significa un óptimo retorno
hacia los accionistas.

Las utilidades se deben enmarcar en el tiempo, pues no es lo mismo ofrecer un

volumen de ganancias en un año dado, que hacerlo en sumas menores, pero con
cobertura de varios periodos. El valor que los accionistas le asignen al dinero en el
tiempo los llevará a preferir una u otra alternativa. Tampoco se puede desconocer
el factor riesgo que implica la expectativa de utilidades futuras y que entre mayor
sea el riesgo más grande será la exigencia de rentabilidad del accionista.

El rol del Administrador Financiero.

El rol del administrador financiero está creciendo constantemente como

consecuencia de la necesidad de las empresas de ser más competitivas
financieramente, lo que lleva a buscar asesoría en los profesionales de las
finanzas con el fin lograr mejores resultados económicos y generación de valor en
la organización.

Se dice que el objetivo del financiero es maximizar el valor de la empresa, que

debe enfocarse en las principales funciones financieras claves de la organización:
La inversión, La financiación y las decisiones de dividendos.
3.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPLEOS DIRECTOS E
INDIRECTOS A CREARSE.

Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de vemos saber la

consistencia de cada uno de ellos:

Los empleos directos de una empresa son aquellos quienes trabajan en las
fábricas en sus cadenas de montaje, los empleados de las oficinas, los
vendedores de esa empresa, etc. Son directos los empleos que son pagados por
la empresa.

Empleos directos son aquellos que están relacionados de forma estrecha a

compañías, que esta se encarga de la contratación del personal. Empleos
indirectos son componen de aquellos trabajos que son generados por las
industrias relacionadas a una empresa en cuestión.

Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha
empresa.

Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha
empresa. Por ejemplo, el servicio de transporte hacia esa empresa, la tienda que
les vende ropa de trabajo, un restaurante cercano que atiende a los que trabajan
en la empresa, todos los proveedores de insumos para dicha empresa, etc.

Identificar los agentes de empleo, los organismos y/o entidades depositarias de las
potenciales ofertas de empleo en los distintos sectores de nuestra Comunidad - en
el sentido geográfico de proximidad - es uno de los puntos de inicio de nuestra
andadura en pos de empleo
Para la identificación de empleos directos e indirectos primero de
vemos saber la consistencia de cada uno de ellos:

Los empleos directos de una empresa son aquellos quienes trabajan en las
fábricas en sus cadenas de montaje, los empleados de las oficinas, los
vendedores de esa empresa, etc. Son directos los empleos que son pagados por
la empresa.

Empleos directos son aquellos que están relacionados de forma estrecha a

compañías, que esta se encarga de la contratación del personal. Empleos
indirectos son componen de aquellos trabajos que son generados por las
industrias relacionadas a una empresa en cuestión.

Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha
empresa.

Por ejemplo, el servicio de transporte hacia esa empresa, la tienda que les vende
ropa de trabajo, un restaurante cercano que atiende a los que trabajan en la
empresa, todos los proveedores de insumos para dicha empresa, etc.

Empleos directos

 Gerente general: Realiza y formula la estrategia general, así como

gestionar al personal y establecer políticas.
 Recursos Humanos: Llevará a cabo tareas administrativas, asegurándose
de que el resto de la plantilla cuenta con el apoyo adecuado
para trabajar de manera eficiente.
 Jefe de Producción: Responsable directo de los tratamientos
correctivos, preventivos, etc., que necesitan las máquinas/equipos
que se utilizan en la producción.
 Jefe de Ventas: Está a cargo de supervisar y dirigir las actividades
de Ventas, publicidad, promoción, clientes, competencias, estrategias de
mercado, estrategias
3.4 DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA.

Es el tipo de negocio que se emprende y la actividad por desarrollar, se deberá

decidir cómo se constituirá. Existen tres posibilidades: sociedad mercantil,
sociedad civil y personas físicas con actividades empresariales. La sociedad
mercantil según la ley general de sociedades mercantiles en su artículo 1 se
reconoce las siguientes como especies de sociedades mercantiles: sociedades
mercantiles en nombre colectivo, comandita simple, responsabilidad limitada,
Sociedad anónima, sociedad en comandita por acciones y sociedad cooperativa.

El tipo de estructura legal que se seleccione para la empresa nueva puede ser
crucial para su éxito. La habilidad para tomar decisiones con rapidez, competir en
el mercado y obtener el capital cuando sea necesario, se relaciona en forma
directa con la estructura legal de la empresa.

Hay tres formas legales a elegir: propiedad única, sociedad y corporación.

Ninguna es mejor que otra; cada una tiene sus ventajas. Lo importante es
asegurar cual es la forma legal que mejor funcionará para una empresa en
particular.

Algunas preguntas que debe hacerse son: ¿Qué se conoce sobre este tipo de
empresa? ¿En qué áreas de la empresa se necesitará ayuda? ¿Cuánto dinero es
esencial para iniciarla? ¿Qué fuentes de dinero estarán disponibles más tarde? ¿A
qué tipos de riesgos estará expuesto? ¿Cómo se puede limitar la responsabilidad?
¿Qué tipo de impuestos habrá que pagar?
3.5 RÉGIMEN FISCAL AL QUE PERTENECERÁ EL NEGOCIO.

Es para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los
distintos tipos de forma jurídica que la ley recogen sus requisitos, ventajas e
inconvenientes. Básicamente están dentro de: SAT, las personas físicas, personas
morales y extranjeros.

Ciclo tributario: inscribirse o darse de alta en el RFC, expedir comprobantes,

presentar declaraciones de pago y en algunos casos declaraciones informativas,
cumplir obligaciones del régimen y actualizar datos en el RFC.

El régimen de las actividades empresariales, para quienes vayan a realizar

actividades comerciales, agrícolas, ganaderas, pesca o silvícolas (no hay límites
en los ingresos).

El régimen intermedio si realiza exclusivamente actividades empresariales y

estima que sus ingresos brutos (ventas totales, incluyendo de bienes y servicios)
no excederán de $4’000,000 de pesos. Utilización de máquinas registradoras.

El régimen de pequeños contribuyentes, para aquellas personas que únicamente

realicen operaciones con el público en general y que estimen que sus ingresos
brutos más interés del año no excederán $2’000,000 de pesos.

Al momento de poner en marcha un negocio, todo empresario debe definir si

asumirá responsabilidades como persona física o como persona moral, dado que
tanto las obligaciones como los derechos varían en base a cada una de ellas.

El régimen fiscal es el conjunto de las normas e instituciones que rigen la situación

tributaría de una persona física o moral. Se trata, por lo tanto, del conjunto de
derechos y obligaciones que surgen del desarrollo de una determina actividad
económica.
El régimen fiscal actúa como guía a la hora de la liquidación y el pago de los
impuestos. En el momento de desarrollar una actividad económica, las personas
deben registrarse en alguna categoría para cumplir con las obligaciones del físico.
Por lo general, suelen presentarse diversas opciones, es decir, diversos
regímenes fiscales a los que puede someterse según las características de su
negocio."

Persona física es un individuo con capacidad para contraer obligaciones y ejercer

derechos; pueden prestar servicios, realizar actividades comerciales, arrendar
bienes inmuebles y trabajar por salarios. Conozca las actividades que como
persona física puede realizar.

Atributos de la persona física

 Personalidad jurídica. Se inicia con el nacimiento, pero desde que se

concibe adquiere derechos, como los hereditarios al declararse como viable
capa de vivir.
 Fin de la personalidad. Surge con la muerte o ante una razón de ausencia
la que se formula ante la presunción de muerte, cesa la personalidad,
ejemplo, cuando alguien desaparece y nadie lo encuentra.
 Capacidad. Es la aptitud para ser titular de derechos y deberes, aptitud para
ser sujeto activo o pasivo de relaciones jurídicas. Existe la capacidad de
goce y ejercicio, en la primera el individuo es titular de derechos y
obligaciones y la capacidad de ejercicio es la posibilidad de ejecutar actos
jurídicos para hacer uso de los derechos concedidos a la persona como
titular.
 Nombre. Sirve para designar a una persona. El nombre más el apellido
determinan en cada sujeto su identificación personal.
3.6 DEPENDENCIAS U ORGANISMOS COMPETENTES PARA
REGISTRAR LA APERTURA DE UNA EMPRESA.

El trámite para la apertura de una empresa es el proceso de formación de un

negocio, se requieren realizar ciertos trámites para que cualquier empresa sea
reconocida por el gobierno y conforme a las disposiciones legales vigentes en
mexica, estos son los trámites sé que se deben realizar:

 Permiso para constituirse como persona moral.

 Protocolización del acta constitutiva.
 Inscripción en el registro federal de contribuyentes.
 Aviso notarial a la SER.
 Inscripción ante el registro público de la propiedad y del comercio.
 Inscripción de la empresa ante la secretaría de finanzas y administración.
 Solicitud de uso de suelo y/o construcción.
 Trámites ante la secretaría de salud
 Inscripción antes el imss e infonavit.
 Establecimiento de la comisión de seguridad e higiene, comisión de
capacitación y adiestramiento, e inscripción de los planes y programas de
capacitación y adiestramiento.
 Trámites ante la secretaria de agricultura, ganadería, desarrollo rural, pesca
y alimentación.
 Inscripción en el SIEM.
 Sin participa inversión extranjera directa.
 Registro de inversión extranjera se apoya de la secretaría de economía.
 Autorización para giros que no entran en el esquema automático
3.7 REGISTRO DE MARCAS Y PATENTES.

Una marca es todo signo visible que se utiliza para distinguir e individualizar un
producto o servicio de otros de su misma clase o especie.

Su función principal es la de servir como elemento de identificación de los diversos

productos y servicios que se ofrecen y se prestan en el mercado.

En un conjunto de productos o servicios que guardan una relacione entre sí, o que
tienen una característica común en función de su utilidad o uso, agrupados de
acuerdo con una clasificación aceptada internacionalmente.

Tipo de marcas: Marcas nominativas que son las marcas que identifican un
producto o servicio a partir de una palabra o un conjunto de palabras. Estas
marcas deben distinguirse fonéticamente de los productos o servicios de su misma
especie. No debe tener semejanza con marcas que pertenezcan a productos o
servicios de su misma especie o clase.

Marcas innominadas son figuras o logotipos que distinguen visualmente a una

marca. Es decir, son figuras distintivas que no pueden reconocerse fonéticamente,
solo visualmente.

Marcas mixtas son el resultado de la combinación de tipos definidos en los

párrafos anteriores. En la mayoría de los casos son combinaciones de palabras
con diseño o logotipos.

Marcas tridimensionales corresponden a la forma de los productos o sus

empaques, envases o envoltorios, siempre y cuando sean característicos y los
distingan de productos de su misma clase. Las marcas tridimensionales
corresponden a los cuerpos con 3 dimensiones, como botellas, cajas, empaques,
estuches, etc.
Una patente es la certificación que el gobierno de un país otorga, tanto a personas
físicas como morales, la cual les permite explotar exclusivamente invenciones que
consistan en nuevos productos o procesos durante un plazo improrrogable de 20
años contados a partir de la presentación de la solicitud correspondiente. Se
registran en el IMPI que es el instituto mexicano de la propiedad industrial es un
organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio y
con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad industrial en
nuestro país.

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