UNIVERSIDAD DE SONORA

División de Ingeniería

Dpto. de Ing. Civil y Minas

Ingeniero Minero

ADMINISTRACIÓN DE INVERSIONES
MINERAS

Ensayo
Arquitectura Organizacional

Equipo:
Acosta Medina Abinadab
Chavez Sanchez Alán Antonio
Meza Lucero Andrea Nohemi

Mtro. Laborin Moreno Jesús Alberto

10 de marzo de 2023 Hermosillo, Sonora

 INDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................3
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL................................................4
DISEÑO ORGANIZACIONAL ............................................................4
ORGANIZACIÓN DESALINEADA ......................................................5
MISIÓN Y VISIÓN ............................................................................5
VENTAJA COMPETITIVA..................................................................6
NIVELES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL .........................................6
LINEAMIENTOS TÍPICOS DE LA ESTRATEGIA ...................................6
CULTURA ORGANIZACIONAL .........................................................8
CONCLUSIÓN ................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................. 10

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INTRODUCCIÓN
Una empresa define cómo se organiza a sí misma a través de su estructura
organizacional. Entre otras cosas, tiene la función principal de establecer autoridad,
jerarquía, cadena de mando, organigramas y asignaciones departamentales.

Una organización debe tener una estructura organizacional que corresponda a las
actividades y tareas que pretende realizar a través del orden y la adecuada gestión para
el logro de sus objetivos, a través de una correcta estructura que pueda establecer
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

Organización: significa órgano como elemento de un sistema, ampliando más este

concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la
división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada
departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas.

Estructural: se refiere a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo

de elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse
ni deformarse.

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ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Es un conjunto de elementos organizacionales que contienen objetivos y procesos
estratégicos para optimizar la producción de los productos y servicios que conforman la
propuesta de valor a los clientes.

Lo que busca es nivelar los niveles muy altos en los niveles más bajos de la empresa.
Esto es importante porque todas las áreas de su negocio deben estar alineadas para
lograr sus objetivos. Todos sus elementos están alineados. Es decir;
Misión: se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es su
propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad
Estrategia: es lo que debemos hacer para cumplir con la misión de la empresa. En este
punto comienzan a surgir “modelos clásicos de competencia.

Modelo de negocio: explica como la empresa va a ganar utilidades. Es la conexión entre

el nivel estratégico y el proceso de negocios.

Procesos de negocio: conjunto de actividades relacionadas, que en conjunto reciben un

insumo y producen una salida.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
En la década de 1960, Gailbraith desarrolló el modelo estrella, al que se referían las
empresas para tomar sus decisiones de diseño. Este modelo consta de cinco categorías.
Estas son;

Estrategia: es la fórmula del éxito de una empresa. La estrategia de una empresa define
los objetivos a alcanzar y los valores y misión a perseguir. Especifica la dirección principal
de la empresa. Implica elegir un conjunto de actividades en las que la organización
sobresaldrá para crear una diferencia sostenida.

Estructura: determina la colocación de poder y la autoridad en la organización.

Procesos: El procesamiento de la información atraviesa las estructuras organizacionales,

donde las estructuras se ven como anatomía organizacional. Los procesos verticales
son por lo general la planificación empresarial y procesos de presupuestación. El
proceso lateral está diseñado en torno al flujo de trabajo, se toma en cuenta desde el
desarrollo de nuevos productos hasta las opiniones de clientes.

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Recompensas: El propósito del sistema de recompensas es alinear las metas del
empleado con las de la organización.

Personas: esta área representa las políticas de reclusión, selección rotación,

capacitación y desarrollo de Recursos Humanos.

El modelo estrella muestra los medios por los cuales los gerentes pueden controlar e
influir en el comportamiento de los empleados. Al elegir los comportamientos que
desean, los gerentes pueden influir tanto en el desempeño como en la cultura de una
organización.

ORGANIZACIÓN DESALINEADA
Cuando una organización carece de una estrategia y estructura definidas, se pueden
identificar desviaciones específicas de esa inconsistencia que son totalmente visibles,
como, por ejemplo;

• Perdida de Proyecciones: no obtener las ventas/ingresos esperados del mes.

• Crecimiento Estancado: a pesar de tener las condiciones adecuadas para lograr
un crecimiento adecuando no se logran avances.
• Gastos Excesivos: cuando existen gastos necesarios con precios inflados.
• Problemas de Moral: el descontento y mal clima organizacional afecta el
desempeño de la empresa
• Duplicidad de Iniciativa: Es un problema común cuando existen problemas de
comunicación. Puedes tener individuos o equipos diferentes trabajando en una
misma tarea innecesariamente.

MISIÓN Y VISIÓN
La misión de una organización se centra en el 'adentro', por qué existe la organización,
los objetivos fundamentales a los que se dirigen sus actividades y los valores que guían
las actividades de su gente.

La visión se trata de "ver" las tendencias en la sociedad y cómo están evolucionando y

cómo está cambiando el mercado en relación con una perspectiva externa. Desde una
perspectiva interna, imagine cómo su empresa se adapta a estas tendencias y cambios
sociales, y cómo su empresa influye o los produce directamente.

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Los valores son creencias e ideas sobre la naturaleza de los objetivos y las formas
adecuadas de alcanzarlos. Representan las virtudes que la organización busca
aprovechar para cumplir su misión.

VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva se logra a partir de la capacidad de una organización para
generar valor agregado con la información que posee y por lo tanto generando procesos
de innovación que la hacen difícil de alcanzar por parte de la competencia.

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica
diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar
unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.

NIVELES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

El nivel de diseño corporativo está determinado por los cargos que toman las decisiones
en la estrategia de la compañía así como de los objetivos anuales de la misma
(presidentes, Vicepresidentes y otros Altos Ejecutivos).

Las unidades de negocio están asociadas con los directores o Gerentes, los cuales se
encuentran en el nivel intermedio de la cadena y son los que reciben las estrategias de
la alta gerencia de forma general y cuentan con la importante tarea de aplicarla en la
empresa a través del nivel operativo.

El nivel operativo en la empresa está conformado por el nivel más bajo de la organización
se enfoca principalmente en actuar o aplicar las acción para que le fueron asignados por
lo que se puede decir que es un nivel que se encuentra en un porcentaje pensar-actuar
enfocado en actuar y de muy poco porcentaje en la toma de decisiones

LINEAMIENTOS TÍPICOS DE LA ESTRATEGIA

Hay diversas maneras de generar la estrategía de una organización. Hablemos de las
más conocidas:

Estrategia Competitiva de Potter:

Michael Porter propone la existencia de tres grandes estrategias competitivas:

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- Liderazgo en costos: Esta estrategia persigue el ser la única empresa capaz de
conseguir una verdadera ventaja en costos en el sector.

- Diferenciación: Consiste en perseguir una ventaja en diferenciación para todo el

sector, mediante la adición de atributos y servicios adicionales y diferenciales.

- Enfoque: Consiste en una estrategia destinada a un segmento particular de clientes.

El criterio seleccionado para la segmentación puede ser muy variado.

Tipología de Miles & Snow:

Raymond Miles y Charles Snow argumentan que las diversas estrategias empresariales
surgen de la manera en las que estas deciden como enfrentar tres problemas
fundamentales:

Problemas de emprendimiento: Cómo maneja su participación en el mercado.

-Problemas de Ingeniería: Cómo podría implementar una solución para sus problemas
de emprendimiento.

-Problema administrativo: Cómo debería estructurarse una empresa para administrar la

implementación de las soluciones para los dos primeros problemas.

De acuerdo con esto las empresas se dividen en cuatro tipos:

Defensiva: una compañía consolidada que intenta proteger su participación de mercado

con una producción eficiente, fuertes mecanismos de control, continuidad y
confiabilidad. Su entorno cambia lentamente y pueden confiar en la planificación a largo
plazo.

Prospectiva: un tipo de compañía que intenta explotar nuevas oportunidades de

desarrollar productos nuevos y/o servicios. Sus habilidades centrales descansan
típicamente en la comercialización, investigación y desarrollo y tienden a tener una
amplia gama de tecnologías.
Analizadora: un tipo de compañía que evita riesgos excesivos, pero sobresale en la
entrega de productos nuevos y/o de servicios. Se concentra típicamente en una gama
ilimitada de productos y tecnologías, e intenta superar a sus competidores sobre la base
del realce de la calidad. estas empresas prosperan en ambiente de negocios cambiantes

Reactiva: un tipo de compañía que tiene poco control sobre su ambiente externo. Carece
de capacidad para adaptarse a la competencia externa y carece de eficaces
mecanismos de control. No tienen una estrategia, diseño o estructura sistemática.

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CULTURA ORGANIZACIONAL
Se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos
por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en la que
interaccionan unos con otros.

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CONCLUSIÓN
La estructura organizacional es la fuerza que impulsa a una organización hacia la
excelencia y el éxito y hace que cada empresa sea única. Porque todas estas
costumbres y tradiciones se nutren específicamente dentro de la organización y, por lo
tanto, pueden crear un sentido de pertenencia.
En resumen, la cultura organizacional es dinámica y evolutiva, creada a través de la
interacción de factores tales como individuos, grupos, equipos, líderes, normas,
estructuras de roles, relaciones contextuales y aprendizaje organizacional de éxitos y
fracasos.

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BIBLIOGRAFÍA
De La Arquitectura Organizacional, E. (n.d.). Elementos de la Arquitectura
Organizacional. http://elementosarquitecturaorganizacional.blogspot.com/2014/03/ele
mentos-de-la-arquitectura_26.html
Cultura Organizacional, elemento clave para el éxito del desempeño profesional de un
estudiante de Administración de Empresas.
(n.d.). https://www.lamjol.info/index.php/multiensayos/article/download/9485/10851?inli
ne
L. (2023, February 11). Introducción a la cultura organizacional. Estudia En
Línea. https://laedu.digital/2020/08/15/cultura-organizacional/

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