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SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

Actividad Semana 4

Nombre del estudiante: Jose Reyes


Matrícula:1205489

Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la página
281…

I. Después de haber leído el Capítulo 10 indicado anteriormente, haga un resumen de


dos páginas en adelante, basándose en el contenido del material leído.

El capítulo 10 está basado sobre la organización efectiva y cultura organizacional.

Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de funciones para lograr


un desempeño efectivo; requiere de una red de centros de decisión y comunicación
que coordinen los esfuerzos para alcanzar las metas del grupo y la empresa.

Para hacerla funcionar, se debe comprender la estructura organizacional y poner en


práctica sus principios. Evitar errores al organizar mediante la planeación Planificación
de la organización ideal La base de la planeación es encontrar una organización ideal
que refleje las metas de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone
trazar las líneas principales de la organización. Así, la planeación reducirá el riesgo de
comprometer la necesidad de capital cuando haya cambios en el personal. Ventajas
de la planificación organizacional Planificar la estructura de la organización ayuda a
determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación
requeridos. Evitar la inflexibilidad organizacional Una ventaja básica de planear la
organización es evitar la inflexibilidad organizacional; muchas empresas, en especial
las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasar la
primera prueba de una reestructura organizacional Evitar la inflexibilidad mediante la
reorganización Aun cuando la reorganización pretende responder a los cambios en el
entorno de la empresa, puede haber otros motivos imperiosos para ello. Por ejemplo,
los relacionados con el ambiente La necesidad de reajuste y cambio Además de
motivos apremiantes para una reorganización, hay cierta necesidad de reajustes
moderados y continuos para evitar que la estructura se estanque.

El personal de staff es quien soluciona problemas, no quien los crea; dan problemas a
los gerentes cuando su asesoría es indecisa o vaga, sus conclusiones son erróneas,
no han tomado

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correspondiente.
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Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:

1. Defina la cultura de la organización:

La cultura organizacional es un conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones


existentes en todas las organizaciones y que las hacen únicas.

Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de


los miembros de una empresa. La cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias,
estructuras y sistema. Una organización con valores y normas claras promueve conductas
positivas que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en una adecuada
proyección de la organización fuera de ella.

2. Según el texto leído defina la palabra Valor:

Los valores son los cimientos que nos guían para moldear nuestro comportamiento y lograr nuestro
desarrollo personal. Constituyen creencias esenciales que nos dirigen hacia la preferencia, aprecio y
elección de ciertas acciones en lugar de otras, o de un comportamiento en lugar de otro. Además, son la
fuente de nuestra satisfacción y realización personal.

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