UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

DISEÑO DE ORGANIGRAMAS REESTRUCTURACIÓN

(REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL)

GRUPO #4
Nombre de Estudiantes:
Ángel David Alvarado 20201000105
Daniela Lizeth Espinoza 20201002639
Daphne Nicole Díaz 20191030985
Fanny Valeska Martínez 20191032083
Ingrid Yadira Hernández 20191031492
Nancy Gisell Sánchez 20191006229
Sharon Daniela Sosa 20201004291

Nombre de Docente: Moisés Catillo.

Clase: Desarrollo Gerencial.

Sección: 1200.
1. El trabajo se puede analizar desde 3 perspectivas diferentes ¿cuáles son?

 La organización en su conjunto.
 La de los equipos de trabajo.
 La del empleado individual.

2. Explique de qué trata la perspectiva organizacional

Se refriere a las relaciones formales e informales que mantienen las personas

entre sí en una empresa. El flujo de trabajo hace referencia a la manera en que se
organiza el trabajo a fin de alcanzar los objetivos organizacionales (producir
bienes o servicios).

3. Explique de qué trata las perspectivas de los equipos de trabajo.

Trata de un grupo de personas cuyas habilidades se complementarán entre si

trabajando para una serie de objetivos comunes de los que son responsables.

4. ¿Por qué algunas empresas hoy ya no gozan del éxito disfrutado en otros
tiempos?

Se estancaron; las organizaciones sólo pueden prolongar su éxito si cambian y se

adaptan. Hilsa, Crolls mexicana, SIDENA, TAESA, y muchas empresas más
fracasaron. Alguna vez fueron rentables, estas empresas fueron incapaces de
mantener su éxito debido a que no se adaptaron al mercado con la rapidez
suficiente.

5. ¿Enumere cuáles son las características de las organizaciones que

aprenden?

 Liderazgo
 La Cultura
 La estrategia
 El Diseño Organizacional
  La Información Compartida

6. ¿Cómo es la cultura de una organización que aprende?

Para convertirse en una de estas, una empresa debe eliminar las dimensiones
entre departamentos con el fin de que todos los empleados trabajen en común. La
creación de un sentimiento de comunidad, comprensión y aprecio por los demás
es esencial.

La cultura de la organización también debe promover el aprendizaje a partir de los

competidores, proveedores y otros grupos mediante la creación de alianzas
estratégicas.

7. Explícame de qué trata el diseño organizacional

Es el proceso en el cuál una empresa asigna tareas a cada uno de sus

empleados, esto es un elemento clave en la organización ya qué las
organizaciones a futuro tendrán la mitad de los administradores que tienen ahora,
los empleados deberán trabajar horas extras para poder tener mejores habilidades
en sus áreas laborares. En las empresas es esencial tener un diseño
organizacional con esto se puede crear productos, tratar mejora los clientes,
sugerir mejoras, y realizar cambios en la empresa. Los jefes dejan este cargo y se
los pasan a sus empleados para realizar cada labor.

8. Existen diversos métodos prácticos para lograr el cambio organización.

Enumere cuáles son.

 El Método Tecnológico
 El método de Diseño de Estructura
 El Método de Tareas
 El Método Personal
9. De qué trata el método de diseño de estructuras?

Es aquel que subraya los cambios estructurales internos: reacomodo de

departamentos, cambios en cuanto a quien toma decisiones, reorganización,
estudio de sistemas y procedimientos administrativos

10. Para poder concebir a la función de organización como un proceso ¿qué

elemento es necesario considerar?

 La estructura debe ser de objetivos y planes, dado que las actividades se

derivan de ellos.
 Debe ser reflejo de la autoridad con que cuenta La dirección superior de
una empresa. La autoridad en una organización es un derecho socialmente
determinado para ejercer la discrecionalidad; en consecuencia, como está
sujeta a cambios.
 La estructura de una organización debe responder a las condiciones en la
que se encuentra. Lo mismo que en el caso de plan también las premisas
de una estructura organizacional pueden ser de orden económico,
tecnológico, político, social, cultura. Ésta debe diseñarse a favor del trabajo,
para permitir las contribuciones de los miembros de un grupo y para hacer
posible que las personas que cumplan eficientemente los objetivos trazados
en un futuro en cambio permanente. En este sentido, una estructura
organizacional efectiva depende de la situación prevaleciente.
 Toda organización está integrada por personas, en la educación de
actividades y en las relaciones de autoridad de una estructura
organizacional se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de
los individuos. Esto no quiere decir que la estructura deba diseñarse en
torno a los individuos, y no objetivos y consecuentes actividades. Aun así,
es importante considerar el tipo de personas que lo componen.
11. Existe una lógica fundamental para la organización y cuenta con un
proceso. Indique de qué pasos consta este proceso.

 Establecimiento de los objetivos organizacionales.

 Formulación de planes y políticas de apoyo.
 Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para
cumplir esos objetivos.
 Agrupación de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos,
materiales y financieros disponibles y con la mejor manera de utilizarlos
dadas las circunstancias.
 Delegacional, responsable de cada grupo, de la autoridad necesaria para el
desempeño de las actividades.
 Enlace horizontal y vertical de los grupos entre sí, por medio de las
relaciones de autoridad y flujos de información.

12. Define el concepto de rediseño de procesos.

Es el planteamiento fundamental y diseño radical de los procesos de las empresas

para conseguir mejoras sustanciales en medidas de desempeño contemporáneas
tan decisivas como costos, calidad, servicio y rapidez.

13. El enfoque básico del proceso de reingeniería se compone de cuatro

elementos. Indique cuáles son.

 Fase Preparación del Cambio.

 Fase de Planeación del Cambio.
 Fase de Rediseño.
 Fase de Ejecución.

14. Existen tres filosofías con orientación a los procesos de mejora en las
organizaciones. Indique cuáles son.
  Justo a tiempo (Just in time).
 Administración de calidad total (total quality management).
 Rediseño de proceso o reingeniería (business process rengineering).

15. ¿De qué trata la administración de calidad total?

Es lograr que todos y cada una de las personas que forman la empresa conozcan
y entiendan claramente su trabajo, para hacerlo bien desde el principio, en un
clima de cordialidad y satisfacción en donde cada día tenga un reto al iniciar y un
logro al terminar.