LIDERAZGO DE LA GESTIÓN DE RIESGO

Es la demostración que La alta dirección

de asume gestionar los riesgo ,
tomando la autoridad de la eficacia de
los riesgos , asegurando que se
establezcan los principios , el diseño y el
proceso de riesgos alineada a los
objetivos de la organización para que
sean compatibles con la dirección
estratégica y el contexto de la
organización realizando el rendimiento
de cuentas
 COMPROMISO DE LA GESTIÓN DE RIESGO
Es asegurar que la gestión de riesgos logre los resultados
previstos involucrando a todo el personal de la organización ,
como esencia de la organización para que se disponga con
personas competentes y comprometidas en la labor de mejorar
la capacidad de crear.
Es la participación y respeto en todos los involucrados en
todos los niveles de la organización , facilita las tarea, la
mejora de habilidades y los conocimientos entre otros
aspectos, que involucra a las personas, para contribuir con la
eficacia del sistema de gestión, que apoyan la mejora
continua de acuerdo a rol que cada uno asume con
responsabilidad en el logro de los resultados
 CONSIDERACIONES DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN DE
RIESGO

• La alta dirección asegura la gestión de riesgo con el alcance de todas la

actividades relacionadas con el desempeño de la organización

• La alta dirección asume el liderazgo u compromiso realizando el

seguimiento y la revisión de la información sobre la partes interesadas y
sus requisitos pertinentes.

• Determina los componentes de factores externos e internos que tienen

impacto sobre la gestión de riesgo

• Declara políticas relacionadas con los planes de acción de prevención ,

sustitución , mitigación y de la transferencia del riesgo para evitar las
posibles de desviaciones potencias que afectan los objetivos de planes de
acción

• Asegura los recursos financieros , tecnológicos , humanos y logístico para

implementación de los planes de acción
 CONSIDERACIONES DE LA DIRECCIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO

• Asegura la comunicación interna y la consulta externa con las partes interesadas

con el propósito de identificar los requisitos delas partes interesadas.

• Promueve el seguimiento de los riesgos mediante métodos cualitativos y

cuantitativos .

• Lidera el rendimiento de cuentas ante el ente supervisor de riesgo cuando se

realizan las auditorias de primera parte, segunda parte y tercera parte por clientes,
Unidades de control y unidades de certificación

• Asegura que los sistema de gestión gestionen los riesgos de acuerdo con la
metodología establecida como normas de alto nivel

• Reconoce y aborda los riesgo teniendo en cuenta la metodología de de la gestión

del evaluando el riesgo ( identificación , análisis del riesgo y valoración ) y el
tratamiento del riesgo.
 RENDIMIENTO DE CUENTAS EN LA
GESTIÓN DE RIESGO
• Es es una expresión de control social, económico y técnico que
comprende acciones de petición de información y explicaciones, tanto
como la evaluación de la gestión que como finalidad la búsqueda de la
transparencia de la gestión del riesgo, a partir de lograr la adopción de
los principios, los procesos y diseño que permite la eficiencia, eficacia
y transparencia, en la continuidad del negocio.
• La rendición de cuentas se fundamenta en :
• 1. Información de calidad y en lenguaje claro sobre los procesos y
resultados de la gestión del riesgo.
• 2. Diálogo para explicar, escuchar y retroalimentar la gestión del riesgo.
• 3. Incentivos a los funcionarios.

.
 RENDIMIENTO DE CUENTAS EN LA
GESTIÓN DE RIESGO
.
 CARACTERÍSTICAS DEL
RENDIMIENTO DE CUENTAS
• La Dirección y la Supervisión garantiza que la gestión de riesgos se integra a
todas las actividades de la empresa con liderazgo y compromiso
• Personaliza e implanta todos los componentes del marco de la gestión de riesgo.
• Emite la política que establezca líneas de acción de gestión de riesgos, que
garantiza los recursos necesarios e encuentran asignados a la gestión del riesgo.
• Asignando autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas a niveles
apropiados dentro de la empresa.  Esto ayuda a que la empresa:
• Se alinee con la gestión del riesgo con los objetivos, estrategia y cultura.
• Reconoce y aborda  todas las obligaciones, además de los compromisos
voluntarios.
• Establece la cantidad y el tipo de riesgo como del desarrollo del riesgo, que
asegura la comunicación de la empresa y las partes interesadas.
• Comunica el valor de la gestión del riesgo a la empresa y sus partes
interesadas.·        
• Promueve el control sistemático de los riesgos.
VENTAJAS DEL RENDIMIENTO DE CUENTAS

El rendimiento de La administración del riesgo

es reconocida como una parte integral de las
buenas prácticas de la administración.
Es un proceso interactivo consistente de pasos,
los cuales, cuando son realizados en secuencia,
permiten un mejoramiento continuo en la toma
de decisiones.
 CARACTERÍSTICAS DEL
RENDIMIENTO DE CUENTAS
• Garantizar que el marco de gestión de riesgos sigue siendo
adecuado para el contexto de la empresa.
• La alta gerencia es responsable de administrar el riesgo
mientras que los órganos de supervisión son responsables de la
supervisión de la gestión del riesgo. Se espera o se requiere que
los órganos de supervisión:
• Garanticen que los riesgos se tengan en cuenta de forma
adecuada al establecer los objetivos de la empresa.
• Comprendan los riesgos que enfrenta a la empresa en la
búsqueda de los objetivos.·
• Garanticen que los sistemas para gestionar dichos riesgos se
implanten y funcionen de forma efectiva.
• Garanticen que los riesgos sean apropiados en el contexto de
los objetivos de la organización.
• Garanticen que la información sobre tales riesgos y su
gestión se comunique de forma correcta.
INVOLUCRADOS EN EL RENDIMIENTO EL
CUENTAS
PARTES INTERESADAS Son las personas o grupos de
personas que tienen un interés común en los
requisitos de la gestión del riesgo que determina los
actores que son pertinentes a la gestión de riesgo
identificando las los requisitos con las necesidades y
expectativas pertinentes que se convierten en
requisitos legales y otros requisitos.
PROVEEDOR : organización que suministra un
producto o un servicio
CLIENTE : organización que recibe un producto o un
servicio
DIRECCIÓN DEL RIESGO Grupo de personas que
dirigen y controlan la gestión del riesgo
ACTORES EN EL RENDIMIENTO CUENTAS
• Autoridad legal y reglamentaria legal y reglamentaria
• Casa matriz
• Proveedores , contratistas y subcontratistas ,
• Comunidad y la sociedad , ONG
• Empleados por la cultura de la organización ambiental
• Ministerio de medio ambiente , secretarias , asociaciones
ambientales
• Organización de los trabajadores y empleadores
• Propietarios , accionistas , clientes , , visitantes, , comunidad
local y vecinos
• Proveedores de mediciones ambientales , calibración de
equipos asociaciones empresariales,
• Organizaciones dedicadas al desarrollo sostenible
• Clientes
• ARL , EPS, IPS , ministerio de trabajo
• Dian
• Secretaria de salud
• Bancos
 CARACTERÍSTICAS DE LAS PARTES INTERESADAS
DE LA GESTIÓN DE RIESGO

• Impacto o impacto potencial en la capacidad de la organización de

proporcionar da forma coherente productos y servicios satisfagan los
requisitos de de las partes interesadas y los legales y reglamentarios
aplicables,

• Partes interesadas que son pertinentes a la organización.

• Requisitos de estas partes interesadas que son pertinentes a las

actividades de la organización

• Realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas

partes interesadas y sus requisitos pertinentes.

• Comunicar el valor de la gestión de riesgo

MATRIZ DE RENDIMIENTO DE CUENTAS
ANALISIS DE PARTES INTERESADAS
Impacto -
descripcion del requisito,
Partes Interesadas Modo de impacto al SGC Afectacion/+Benefi cios
necesidad expectativa
1baja,3Media,5Alta
 Productos de buena proceso de ventas y
calidad y a ti empo, atención al clie nte y alto
CLIENTES buena atenci ón, proceso de inspección
PROVEEDORES Y pagos de facturas a
Proceso de compras alto
CONTRATISTAS tiempo      
SINDICATOS n/a n/a n/a
Proceso de revisión por
rentabilidad la dirección, proceso alto
ACCIONISTAS fi nanciero
Proce so revisión por la
Procesos agiles, procesos
dirección, lide razgo y alto
organizados
ALTA DIRECCIÓN compromiso
Proceso de
Salaros a ti empo, buen entrenamiento, talento
alto
EMPLEADOR Y clima laborar humano , evaluacione s
TRABAJADOR de desempeño
Recurso de seguridad y
Cumplimie nto de normas medición, preparación y
alto
AUTORIDADES LEGALES Y sanitarias y de calidad respuesta ante
REGLAMENTARIAS emergencias
Manejo de residuos y Planifi cación y control
alto
SOCIEDAD Y COMUNIDAD olores operacional
Comprension de las
necesidades y
Competencia le al alto
COMPETENCIA Y expectati vas de las
MERCADOS partes interesadas
Proceso de re laciones
Respuesta a solicitudes
MEDIOS DE publicas, información alto
de información
COMUNICACIÓN documentada
cumplimento Planifi cación y control
alto
ENTIDADES FINANCIERAS obligaciones operacional,
RESPONSABLES DEL RENDIMIENTO
CUENTAS