METODOLOGÍA BÁSICA

PARA
LA GESTIÓN DEL RIESGO PARA PROYECTOS

PLANEAR HACER

ACTUAR VERIFICAR

MEJORA
PROYECTOS CONTINUA
DE INGENIERÍA

METODOLOGÍA BÁSICA
GESTIÓN DEL RIESGO
MARCO DE REFERENCIA DE SOPORTES METODOLÓGICOS
DE ISO 31000-2018
MARCO DE REFERENCIA DE SOPORTES METODOLÓGICOS
DE ISO 31000-2018
 SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
Es un conjunto de procesos que conforman la gestión de una
empresa que se relaciona con la gestión de riesgos con las
actividades elementos del sistema de gestión pueden incluir
una planificación estratégica para la toma de decisiones y
otros procesos que traten el riesgo que genera un una cultura
de una empresa queda reflejada en su sistema de gestión de
riesgos.
 Es el proceso de identificar, analizar y responder a factores
de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto , en beneficio de
sus objetivos, que controla de posibles eventos futuros en
forma proactiva y reactiva de reactiva.
 GESTIÓN INTEGRADA DE LOS RIESGOS
•Es un enfoque coordinado para la gestión de riesgos en
toda la empresa garantiza la alineación y la coherencia
en el modo en que el riesgo es gestionado a través de
todos los niveles que proporciona la eficacia, eficiencia y
efectividad en la estructura de los planes generando
mayor valor general para un determinado nivel de
exposición al riesgo.

•Es la coordinación del proyecto con el contexto de la

organización organizacional que permite que el riesgo
en cada uno de los niveles sean asignados y
gestionados en el nivel apropiado, donde los riesgos
identificados en los niveles superiores serán delegados
al equipo del proyecto para su gestión, y algunos riesgos
del proyecto pueden ser elevados a niveles superiores si
se administran mejor fuera del proyecto
 GESTIÓN DE RIESGOS
Son actividades coordinadas para dirigir y controlar una proyecto en
relación con el riesgo que incluye, por norma general, evaluación de
riesgos, tratamiento de riesgos, aceptación de riesgos y comunicación de
riesgos.
Es el proceso de toma de decisiones en un ambiente de incertidumbre
sobre una acción que va a suceder y sobre las consecuencias que existirán
si esta acción ocurre.
El éxito en los negocios exige ser excelente en la gestión del riesgo.
Las empresas deben ser “inteligentes” en la gestión del riesgo.
La empresa toma tomar conciencia del riesgo, distinguir las distintas
naturalezas del riesgo para conocer la forma de mitigarlo o bien minimizar
sus efectos
La empresa optimiza los recursos empleados en la gestión, todo ello
forma parte de inteligencia de la gestión empresarial.
 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
• Proceso continuo y en constante desarrollo que se lleve a cabo en
toda la estrategia de la empresa.
• Debe tratar metódicamente todos los riesgos que rodeen a las
actividades pasadas, presentes y, sobre todo, futuras de la
empresa
• Debe estar integrada en la cultura de la compañía.
• El emprendedor tiene que convertir la estrategia en objetivos
operacionales,
• Asigna responsabilidades en toda la empresa siendo cada gestor
y cada empleado responsable de la gestión de riesgos como parte
de la descripción de su trabajo.
• Favorece la medición y recompensa del rendimiento en función de
objetivos, promoviendo así la eficacia del personal.
 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
• Es una fuente de ventajas competitivas que cuando es
gestionada por el proyecto
• Desarrolla las oportunidades al aceptar los riesgos .
• Se halla indefectiblemente unido al concepto de
oportunidad.
• Esta vinculados a los objetivos empresariales enfocan
a buscar y explotar oportunidades que aporten ventajas,
diferencia y valor. “Quién no arriesga, no gana”.
• Implica una oportunidad para la obtener valor o la
preservación de valores existentes.
• Implica una pérdida alguna variable clave de la
empresa.
 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
• Mejora el proceso de toma de decisiones y
planificación.
• Ofrece una visión general del negocio de sus amenazas
y oportunidades.
• Mejora la base datos de la organización.
• Protege y mejora los activos dela empresa.
• Permite realizar la asignación de recursos, financieros y
logísticos.
• Desarrolla una estructura que permite que las
actividades futuras se desarrollan en forma controlada
•
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
•Contribuye como una una parte esencial de la gestión
estratégica que ha de realizar la empresa
•Permite agregar el máximo valor a todas las actividades
de la empresa de forma sostenida.
•Relaciona los aspectos positivos, oportunidades y de los
aspectos negativos, las amenazas, que afectar al
proyecto empresarial
•Implica el aumento de la probabilidad de éxito y
reducción de la la probabilidad de fallo, así como la
incertidumbre acerca de la consecución de los objetivos
de empresa .
•Determina los diferentes ámbitos en los que pueden
surgir los riesgos para, a continuación, proceder de forma
sistemática a su identificación, análisis y tratamiento.
 ETAPAS
METODOLOGÍA BÁSICA
GESTIÓN DE RIESGOS
 CICLO PHVA DE LA GESTIÓN DEL
RIESGO
8 INFORME DEL RIESGO
1 COMUNICACIÓN Y CONSULTA
2. CONTEXTO, ALCANCE Y
CRITERIOS
3 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
4 ANÁLISIS DEL RIESGO
5. VALORACIÓN DEL RIESGO

6 TRATAMIENTO DEL
7 MONITOREO Y RIESGO
SEGUIMIENTO AL RIESGO
 ETAPAS DE LA METODOLOGÍA BÁSICA DE
GESTIÓN DE RIESGOS

2
1 3
ALCANCE, 4
COMUNICACIÓN Y IDENTIFICACIÓN DEL
CONTEXTO, ANÁLISIS DE RIESGO
CONSULTA RIESGO
CRITERIOS

8 7 6 5
REGISTRO E SEGUIMIENTO Y TRATAMIENTO DEL VALORACIÓN DEL
INFORME REVISIÓN RIESGO RIESGO

GESTIÓN DEL
RIESGO
 1. ETAPA COMUNICACIÓN Y CONSULTA

COMUNICACIÓN
• Proceso que busca informar, comprometer ,
sensibilizar y participar en las etapas de la gestión
del riesgo a las partes interesadas externas e internas a
personas o grupo que tiene un interés en el resultado
o éxito del proyecto como clientes, propietarios,
personal de una empresa, proveedores, banqueros,
asociaciones, socios o sociedad
• Es el proceso del intercambio o puesta en común de
información acerca del riesgo entre el líder del
proyecto de la toma de decisiones y otros interesados
donde la información puede estar relacionada con la
existencia, naturaleza, forma, probabilidad, severidad,
aceptabilidad, tratamiento y otros aspectos del riesgo.
 1. ETAPA COMUNICACIÓN Y CONSULTA

CONSULTA
• Proceso que busca tomar decisiones
mediante aportes de información para las
etapas de la gestión del riesgo teniendo en
cuenta las partes interesadas externas e internas
a personas o grupo que tiene un interés en el
resultado o éxito del proyecto como clientes,
propietarios, personal de una empresa,
proveedores, banqueros, asociaciones, socios o
sociedad
2. ETAPA ALCANCE, CONTEXTO , CRITERIOS DEL RIESGO
CONTEXTO DEL RIESGO
• Es proceso que determina el conocimiento, del entorno,
las necesidades con un visión global de los el contexto
externo , el contexto interno que establece las
consideraciones para administración de riesgos ,
desarrollando criterios para aplicar la evaluación
• Es el proceso de determinar las cuestiones externas e
internas que son pertinentes para el propósito y al
dirección estratégica del proyecto que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de de los
objetivos del proyecto, realizando seguimiento y la revisión
de la información sobre estas cuestiones externas e
internas
2. ETAPA ALCANCE, CONTEXTO , CRITERIOS DEL RIESGO

ALCANCE DE LOS RIESGO

• Es proceso que determinar los límites y la aplicabilidad
de los riesgos al proyecto para establecer el alcance
temiendo en cuenta las cuestiones externas e internas ,
los requisitos de las partes interesadas pertinentes
referidos , los resultados del proyecto como productos y
servicios que determinan determinar los límites y la
aplicabilidad de los riesgos
• Es la aplicación de los riesgos a los diferentes niveles
estratégico, operacional, control y monitoreo a lineados
con los objetivos del proyecto que permita tomar
decisiones , evaluar los resultados esperados ,el tiempo
, la ubicación , las herramientas y técnicas apropiadas
para la evaluación , los recursos , procesos y actividades
ternas referidas en el apartado 4.1;
2.ETAPA ALCANCE, CONTEXTO , CRITERIOS DEL RIESGO
CRITERIOS
• Es proceso que precisar los tipos de incertidumbre ,
las consecuencias positivas y negativas, el nivel de riesgo
, las probilidades y la cantidad de riesgos que pueden
forma para ser relacionado con los objetivos del
proyecto definiéndolos , valorando su importancia y
apoyando los procesos para la toma de decisiones
• Es proceso que alinea con el alcance de las actividades
del proyecto , el marco de referencia de la gestión del
riesgo, considerando recursos y las políticas de la
gestión del proyecto , definiendo las obligaciones de las
partes interesadas dadas determinado la capacidad de
gestión de que tiene el proyecto para gestionar sus
riesgos
• ,;
3. ETAPA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

• Es la etapa que se encuentra, enumera y caracteriza

elementos de riesgo que incluyen la fuente o
peligro, suceso, consecuencia y probabilidad que
refleja las preocupaciones de los interesados.
• Es la etapa que reconocer reconoce , encuentra y
describe los riesgos de manera sistemática ,
basada en el conocimiento de las partes
interesadas , utilizando la mejor pertinente ,
apropiada y actualizada para el cumplimento de los
objetivos del proyecto
• Es la base para el análisis posterior, lo que puede
suceder, por qué y cómo, incluyendo peligros,
aspectos e impactos utilizando técnicas estadísticas
.
 4. ETAPA ANÁLISIS DEL RIESGO

Es el proceso sistemático de recopilación,
evaluación, registro y difusión de información
necesaria para formular recomendaciones
orientadas a la adopción de una posición o medidas
en respuesta a un peligro determinado
Es el proceso que busca comprender la naturaleza
del riesgo y sus características , que incluye el nivel
de riesgo , realizando consideraciones adecuadas de
la incertidumbre, fuentes del riesgo , consecuencias
y probabilidades , eventos y escenarios
5 .ETAPA VALORACIÓN Y PRIORIZAR EL RIESGO
Es la etapa Es la etapa que apoya las decisiones
comparando los niveles estimados de riesgo con los
criterios preestablecidos con el propósito de apoyar al
toma de decisiones para determinar cuando requiere una
acción adicional
Es etapa de considerar las opciones para el tratamiento de
los riesgos como planes de acción teniendo un contexto
mas amplio de las consecuencias reales y las percibidas por
las interesadas interna y externa con el propósitos e
registrar , comunicar y luego validar los resultados de
acuerdos a los objetivos del proyecto en todos los nivels de
la organización
 6 ETAPA TRATAR EL RIESGO
• Es el proceso de selección las opciones para el tratamiento
del riesgo y la puesta en aplicación de planes de acción con
medidas para modificar el riesgo que pueden incluir evitar,
optimizar, transferir, prevenir mitigar o retener el riesgo con
decisiones de tratamiento de los riesgos
• Es el proceso para seleccionar e implementar con opciones
para abordar los riesgos con actividades de control que
permitan de decisiones las actividades de control mediante
la aplicación selectiva de técnicas apropiadas y principios de
administración para reducir las probabilidades de ocurrencia
de los riesgos, sus consecuencias o ambas.
• Es el proceso que evalúa la eficacia de las acciones tomadas
del tratamiento de las acciones tomadas al riesgo inherente
son oportunas y si el riesgo es residual es aceptable con el
fin de de hacer un balance entre los beneficios potenciales
derivados del logro de los objetivos
 7 ETAPA SEGUIMIENTO Y REVISIÓN DEL RIESGO
•Es la la etapa que asegura y mejora la eficacia del diseño , la
implantación y los resultados de la gestión del riesgo mediante el
monitoreo periódico del proceso de gestión del riesgo y de los
resultado obtenidos en las acciones para evalúa las desviaciones
que afectan el cumplimiento de los objetivos
•Es la etapa que realiza el monitoreo a la información de
planificar , recopilar , analizar al información , registrar los
resultados y proporcionar retroalimentación
•Es la etapa que realiza seguimiento a los criterios establecidos y
al alcance de los riesgos con planes de acción que permite
establecer métodos y instrumentos que contribuye a la
elaboración de los informes que consolidan los resultados
obtenidos.
• 
 8 ETAPA INFORME DEL RIESGO
• Es etapa de documentar e informar las
actividades de gestión de riesgo y de los
resultados a lo largo del proyecto que permite
suministrar información para la toma de
decisiones con el fin de mejorar las actividades
de gestión del riesgo.
• Es etapa que realiza la interacción con las partes
interesadas que tienen responsabilidad y
obligación de rendir cuentas que permite apoyar
a la alta dirección en identificar diferencias con
las partes interesadas en sus requisitos y al
pertinencia de información respecto a los
objetivos del proyecto ya la toma de decisiones
 METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DEL RIESGO

• Normas en Gestión de Riesgos: ISO 31000-

2019.
• Normas en Gestión de Riesgos: COSO.
Riesgo previsible en el marco de la política
de contratación pública Estatuto General de
Contratación de la Administración Pública
Leyes 80 de 1993, Ley 1150 de 2007.
• Normas de alto nivel. Sistemas de Gestión
• Sistema de riesgo sector hospital
• Compes
• Norma ISO 1010-2019
• Norma ISSO31004 .Implantación del riesgo
BIBLIOGRAFIA
• www.dian.gov.co
• www.elcolombiano.com
• www.eltiempo.com
• www.mintrabajo.gov.co
• www.mintic.gov.co
• www.minvivienda.gov.co
• www.minambiente.gov.co