METODOLOGÍA BÁSICA DE GESTIÓN

APLICADA AL PROYECTO
ETAPA 4
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
 METODOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE RIESGO

2 4
1 3
ALCANCE,
COMUNICACIÓN Y
CONTEXTO,
IDENTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS DE
CONSULTA RIESGO RIESGO
CRITERIOS

8 7 6 5
REGISTRO E SEGUIMIENTO Y TRATAMIENTO DEL VALORACIÓN DEL
INFORME REVISIÓN RIESGO RIESGO

ETAPAS DE LA
GESTIÓN DEL RIEGO
 4. ETAPA ANÁLISIS DEL RIESGO
DEFINICIÓN

Es el proceso sistemático de recopilación,
evaluación, registro y difusión de información
necesaria para formular recomendaciones
orientadas a la adopción de una posición o medidas
en respuesta a un peligro determinado
Es el proceso que busca comprender la naturaleza
del riesgo y sus características , que incluye el nivel
de riesgo , realizando consideraciones adecuadas de
la incertidumbre, fuentes del riesgo , consecuencias
y probabilidades , eventos y escenarios
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO GENERALIDADES

• Son evento puede tener consecuencias múltiples

y puede afectar varios objetivos
• Se expresan en términos adecuados al riesgo que
facilite la evaluación del riesgo.
• Las amenaza y causas se establecen :
• ¿quién lo ocasiona?,
• ¿porque se ocasiona?,
• ¿dónde se determina la consecuencia de
materializarse el riesgo?
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES
• Se encuentra , reconoce y describe los riesgos que
impiden que el proyecto logre los objetivos planificados del
proyecto
• Se requiere disponer de información pertinente ,
apropiada y actualizada de las fuentes del proyecto
• Utiliza técnicas para identificar la incertidumbre de la
medición para el análisis de los riesgos
• Las fuentes pueden estar fuera o dentro de control del
proyecto, pude ocasionar una variedad de consecuencias
• Suministra elementos de entrada para la valoración de
riesgo y toma de decisiones , estrategias y métodos
necesario para tratar el riesgo del las desviación potenciales
de los objetivos del proyecto
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES

• Todos los procesos del proyecto analizan los

riesgos teniendo, en cuenta el proceso, la
actividad, descripción la amenaza, que puede
suceder, como puede suceder.
• Se registra en la matriz de riesgos para cada
proceso del proyecto , que tiene cuenta todos
aquellos riesgos, que tengan impacto que se
han identificado, en contexto de la organización
que se definido en el plan estratégico
• Los riesgos se ubican en contexto que involucra
las partes interesadas del proyecto internas e
externas .
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES

• Es la determinación de las consecuencias y sus probalidiades para los

elementos de riesgos identificados identificando la la presencia de
controles existentes para el proyecto .
• Las consecuencias y las probabilidades se combinan para determinar el
nivel riesgo , considerando las causas y las fuentes del riesgo relacionado
con las consecuencias y la probabilidad de ocurrencia
• Se consideran factores afectan las consecuencias y la probabilidad de los
eventos del proyecto , estableciendo rangos de las consecuencias que
pueden medir el nivel del riesgo para el proyecto
• Los métodos pueden se cualitativo , semicuantitativo o cuantitativos
que depende de la disponibilidad de los los datos para toma de
decisiones donde el nivel de detalle puede estar en la normatividad
legal del proyecto
 TÉRMINOS
APLICADOS AL
EL ANÁLISIS DEL RIESGO
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
TÉRMINOS
ANÁLISIS DE RIESGOS:
Es un método sistemático de recopilación, evaluación, registro y difusión de
información necesaria para formular recomendaciones orientadas a la
adopción de una posición o medidas en respuesta a un peligro determinado
Es la relación de consecuencias y posibilidad, los controles y la variedad de
consecuencias con el contexto de dichos controles.
VULNERABILIDAD:
Es el grado de perdida de un elemento o grupo de elementos bajo riesgo
resultado de la probable ocurrencia de un suceso desastroso expresado en una
escala de 1 como perdida total y o sin daño
Esla relación del riesgo con la amenaza y se puede definir como la debilidad o
grado de exposición de un sujeto, objeto o sistema. También son aquellas
fallas, omisiones o deficiencias de seguridad que puedan ser aprovechadas por
los delincuentes.
•La vulnerabilidad es el riesgo y la amenaza definida como la debilidad o
grado de exposición de un sujeto, objeto o sistema.
•La amenaza del riesgo estableciendo ¿quién lo ocasiona?,
•La causas estableciendo: ¿porque se ocasiona?,
•El impacto ¿dónde se determina la consecuencia de materializarse el riesgo?
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES
AMENAZA DEL RIESGO O PELIGROSIDAD . (H)
•Es la probabilidad de ocurrencia de un suceso potencialmente de
desastroso en un lugar en un sitio dado
•Es la causa potencial de una situación de incidente y no deseada por la
organización
•Es el potencial ocurrencia de un hecho que pueda manifestarse en un
lugar específico, con una duración e intensidad determinadas. Cuando
el Agente de riesgo selecciona una víctima contra la cual pretende
cometer un acto delictivo, automáticamente se convierte en una
amenaza para ella. Se puede considerar que es la materialización del
riesgo.
•CAUSA:
Son todo aquello que se pueda considerar fuente generadora de
eventos (riesgos). Las fuentes generadoras o agentes generadores son
las personas, los métodos, las herramientas, el entorno, lo económico,
los insumos o materiales entre otros.
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
GENERALIDADES
•RIESGO ESPECIFICO. (RS )
Es el grado de perdida esperado debido a la ocurrencia de un
suceso particular y como una función de la amenaza y la
vulnerabilidad.
•ELEMENTOS DE RIESGO . ( E)
Son las poblaciones, los edificios, obras civiles , actividades
económicas , los servicios públicos, las utilides y la
infraestructura expuesta en un área de terminada del
proyecto.
•RIESGO TOTAL. ( RT) .
Se define como el número del pérdidas humanas , daños a la
propiedad y los efectos sobre sobre la actividad económica
debido a la ocurrencia de un de desastre , es decir el
producto de un riesgo especifico. Rs y los elementos E
Rt = E *Rs = E *H*V
 MÉTODOS
PARA
EL ANÁLISIS DEL
RIESGO
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
1. ANÁLISIS CUALITATIVA
• Define la consecuencia , la probabilidad y el nivel
de riesgo mediante niveles de importancia como
alto medio o bajo que combina las
consecuencias y las probabilidades .con el nivel
restante del riesgo frente a los criterios.
• Requiere información suficiente datos de la
actividad o sistema sometido al estudio ,
personal no se exige.
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
2. ANÁLISIS SEMICUANTITATIVA
• Utiliza calificaciones numéricas para la
consecuencia y la probabilidad y las
combinaciones para producir el nivel de riesgo
utilizando formulas con escala lineales o
logarítmicas
• Explicación de los factores , con comparación
semicuantivo de los riesgos por parte de un
especialista hace eficaz, registros de criterios
utilizados
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
3. ANÁLISIS CUANTITATIVO
• Estima valores prácticos para las consecuencias y las
probabilidades en unidades especificas definidas para
desarrollar en el momento de desarrollar el contexto
• Los métodos de análisis que cuantifican los de acuerdo a
su probabilidad e impacto con técnicas de análisis
cuantitativo de riesgos y de modelado, como los árboles
de decisión, el valor monetario esperado, el método PERT
y la simulación Montecarlo
• Consiste en la identificación de todos los posibles
escenarios accidentales que puedan ocasionarse en el
establecimiento, el cálculo del riesgo de cada uno de ellos
como producto de la severidad de sus consecuencias por
la frecuencia de su ocurrencia, y la representación del
riesgo .
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO TÉCNICAS
APLICABLES PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO MÉTODOS
PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
• Análisis del modo efecto de falla ( AMEFF/FMEA)
• Índices de riesgos
• Análisis preliminar de peligros (PHA).
• Estudios de peligros y operatividad (EPO-HAZOP).
• Análisis de peligros y puntos críticos de control (APPCC)
• Análisis de árbol de fallas (FTA).
• Análisis de árbol de sucesos.
• Análisis de consecuencia.
• Análisis de causa y efecto
• Análisis de capas de protección (LOPA).
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO
TÉCNICAS APLICABLES
ANÁLISIS DEL MODO EFECTO DE FALLA (
AMEFF/FMEA).
Es un procedimiento que permite identificar fallas en productos,
procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar de manera objetiva
sus efectos, causas y elementos de identificación, para de esta forma,
evitar su ocurrencia y tener un método documentado de prevención
 ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO TÉCNICAS
APLICABLES PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
ANÁLISIS DEL MODO EFECTO DE FALLA ( AMEFF/FMEA).
Procedimiento para realizar el AMEF de un proceso - AMEFP
•Desarrollar un mapa del proceso (Representación gráfica de las operaciones).
•Formar un equipo de trabajo (Team Kaizen), documentar el proceso, el
producto, etc.
•Determinar los pasos críticos del proceso.
•Determinar las fallas potenciales de cada paso del proceso, determinar sus
efectos y evaluar su nivel de gravedad (severidad).
•Indicar las causas de cada falla y evaluar la ocurrencia de las fallas.
•Indicar los controles (medidas de detección) que se tienen para detectar fallas y
evaluarlas.
•Obtener el número de prioridad de riesgo para cada falla y tomar decisiones.
•Ejecutar acciones preventivas, correctivas o de mejora.
ANÁLISIS DE AL GESTIÓN DEL RIESGO MÉTODOS
PARA EL ANÁLISIS DE RIESGO
ANÁLISIS DEL MODO EFECTO DE FALLA AMEFF/FMEA).
APLICACIONES DEL AMEF
• Proyectos de Diseño de nuevos productos y/o
servicios.
• Diseño de procesos.
• Programas de mantenimiento preventivo.
• Diseño de tapas de documentación de procesos y
productos.
• Diseño de etapas de recopilación de información
como recurso de formación.
• Por exigencia de los clientes.