INTRODUCCIÓN A LOS RIESGOS

PROYECTOS DE INGENIERÍA

PLANEAR HACER

ACTUAR VERIFICAR

• MISIÓN
• VISIÓN
OPTIMIZACI
• POLÍTICA ON
• OBJETIVOS
•

GESTION DEL RIESGO

 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO

RIESGO:
Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
INTERPRETACIÓN DEL RIESGO
• NOTA 1 a la entrada Un efecto es UNA
DESVIACIÓN DE LO ESPERADO, ya sea positivo
o negativo.
• NOTA 2 a la entrada Incertidumbre es el estado,
incluso parcial, de DEFICIENCIA DE
INFORMACIÓN (3.8.2) relacionada con la
comprensión o conocimiento de un evento, su
consecuencia o su probabilidad.
• NOTA 3 a la entrada Con frecuencia el riesgo se
caracteriza por referencia a EVENTOS
POTENCIALES (según se define en la Guía ISO
73:2009, [Link]) y consecuencias (según se define en
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
• INTERPRETACIÓN DEL RIESGO
• NOTA 4 a la entrada Con frecuencia el riesgo se expresa
en términos de UNA COMBINACIÓN DE LAS
CONSECUENCIAS DE UN EVENTO (incluidos cambios en
las circunstancias) y la probabilidad (según se define en
la Guía ISO 73:2009, [Link]) asociada de que ocurra.
• NOTA 5 a la entrada La palabra "riesgo" algunas veces se
utiliza cuando sólo existe LA POSIBILIDAD DE
CONSECUENCIAS NEGATIVAS.
• NOTA 6 a la entrada Este término es uno de los términos
comunes y definiciones esenciales para las normas de
sistemas de gestión que se proporcionan en el Anexo SL
del Suplemento ISO consolidado de la Parte 1 de las
Directivas ISO/IEC. La definición original se ha
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DEL RIESGO
• El riesgo significa una exposición a la incertidumbre que el
emprendedor debe entender y saber gestionar para alcanzar sus
objetivos
• Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto
positivo o negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto
• El riesgo es la combinación de la probabilidad de un suceso y sus
consecuencias.
• Las empresa existe un potencial de sucesos y consecuencias que
constituyen oportunidades para conseguir beneficios (lado positivo) o
amenazas para el éxito (lado negativo).
• El riesgo esta asociado de manera inexorable a cualquier actividad
que lleve a cabo la empresa por la decisión entre varias alternativas.
• El riesgo esta acompaña a todo cambio y está presente en cada
decisión.
INTRODUCCIÓN A LOS RIESGOS
TIPOS DE RIESGOS
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
SEGÚN EL NIVEL EL RIESGO SE CLASIFICA EN LOS PROYECTOS :
1. RIESGO INDIVIDUAL
• Es un evento o condición incierta, que tiene un efecto positivo
o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto.
• Es el efecto de la incertidumbre del proyecto para cada uno de
los riesgos identificados de forma individual.
• Tienen un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del
proyecto, si se presentan.
• Cada proyecto presenta riesgos individuales que pueden
afectar la consecución de los objetivos del mismo.
• El grado de riesgo de la totalidad del proyecto, el que surge de
la combinación de los riesgos individuales del proyecto y otras
fuentes de incertidumbre.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO PMI
2. RIESGO GENERAL
• Es el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su
conjunto, proveniente de todas las fuentes de incertidumbre
incluidos riesgos individuales, que representa la exposición de
los interesados a las implicancias de las variaciones en el
resultado del proyecto, tanto positivas como negativas.
• Es el efecto de la incertidumbre sobre el proyecto en su
conjunto, que se genera como una suma de los riesgos
individuales que incluye todas las fuentes existentes de
incertidumbre
• El Riesgo General del Proyecto también puede ser positivo o
negativo como amenaza y /0 oportunidad .
• Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto abordan
ambos niveles de riesgo en los proyectos
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SEGÚN EL EFECTO EL RIESGO SE CLASIFICA EN :
3 RIESGOS POSITIVOS.

• Son riesgos que tienen impacto positivo como eventos

que aumentan la probabilidad del éxito del proyecto que
son llamados oportunidades como factor externo y
fortaleza como factor internos .
Están relacionados con las oportunidades y las fortalezas
4 RIESGOS NEGATIVOS.
• Son riesgos que tienen impacto negativo como eventos
que reducen la probabilidad del éxito del proyecto que
son llamados amenazas como factor externo y
debilidades como como factor internos
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SEGÚN LA FUENTE EL RIESGO SE CLASIFICA EN :
5 RIESGOS EXTERNO.

• Son riesgos que se encuentran localizados en el entorno

del proyecto que tienen impacto positivo o negativo
como eventos que aumentan la probabilidad del éxito
del proyecto como amenazas o reducen la posibilidad
que son llamados oportunidades
Están relacionados con las oportunidades y amenazas

6.. RIESGOS INTERNO .

• Son riesgos que se encuentran localizados en el inferior
del proyecto que tienen impacto positivo o negativo
como eventos que aumentan la probabilidad del éxito
del proyecto como fortalezas o reducen la posibilidad
del éxito que son llamados debilidad
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
SEGÚN EL EFECTO EL RIESGO EN LOS PROYECTOS DE RIESGOS DE
CLASIFICA EN
7. RIESGOS DE ALTO IMPACTO.
• Son aquellos riesgos planificados que que afecta los objetivos del
proyecto basados en los requisitos del contrato en tiempo , costo,
legales y y especificaciones de las partes interesadas en la cadena de
valor afectan al rentabilidad del proyecto, relacionados con al
efectividad
8. RIESGOS DE MEDIO IMPACTO.

• Son eventos no planificados que por la naturaleza única de los proyectos

pueden afectar al desarrollo del proyecto afectan la eficacia o eficiencia
9. RIESGOS DE BAJO IMPACTO.

• Son riesgos relacionados con riesgos individuales

representan el efecto
de la incertidumbre sobre el proyecto relacionados con eventos que su
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SEGÚN CONDICIÓN LOS RIESGOS DE CLASIFICAN EN RIESGO
10 RIESGO COMO OPORTUNIDAD :
• Posibles acontecimientos positivos que pueden perjudicar a los
intereses u objetivos de la proyectos tales como desviaciones en el
inicio, planificación , ejecución , control y cierre del proyecto ,
donde la incertidumbre a la que se está permanentemente
sometido se ve como una alidada y no como una adversaria, ya
que genera oportunidades..
• Son las oportunidades del proyecto debido a serie de factores
positivos que se generan contexto externo y que, una vez son
identificadas, que son aprovechadas mediante una estrategia para
obtener beneficios en cumplimiento delos objetivos .
•  Es aprovechar las oportunidades y prevenir resultados no
deseados, mediante la determinación de los factores quec podrían
causar que el proyecto desvíen de los resultados planificados.
• RIESGO=F(FACTOR POSITIVO, ESTRATEGIA , BENEFICIO)
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO

SEGÚN CONDICIÓN LOS RIESGOS DE CLASIFICAN EN RIESGO

10 RIESGO COMO AMENAZA:
• Posibles acontecimientos negativos que pueden perjudicar a los
intereses u objetivos de la proyectos tales como desviaciones en
el inicio, planificación , ejecución , control y cierre del proyecto .
• Cuando una amenaza se materializa en un evento de proyecto ,
el riesgo se convierte en un desastre que se traduce en impactos
socio-económicos y ambientales.
• La Vulnerabilidad es la predisposición que tiene proyecto de ser
afectado de forma negativa ante una amenaza.

• RIESGO=F (AMENAZA, EXPOSICIÓN, VULNERABILIDAD)

 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN LA CONDICIÓN
RIESGO COMO DEBILIDAD :
• Posibles acontecimientos negativos que
pueden afectar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto que provocan una
posición desfavorable en en la planificación
identificación, adquisición y de desarrollo
delos recursos relacionado con la el inicio ,
planificación , ejecución , control y del cierre
del proyecto.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN AL CONDICIÓN
RIESGO COMO AMENAZAS :
• Son aspectos del entorno que podrían afectar el cumplimento de los objetivos.
Por ejemplo poder reaprovechar un trabajo ya ejecutado, compartir costes,
• Es la relación que existe entre el riesgo y el retorno que proporciona la
oportunidad.
• Cuanto más alto es el riesgo, más alto es el potencial del valor que se busca en el
proyecto
• Cuanto más alto es la rentabilidad que se espera en el proyecto , más alto es el
riesgo de pérdida.
• Riesgo y oportunidad son conceptos muy distintos, casi opuestos: riesgo es una
situación que puede conducir a un daño y una oportunidad puede conducir a una
situación de ventaja.
• El pensamiento basado en riesgos (y oportunidades) es un requisito de los
principales standards de gestión (calidad ISO 9001, medio ambiental ISO 14001,
seguridad y salud ISO 45001)
• Abordar riesgos y oportunidades», que se materializan más en oportunidades que
en amenazas, por la propia actitud proactiva y de constante búsqueda de la
mejora.
• Las oportunidades son aquellos aspectos externos que pueden favorecer la
evolución del proyecto. Por ejemplo: Si el  proyecto tiene similitudes con
otros proyectos de tu empresa, puedes intentar reaprovechar el trabajo
ejecutado.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN LA CONDICIÓN
EJEMPLOS DE RIESGO COMO AMENAZA DEL PROYECTO
El plan de la dirección del proyecto no permite adaptarse en forma flexible a los cambios del dólar en la
compra de los equipo por incertidumbre que presenta los proveedores en al entre de los equipos
importados que podría afectar la gestión integral del proyecto.
El plan de recursos orientado a la planificación ,estimación, adquisición , desarrollo, dirección y control de
los recursos de los servicios contratos externamente son deficientes en la capacidad técnica
El plan de comunicación con las partes externas presenta deficiencias en le control de la ejecución de los
acuerdos establecidos en los contratos para planificación , gestión y monitoreo de las comunicaciones de
acuerdo a los objetivos del proyecto .
El plan de riesgo del proyecto no permite realizar la planificar e implementar respuestas y monitorear los
riesgos orientados cuando el riesgos e transfiere a una aseguradora cuandose presentan incumplimiento
el estabilidad del proyecto durante le periodo de garantía .
Disponer de un plan de gestión de las adquisiciones del proyecto orientado a a la planificación , ejecución
y control de as adquisiciones que permite compras los productos y servicios para desarrolla r y administrar
los contratos eficazmente
El plan de gestión de las partes interesadas al identificar, planificar y monitorear las partes como los
proveedores externo de servicio de involucrados en el el proyecto se encuentra que que no presenta
capacidad técnicas en las actividades del montaje de los equipos
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN AL CONDICIÓN
RIESGO COMO FORTALEZA :
Son aquellas características que tenemos y que nos
facilitan poder conseguir el objetivo del proyecto Por
ejemplo, disponer de expertos en el tema o tener costos
más bajos que los competidores en el proyecto
Posibles acontecimientos positivos que pueden apoyar
los intereses y el cumplimiento de los objetivos del
proyecto como
• Mejor organización estructurada y clara en la dirección
de proyecto
• Niveles de comunicación adecuada con objetivos claros
y medibles
• Ventajas en financiación , nivel suficiente de capital
• Personal cualificado para para el inicio , planificación ,
ejecución , control y del cierre del proyecto
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN LA CONDICIÓN
RIESGO COMO FORTALEZA EN UN PROYECTO
Disponer de un plan de la dirección del proyecto flexible que permita adaptarte rápidamente a los
cambios que puedan surgir en la planificación.
Disponer de un ciclo de vida predictivo que incluye el alcance , tiempo y costo que presenta costos costos
inferiores en un 25% debido a la mano de obra contratada para el proyecto
Disponer de un plan de comunicación que presenta una mejor visión de la ejecución de las tareas con
una planificación , gestión y monitoreo de las comunicaciones que asegura las necesidades del proyecto
Disponer de plan de riesgo que permita planificar, identificar, analizar , planificar e implementar respuestas
y monitorear los riesgos orientados que aumenten la probabilidad delos impactos positivos y disminución
de los impactos negativos.
Disponer de un plan de gestión de las adquisiciones del proyecto orientado a a la planificación , ejecución
y control de as adquisiciones que permite compras los productos y servicios para desarrolla r y administrar
los contratos eficazmente
Disponer de la plan de gestión de las partes interesadas que identifica, planifica, la gestión y monitorea las
partes involucrados en el el proyecto orientado a los las persona, grupos y organizaciones que pueden
afectar o verse afecta en las necesidades y expectativas de los ivolucrados

 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN AL CONDICIÓN
EJEMPLOS DE RIESGO COMO DEBILIDAD EN UN PROYECTO
 El proyecto no tienen unos objetivos en el plan de al dirección el proyecto que sean trazables con los
objetivos del contrato del cliente
El proyecto presenta deficiencias en la dirección relacionada con el plan de aseguramiento de calidad pues
los los instrumentos y equipos para las mediciones presentas no evidencias la trazabilidad en la calibraciones
realizadas
La planificación de alcance del proyecto en el plan de dirección del proyecto presenta de eficiencia en la
determinación de los requisitos del cliente basado en el contrato en relación a las pólizas de anticipo
ejecución y estabilidad de la obra
El plan de al dirección del proyecto no gestión las partes interesadas relacionadas la planificación en la
determinación de los requisitos lo que no permite realizar monitoreo en el cumplimento de los acuerdos
establecidos
Deficiencias en plan de recursos del proyecto en el desarrollo de las competencias de los integrantes del
proyecto cuando se realiza el seguimiento y el monitoreo al desempeño de los resultado del acuerdo a los
objetivos del contrato..
En le plan de al dirección del proyecto en al gestión del cronograma del proyecto en la definición de las
actividades no , la secuencias y la duración delas actividades no permiten desarrollar adecuadamente el
seguimiento al avance del proyecto
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DE RIESGO

• Riesgo como rendimiento:

ALTO
SI ?
RENDIMIENTO

? NO
BAJO

BAJO ALTO

RIESGO
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO

CARACTERÍSTICAS DEL RIESGO

RIESGO COMO INCERTIDUMBRE:
• Relaciona todos los resultados posibles, ya sean
positivos o negativos
• Busca una posición de equilibrio, por naturaleza
se encuentra entre la amenaza y la
oportunidad.
• Considera todo el conjunto de resultados
posibles que a partir de distintas opciones que
permite el crecimiento de forma sostenida.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO PMI
RIESGOS SEGÚN AL ADAPTACIÓN AL PROYECTO
Cada proyecto es único, es necesario adaptar la forma en que
se apliquen los procesos de Gestión de los Riesgos del
Proyecto.
1. TAMAÑO DEL PROYECTO.
• ¿El tamaño del proyecto en términos de presupuesto, duración,
alcance o tamaño del equipo requiere un enfoque más detallado
sobre la gestión del riesgo?
• ¿Es lo suficientemente pequeño como para justificar un proceso
simplificado de riesgo?
2 COMPLEJIDAD DEL PROYECTO.
• ¿Los altos niveles de innovación, las nuevas tecnologías, los acuerdos
comerciales, las interfaces o las dependencias externas que
aumentan la complejidad del proyecto exigen un sólido enfoque
sobre los riesgos?
• ¿O el proyecto es lo bastante sencillo para que sea suficiente un
proceso de riesgo reducido?
 CONDICIONES DE ADAPTACIÓN DEL PROYECTO AL RIESGO

Cada proyecto es único, es necesario adaptar la forma en que

se apliquen los procesos de Gestión de los Riesgos del
Proyecto.
1 TAMAÑO DEL PROYECTO.
• ¿El tamaño del proyecto en términos de presupuesto, duración,
alcance o tamaño del equipo requiere un enfoque más detallado
sobre la gestión del riesgo?
• ¿Es lo suficientemente pequeño como para justificar un proceso
simplificado de riesgo?
2 COMPLEJIDAD DEL PROYECTO.
• ¿Los altos niveles de innovación, las nuevas tecnologías, los acuerdos
comerciales, las interfaces o las dependencias externas que
aumentan la complejidad del proyecto exigen un sólido enfoque
sobre los riesgos?
• ¿O el proyecto es lo bastante sencillo para que sea suficiente un
proceso de riesgo reducido?
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO PMI
RIESGOS SEGÚN LA RESERVA
RIESGO DE RESERVA DE CONTINGENCIA.
• Son los riesgos que no se han podido gestionar de
manera proactiva , que se determinan para una
actividad, para un paquete de trabajo o para todo el
proyecto que permiten mantener la capacidad del
proyecto como riesgos emergentes por variables
desconocidas que permiten desarrollar la capacidad del
proyecto.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGOS SEGÚN LA RESERVA
RIESGO DE RESERVA DE CONTINGENCIA.
• RIESGO DE RESERVA DE GESTIÓN.
Es la reserva con la que se enfrentan los riesgos
desconocidos, se incluyen dentro del presupuesto total y
por ende dentro de los requisitos de financiamiento. Se
calcula solo para el total del proyecto.
TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO PMI

RIESGOS RELACIONADO CON AL ACTITUD ANTE DEL

EVENTOS
• RIESGO ACEPTABLE (APETITO DE RIESGO)
Es el nivel de riesgo que podemos aceptar ya que de
ello se obtendrá un beneficio o recompensa
cumpliendo con los requisitos legales .
• RIESGO TOLERABLE
Es el nivel de riesgo que podemos resistir debido a
nuestra capacidad.
• RIESGO DE UMBRAL .
Es el nivel de riesgo que define la frontera entre lo
aceptable y lo inaceptable.
 ACTITUD ANTE LOS RIESGOS
:
• 1. EL AMANTE DEL RIESGO EN LA ORGANIZACIÓN (RISK-SEEKER).
- Es aquel que no da la suficiente atención a la gestión del riesgo, no le asigna
recursos, se sorprende con las malas noticias y adopta una actitud reactiva y pierde
oportunidades frecuentemente.
• 2. EL RIESGO-FÓBICO (RISK-AVERSE). –
• Al contrario que el anterior, este sobre asigna recursos para la gestión de riesgos,
su retorno de inversión es bajo al gestionar riesgos, gasta dinero en riesgos de baja
prioridad y efectúa procesos tediosos y complejos que son innecesarios.
• 3. EL GESTOR DE RIESGOS BALANCEADO (BALANCED PROJECT
MANAGER). –
• Es el intermedio de los dos anteriores, su gestión es efectiva ya que realiza
procesos eficientes que concuerdan con la tolerancia del riesgo en la organización,
posee un enfoque proactivo, asigna adecuadamente sus recursos, sus proyectos
tienen pocas sorpresas y aprovecha las oportunidad
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO PMI
RIESGO SEGÚN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES

RIESGO INHERENTE RIESGO SECUNDARIO /

SECONDARY RISK
• El Riesgo inherente es propio del proyecto, proceso, producto y
servicio que no puede ser eliminado del sistema, es decir, en
todo proceso se encontraran riesgos para las personas sea cual
sea el control en el que se encuentre los cuales no se pueden
evitar
• Son riesgo inherentes que forma parte del proyecto , como
riesgos riesgos son parte de dicho comercial , planificación .
admisntraviva , técnica y económica , los cuales la única forma
de evitarlo es aumentar los controles.
• Riesgo que surge como resultado directo de la implantación de
una respuesta a los riesgos.
 TIPOS DE RIESGOS PARA GESTIÓN DEL RIESGOS DEL PROYECTO
RIESGO SEGÚN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES

EL RIESGO RESIDUAL
• Es aquel riesgo que subsiste, después de haber
implementado controles donde el nivel de riesgo al que
está sometido una compañía nunca puede erradicarse
totalmente, buscándose un equilibrio entre el nivel de
recursos y mecanismos que es preciso dedicar para
minimizar o mitigar
• Es el riesgo que genera cierto nivel de confianza que se
puede considerar suficiente (nivel de riesgo aceptable).
• El riesgo residual puede verse como aquello que separa a la
compañía de la seguridad absoluta.