La Planificación

Docente: Mag. Heidi Chaupín

Unidad 01 La Estrategia y el Estratega en la Realidad

Empresarial

Semana S01.s1

Curso: Planeamiento y Control Empresarial

 DOCENTE: HEIDI CHAUPIN
• LICENCIADA EN NEGOCIOS
INTERNACIONALES
• MAGISTER EN DIRECCIÓN DE MKT Y
GESTIÓN COMERCIAL

 Desarrollo de Nuevos Negocios | Estrategia de Marketing

& Comercial | Innovación | UX - CX | Mkt digital |
Analytics | Docente universitario | Trabajo en equipo |
Intangibles | Logística Nacional e Internacional

Experiencia en mercado de intangibles y empresas industriales.

Especialista en gestión comercial y de marketing con backround en gestión de operaciones logísticas

locales e internacionales; desarrollo de nuevos negocios para tecnologías de la información, analytics y
BI, desarrollo de Marketing digital 360º (Growth Marketing) y estrategias de lead generation; con éxito en
negociación y cierre de ventas, fidelización de clientes (UX), siempre en busca de innovación.
Profesional analítica, creativa, estratega, con cualidades de comunicación y negociación a todo nivel.
Perseverante a fin de lograr y superar los objetivos planteados. Con entusiasmo y dinamismo, trabajando
en equipo, me propongo contribuir en el crecimiento de la organización a través de desarrollo de nuevos
negocios, ventas, fidelización de clientes e incremento de participación del mercado.
 Importancia de la sesión

La Planificación; definición, enfoques y retos de la

planificación moderna. Importancia de
planificación en las organizaciones. la
Tipos
planificación. Procesos básicos de Planificación.
de
 Logro de la sesión

Al finalizar de sesión, el estudiante

conceptualiza definición, reconoce la
importancia su
diferentes tipos
dey proceso básico.

la

pla
nifi
caci
ón

sus
 Contenido

• Presentación
• Silabo
• Siguiente clase: Delegado y
equipos
La Planificación
• Feriados del ciclo y
recuperación • Definición

• Principios

• Variables

• Importancia

• Tipos de Planes

• Actividad Grupal
Introducción a la planificación

¿Por qué es importante la planificación o

planeación?

• En el contexto personal
• En el contexto empresarial
• En el contexto de un país
y/o nación
 Introducción a la planificación
Plan Perú
Desde el año 2002, nuestro país
viene trabajando en la confección
del “Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional - Plan Perú
2025”. El Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico
(CEPLAN) esta a cargo de la
formulación de dicho plan.
¿Por qué será necesario dicho plan El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico,
es un Organismo Técnico adscrito a la
estratégico para el Perú? Presidencia del Consejo de Ministros del Perú.
¿Qué objetivos nacionales De acuerdo al Decreto Legislativo N°1088 es la
considerarías a lograr en el 2023? instancia gubernamental rectora del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico peruano.

https://www.ceplan.gob.pe/sinaplan/plan-bicentenario-2/
https://observatorioplanificacion.cepal.org/sites/default/files/plan/files/Plan%20Peru%20PEDN-2021-15-07-2016-RM-138-2016-PCM2.pdf
Planeación o planificación
“La planeación consiste en definir las metas de la
organización, establecer una estrategia general para
alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la organización. La planeación
se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como
de los medios (cómo hay que hacerlo)”

“Acto de definir las metas de la organización, determinar las

estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y
coordinar el trabajo de la organización”

Administración; Robins & Coulter

La Planificación
…..
“Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción”
Goodstein,
1998

Se basa en…
Un proceso participativo, coherente a las decisiones que
 Trazan propósitos de actuación en entornos dinámicos y alternativos, considerando
medidas y correcciones necesarias para alcanzar los objetivos fijados.
 Ayudan a decidir ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo? y ¿Cómo evaluar lo que hacemos antes y
después de hacerlo?
 Planeación o planificación
Planeamiento estratégico
Administración
Conocido también como
estratégica

“La administración estratégica se

define como el arte y la ciencia
de formular, implementar y
evaluar decisiones
multifuncionales que le
permitan a una organización
lograr sus objetivos”.
Fred R. David
Planeación o planificación
Planeación Estratégica = Administración Estratégica
Producción y
operaciones Administración

Sistemas de Planeación Estratégica = Administración

Estratégica Contabilidad
Información

I+D -
Investigación y Marketing
Desarrollo

Crear y aprovechar
Plan de juego para la
oportunidades nuevas
empresa para competir
y diferentes para el
con éxito
futuro
Introducción a la planificación

 Nuevas exigencias :
• Calidad
• Alta Tecnología
• Innovación
 Moneda digital
 Conflictos bélicos
internacionales
 Enfoque multilateral
 Altas tasas de
migración
Actividad en clase

Pautas de la actividad

Estimados alumnos:
La presente tarea es grupal.

1.Analizar el video sobre

https://www.youtube.com/watch?v=Cb7AY-d394c
2.-Realizar mapa conceptual sobre el tema en ppt y elegir
un representante del grupo para exponer
¿Se logró la meta de la sesión?

Reconocer la
Planificación
 Conclusiones

1.La planificación es importante para un desarrollo empresarial competitivo.

2.Las políticas, junto con la visión y misión son los parámetros a seguir para tener una concepción
global de lo que quiere la empresa.

3.Finalmente teniendo objetivos claros, es fundamental para la empresa, para saber a donde quiere
llegar.
Revisar el tema de la siguiente sesión
colocado en Canvas