INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO ORIENTE

IESS ACREDITADA
TAREA Nº 7 UNIDAD Nº 2 TEMA Nº 7
ASIGNATURA: Planificación Estratégica
TEMA A DESARROLLAR: Emular un proceso de implantación de una estrategia, para la empresa caso de estudio
DATOS DEL ESTUDIANTE
NOMBRES Y APELLIDOS: Nagelly Noemí Choquicondor Vivas
INDICADORES DE 1. Muestra contenidos de calidad (están correctos, son coherentes con el tema
EVALUACIÓN: tratado)
2. La información está organizada
3. En la información presentada se puede evidenciar relación entre el contenido y
lo que se expone
4. Redacción y ortografía correcta
5. La información presentada es sintética y se aprecia una adecuada sensación
estética
INDICACIONES GENERALES
● El trabajo se desarrollara de manera individual
● Describa su respuesta en una cantidad máxima de 2 hojas
● Formato de entrega: PDF con el nombre Tarea 7_Apellido_Nombre
● Utilizar esquemas, dibujos, figuras.
● De manera ordenada usted realice el desarrollo del análisis del entorno interno utilizando todos los recursos
proporcionados en la carpeta material de apoyo
ENUNCIADO:

Es hora de empezar a construir un trabajo integral.

Continuando con el trabajo desarrollado hasta el momento de la empresa de la tarea 6, continuaremos con
el proceso para la construcción de un mejor posicionamiento estratégico de la empresa elegida, para ello
desarrollaremos los siguientes requerimientos:

Hasta este momento, usted ya ha desarrollado todo un proceso de diagnóstico empresarial y también ha
seleccionado unas estrategias que podrán mejorar el posicionamiento de la empresa en el mercado, en base
a eso vamos a definir ciertos requisitos para poder implementar una estrategia en la organización que usted
eligió, por tal motivo es necesario desarrollar las siguientes actividades previas al desarrollo del plan de
acción.

 Visitando la siguiente página web http://www.joseacontreras.net/direstr/cap94.htm, usted podrá

encontrar ejemplos de estructuras, su tarea va a consistir en diseñar la estructura orgánica que mejor
se ajuste para poder desarrollar un trabajo adecuado en relación a la implementación de la
estrategia que usted selecciono.
 Tomando como referencia al Figura 1, que consta en el compilado que se compartió en la carpeta
de material de apoyo, es necesario que se ejecute a manera de supuesto todos los componentes
administrativos propuestos, con ello usted estará sentando las bases que una organización real
necesita para poder mejorar.
 Finalmente a manera de resumen investigue que es el Cuadro de Mando Integral, y elabore un
resumen de los aspectos importantes que se presentan en cada perspectiva.

Nota: Considere que la tarea tiene muchos aspectos que se pueden parecer en torno al desarrollo de la
tarea, pero los criterios emitidos no pueden ser los mismos
 Elaborado por: Ing. Juan Alberto Domínguez Manzano
Revisado por: Ing. Carlos María Troya Espín
Ing. Maritza Natividad Vega Gualán

DESARROLLO DEL EJERCICIO

 EMPRESA PALMERAS DEL ECUADOR
Desarrollo de una organización capaz de
ejecutar una estrategia
Para el desarrollo de la estrategia
debemos obtener un financiamiento que
ayude a la empresa a obtener más
producción de fruta, cómo también
realizar una adecuada capacitación para
el proceso que se va a llevar a cabo.
La persona encargada para realizar lo
siguiente debe hacer la respectiva
contratación para que desarrolle las
formaciones adecuadas y para asignar o
instruir al personal.
Diseñar recompensas e incentivos que se
relacionen estrechamente con los objetivos
y las estrategias
-Acceso a créditos de Banecuador para el
cultivo de palma con PDE como empresa
ancla.
-Oferta de pantas y semillas. Compra de
fruta por contenido de aceite.
_Recompensar a través de viajes al empleado
que incremente en un 15% las ventas de la
empresa.
Establecer un presupuesto
que apoya la estrategia
Se debe asegurar que los recursos
utilizar se aprovechen al máximo
para lograr un mayor efecto. Es
decir, llevar un control en dónde
se distribuya el presupuesto con el
fin de que la empresa no tenga
gastos adicionales.
Moldear la cultura corporativa
para que concuerde con la
estrategia
Para establecer esta estrategia
debemos obtener valores como el
compromiso, calidad, Confianza,
Comodidad y Vocación de
servicio. En base las normas éticas
deben ser aplicadas en todas las
áreas de la empresa y habilidades que requiere el
proveedores, con el fin de que la
actuación de la empresa se ajuste
a los principios éticos y a la buena
prestación del servicio. Cuidar
siempre la actitud laboral.
Instalar sistemas internos
de apoyo administrativo
Instalar sistemas internos de
apoyo administrativo para la
empresa de palmeras.
Software contable
Aplicaciones que sean
acorde a la empresa con la
finalidad de que registren
automáticamente aquellos
rumbos que genere dicha
entidad.
Realizar una revisión
constante para la toma de
decisiones
Ejercer el liderazgo
estratégico
-Realizar el esfuerzo de
motivar a las demás
respecto a su trabajo
estableciendo un propósito
moral
-Construir el conocimiento y
personal para alcanzar las
metas de la organización.
-Mejorar la habilidad de
trabajar en equipo para
todos los miembros del
personal.
 QUE ES UN CUADOR DE MANO INTEGRAL

Un cuadro de mando integral CMI (Balanced Scorecard) es una herramienta de gestión

empresarial que se utiliza para medir la situación y evolución de una empresa desde una
perspectiva general.
En qué se basa un cuadro de mando

El cuadro de mando ofrece información sobre la situación de la empresa y sus objetivos,

y se desarrolla teniendo en cuenta 4 perspectivas que están interrelacionadas entre sí:

 Financiera. A través de los indicadores financieros las empresas podrán

maximizar su valor y crecimiento, por ejemplo, pueden aumentar ventas o reducir
el coste de algunos procesos para ser más productivos. Estos valores pueden
medirse desde el cuadro de mando y ver si las estrategias para
conseguir mejorarlos están funcionando de forma adecuada.
 Cliente. En el cuadro de mando deben recogerse métricas que midan el grado de
relación con los clientes. Alguna de estos indicadores son la retención de clientes,
satisfacción de clientes y rentabilidad de clientes.
 Procesos internos. Los procesos internos en una empresa agregan valor a sus
productos y servicios, siendo, además, fundamentales para cualquier estrategia de
reducción de costos. Dentro de los distintos tipos de procesos de una empresa se
encuentran las acciones que se realizan en el día a día, los procesos de gestión y
relación con los clientes, procesos de creación e innovación y procesos sociales.
 Formación y desarrollo. Bajo esta perspectiva, el cuadro de mando debe aportar
información sobre los intangibles de la empresa como son el capital humano
(habilidades, capacidades y competencias), el informativo y de comunicación
(redes e infraestructura informática y de la comunicación) y el organizacional
(capacidad y organización de la empresa para realizar los distintos procesos).