1.

Planificación estratégica
Es la elaboración y desarrollo de distintos planes operativos por parte de
las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

2. ¿Qué hace la P.E?

Diseña un plan de lo que se desea hacer a futuro, y hasta donde se propone llegar
con ello en el largo plazo, para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre
todo aquel que ofrece ventajas competitivas y condiciones estratégicas únicas.

3. Propósitos de la P.E

Un plan estratégico comienza con la observación de una situación que resolver

o de una meta que alcanzar.

Una vez que se ha establecido el propósito, es posible deducir de él diferentes

planificaciones estratégicas.

Se puede decir que la estrategia es cómo uno va a conseguir, de manera real,

efectiva y rápida, que un propósito se manifieste y avance en el universo físico
real, con velocidad y sin errores.

Cualquier plan estratégico puede abarcar una cantidad de acciones importantes

que se requieren de uno o más sectores para conseguir el propósito.

Propósitos:
 Minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los
negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada.
 Elevar el nivel de éxito organizacional.
 Coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
 4. P.E frente a la planificación táctica

• La planeación estratégica se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, es
organizada y conducida con base en una realidad
entendida.
• Define metodología, prioridades y políticas para lograr
metas específicas.
• Desarrolla planes detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y obtener así los fines
buscados.
Planeación
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de
Estratégica
esfuerzo de implantación que se debe hacer, cuándo y
cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se
hará con los resultados.

• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas,

contaduría, compras, producción, personal y otros)
desempeña un papel importante dentro del proceso de
planeación estratégica.

• Cuenta con un plan de acción para determinar las

actividades, los medios y el orden en que serán
implementados para alcanzar dichos objetivos.
• Define los pasos, las prioridades a seguir, las
Planeación
responsabilidades y hasta las personas que se
Táctica
encargarán de cumplir las metas previamente señaladas.
• A los niveles gerenciales y directivos les corresponde,
tanto el diseño como la implementación de las tácticas a
utilizar, para alcanzar los objetivos.

5. Cómo Tender un Puente entre el Propósito y la Táctica.

Hay que comprender que la planificación estratégica crea la planificación táctica.
Uno no consigue que el propósito se logre a menos que haya una estrategia
desarrollada y en uso con la cual conseguirlo. Y basándose en esa estrategia, uno
elabora los movimientos tácticos que hay que hacer para poner en marcha la
estrategia.

Así que entre propósito y táctica hay siempre el paso de la planificación estratégica.
Uno podría ser muy consciente del propósito y preparar un conjunto de objetivos
tácticos que tienen que ver con él. Y quizás los objetivos funcionen por sí mismos.
Pero el propósito es solucionar una situación y, al faltar medios estratégicos para
hacerlo, uno aún podría encontrarse a sí mismo enfrentándose al mismo problema.

Al poner ahí el verdadero puente entre el propósito y la táctica, siendo el puente el

lado estratégico de ello, el propósito tendrá alguna posibilidad de éxito.

6. Definir la misión de la organización

Toda organización tiene una misión que la define, en esencia ésta debe contestar a
la pregunta: ¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la misión hace que se
tenga muy claro el espacio del producto (manufactura, servicio o idea). La Misión
de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en la organización
para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la razón de
ser de la empresa. Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que
tiene siempre visto a largo plazo.
El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la
visión de futuro que queremos alcanzar.

7. Cuáles son los procesos de la P.E

El proceso de planificación estratégica es una herramienta que permite obtener un

diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formuladas.

Etapas del Proceso de la planificación estratégica.

a) Formulación de la estrategia: Para David (2013), la formulación de la

estrategia incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas de una organización, la determinación
de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias
específicas a seguir.
 b) Ejecución de la estrategia: Para David (2013) la implantación de las
estrategias se conoce a menudo como la etapa de acción de la dirección
estratégica. La implantación de la estrategia significa movilizar a los
empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas.

c) Evaluación de la estrategia: La evaluación de la estrategia es la etapa final

de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas
estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es
el principal medio para obtener información.

Existen tres actividades fundamentales en la evaluación de estrategias:

1. La revisión de los factores internos y externos en que se basan las

estrategias actuales.

2. La medición de rendimiento.

3. La toma de medidas correctivas.k

8. Cuáles son los objetivos y formulación de la estrategia de la

organización

Objetivos de la estrategia

Los objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán

alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados.

LOS OBJETIVOS DEBEN POSEER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

 Alcanzables.
 Comprensibles.
 Deben ser cuantificados o expresados en cifras.
 Están ubicados en un horizonte temporal.
 Deben derivarse de las estrategias de la institución.
 No deben ser abstractos.
 Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.
  Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
 Deben ser múltiples.

Formulación de la estrategia

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas

estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones
e influencias identificadas en el análisis estratégico.

La formulación estratégica, por tanto, viene a constituir el marco que la organización

utilizará para construir el mecanismo de la toma de decisiones, que determina los
objetivos y metas que la organización sanitaria o la unidad enfermera persigue.

9. Cuál es el plan de cartera de la organización

El proceso de gestión de la cartera es un proceso que normalmente se ejecuta un

par de veces al año. Aunque habitualmente se adapta para que coincida con el tipo
de negocio, la cultura y el tamaño de la empresa de la organización, por lo general
hay pasos claves comunes: traducir la estrategia en la iniciativa, confirmar objetivos
estratégicos y vincularlos a las iniciativas existentes.

La fase del plan de cartera o plan de portafolio de negocios permite conocer que
negocios son básicos para el cumplimiento de la misión. A este nivel del análisis se
decide que áreas de negocios son las que merecen la mayor atención de la
organización.

10. Cuáles son las prácticas de los procesos de la organización

La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no

para adivinar el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda
enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones
cambiantes propias de su entorno.

Para obtener lo mejor de las tecnologías de la Planeación Estratégica, es necesario:

 Presencia y compromiso de todo el equipo directivo con el proceso.
 Convocar a todo el personal para que suministre la información.
 Obtener la participación y el compromiso de toda la gente, informando
suficientemente.
 Emplear las herramientas necesarias que posibiliten disponer del máximo
posible de alternativas (cursos de acción).
 Los miembros del equipo de dirección deben poseer habilidades para
cooperar en trabajo grupal.
 En caso necesario, disponer de un experto en el proceso para orientar
eficientemente el trabajo de los implicados