Planeación estratégica

Docente: LEM Blanca Rosa Hernández Guerrero.

Tema 1. Naturaleza e importancia de la planeación

estratégica
 Que es planeación?

• Es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación para alcanzar propósitos
Planeación

Que significa • Organizar

para ti planear ? • Proyecto
• Estudiar
Para que planear?
Importancia en una organización :

 Define el camino que la organización debe seguir para

lograr un crecimiento
 Es importante que cada colaborador tenga muy claro
sus metas para el logro de sus objetivos.
 Beneficios:

 Ayuda al negocio a no quedarse en una zona de

confort
 Motiva el negocio para que tenga nuevos retos
(crecimiento) (nuevos clientes)
 Negocio competitivo
 Negocio atractivo (nuevos clientes)
 Ejemplo:

Planificación para un Kínder

Ejemplo
Pasos para definir una planeación :

Misión
 Tipos de Planeación

Planeación a largo plazo

• Enfoca a la organización como un todo

Planeación Táctica

• Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las

operaciones actuales de las diversas partes de la organización .
 Tipos de planeación:

Planeación operativa:

• Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el

proceso de transformación de los productos y el sistemas de retroalimentación.
Tiempo de preguntas
 SEMANA 2 Bloque 2
 Tema
Elementos de la planeación estratégica
Que es planeación estratégica?

Es el proceso se Se analiza la
realiza la visión y la
misión de la situación interna
empresa y externa

Estrategia
Objetivos
s
 Misión

Es su razón se Ser
 Visión

Ser una empresa líder internacionalmente considerada como la mejor

opción para sus consumidores.
 Objetivos

Vender 30
Corto plazo tráileres de
: Nacional cargamento

Meta: 1 Mes
Zona: Hidalgo
 Objetivos
& Metas

Vender 960
Zona:
tráileres de
Largo Plazo 1 Mes Republica
cargamento
Mexicana
de producto
PLANES ESTRATEGICOS

Rutas de
distribución de
lugares de
venta venta

Aurrera Soriana
Estrategia Marketing
Rutas
 Cronograma

Rutas de reparto Junio 2020 Julio 2020

Entregas 80 carga de tráileres 96 carga de tráileres
Stock de producto 20 carga de tráileres 4 tráileres de producto
 Cual es la diferencia estrategia de
marketing y planeación estratégica?
 Planeación estratégica

Punto
valore objetiv
Visión misión de
s o
venta
 Estrategia de marketing

degustaci
Caravana
ones

Feria Juegos
Pachuca deportivos
Tema 3 . Control y planeación de contingencias
Que es el control estratégico?

 Es un proceso de evaluación que hace toda

empresa para poder controlar y valorar todas las
actividades y procesos que se desarrollan dentro
de ella. Tratando así, de verificar si los planes
previamente establecidos se están cumpliendo.
En que departamento aplican el control
estratégico

Internamente RH Externamente Ventas

Etapas del proceso de control

1.Delimitar las metas y objetivos

Elaboración de metas

Objetivo corto Reales

Objetivo a largo plazo

 2.Medición de los objetivos

Estadísticas
Encuestas
Prueba de satisfacción
Focus group
Evaluación de los resultados

Estadísticas y evaluaciones de satisfacción

Junta corporativa

Encontrar el target perfecto

 Circulo Deming

El Círculo de Deming, también conocido como la espiral

de mejora continua o PDCA, es un proceso de
planificación y optimización diseñado para que las
empresas y las organizaciones que lo utilizan puedan
incrementar constantemente sus estándares de calidad
y ser más eficaces.
 Ver video de ciclo deming
 https://www.youtube.com/watch?v=Aai3A4mBXIc
 https://www.youtube.com/watch?v=YDEyB2oG8Wk
 Planeación estratégica
Periodo 15 de Junio al 19 de Julio

Docente: LEM Blanca Rosa Hernández Guerrero.

Tema. Estrategia de Recursos humanos

Estrategia Financiera
Estrategia Recursos Humanos

Una estrategia de Recursos Humanos guía las

decisiones con respecto al personal de una empresa,
que se ajusten mejor a la organización.
 RRH

Las cinco estrategias de Recursos Humanos siguientes

muestran una forma de gestionar de manera más eficaz la
vida personal y profesional:
 
1.-Haz menos cantidad de trabajo del que puedes
hacer en un día.

Haz menos cantidad de trabajo del que puedes hacer en

un día.

Agregar : Calidad (identificar prioridades)

Ejemplo: (dos actividades x día )
Ejemplo: Platicar con la familia 30 minutos
 2.Organiza tu lista de tareas.

¿Estás constantemente atento a tu lista de tareas pendientes?

 Herramientas:
 Check list
 Cronogramas
 Stickers
 Calendario
 Agenda
3.Reduce al mínimo las interrupciones.

• Cada vez que somos interrumpidos, invertimos una

cantidad significativa de tiempo y energía para volver a
la idea original.
• El esfuerzo de concentración no es solo necesario, es
productivo.
4. Organízalo una única vez.
Apaga las vistas previas de tu correo electrónico. Esto es simplemente una interrupción. Dedica un tiempo por la mañana, al mediodía y por la tarde para revisar tus
correos electrónicos en bloque.

 
 5.Duerme bien.

1. Mantén un bloc de papel y un bolígrafo al lado de tu

mesilla de noche, y simplemente espera a que las ideas
fluyan.
2. Cuando los pensamientos aleatorios despierten,
escríbelos inmediatamente.
3. ¿Qué tiene esto que ver con la gestión del tiempo?
Todo. Cuando estás bien descansado eres naturalmente
más productivo y estás mentalmente preparado.
 Estrategia Financiera

La estrategia financiera es el respaldo

necesario para los principios rectores de todas las
decisiones que tome la compañía en relación con
las finanzas. Tan importante como una buena
planificación estratégica, es el recordar revisar
el plan y evitar cometer algunos de los fallos
más importantes que rodean a su definición.
 Implementación

Una vez que se han hecho los análisis correspondientes

y se han establecido las metas, cuando la estrategia
financiera está lista, hay que comenzar con su
implementación paso a paso.
Para que el proceso sea un éxito, es importante observar las
siguientes recomendaciones:

1. Programar reuniones regulares con ejecutivos de

las áreas financiera y contable, sobre todo durante
las etapas iniciales, para asegurarse de que todo
funciona tal y como estaba previsto.
 Recomendaciones

2.Fomentar la comunicación y proveer a los usuarios de

negocio de los medios necesarios para que el
intercambio de información sea efectivo.
 Recomendaciones:

 Plantear una implementación progresiva. Ir poco a

poco asegura mejores resultados y facilita la gestión
del cambio.
 Recomendaciones

 Monitorizar el progreso de ajuste con las nuevos

procedimientos y políticas. Para evitar pérdidas de
alineación con lo dispuesto en la estrategia
financiera.
La frecuencia de revisión de la estrategia financiera deberá
establecerse en función de las necesidades de negocio,
aunque nunca debería exceder los tres meses. 

Además, conviene también programar una revisión oficial

cada vez que se decida incluir un cambio en los objetivos
de la estrategia financiera original. Lo mismo se debería
aplicar en situaciones donde los cambios fueran extremos, por
ejemplo, cambios relacionados con transformaciones en la
empresa y en la estructura de la misma.
 Tarea:

 Nota:
 Para la actividad A.a.5
 Revisar el contenido de la diapositiva de la clase de
hoy
 Video

 https://www.youtube.com/watch?v=X0axAeFMB4w