Asignatura:

Administración Empresas 2

Facilitador:

Yuly José Polanco

Participante:

Yaismarlin Abreu

Matricula:

2019-00959

Carrera:

Administración de Empresas

Fecha de entrega

16/10/2019
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 2
2.1. Propósito de la planeación................................................................................................ 3
2.2. Objetivos y sus tipos: ..................................................................................................... 3
2.3. Tipos de planes: ............................................................................................................... 3
2.4. Diseño de planes: ............................................................................................................ 4
2.5. Temas contemporáneos de planeación: .................................................................... 4
1-Elabore un esquema que destaque los tipos y características de los objetivos y
planes. ........................................................................................................................................... 5
2- Identifique un departamento en una empresa y realice una matriz de objetivos y
metas de los procesos que se desarrollan en este. ......................................................... 6
Conclusión ................................................................................................................................... 7

Introducción
Planificación es el proceso mediante el cual se utiliza estrategias que nos permiten
controlar los recursos tanto humanos como materiales, para así cumplir con un
objetivo específico y tomar previsiones para el futuro. La planeación implica la
selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la
toma de decisiones, de optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este
modo los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos
preseleccionados.
2.1. Propósito de la planeación: El propósito de la planeación es determinar lo
que debe hacerse en el presente, para estar en una situación satisfactoria en el
futuro. Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al
logro de los objetivos más importantes y busca prevenir crisis por aparecer.

2.2. Objetivos y sus tipos:

Objetivos
La planeación empresarial tiene diferentes objetivos, mejorar la capacidad de la
organización para adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el
comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el
desarrollo y crecimiento de la organización. El objetivo de la estrategia empresarial,
a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda
deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una
empresa y la acentúe de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado
reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la
empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el
análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las
elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la
empresa.

Tipos
1. Planeación personalizada.
2. Planeación operativa.
3. Planeación estratégica.
4. Planeación sistémica.
5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.
6. Planeación táctica.
7. Planeación ecológica.
8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención).
9. Planeación polarizada.
10. Planeación normativa.
11. Planeación prospectiva.

2.3. Tipos de planes:

 Planes operativos
 Planes tácticos
  Planes estratégicos

2.4. Diseño de planes:

La planificación estratégica y el diseño de planes programas públicos constituye

uno de los principales servicios que proporcionamos a nuestros clientes.

Trabajamos de manera frecuente con gobiernos regionales, entidades locales y

otras instituciones en la definición de planes y políticas de inversión.

En este ámbito la identificación de las necesidades y retos constituye un aspecto

central para identificar las líneas de actuación más adecuadas para cada ámbito de
intervención. Asimismo, resulta estratégico establecer objetivos realistas y medibles
(indicadores) que permitan determinar en qué medida las políticas están alcanzando
resultados en su implementación.

La participación tanto del sector público como del sector privado representa un
elemento estratégico en la definición de cualquier política. En consecuencia,
trabajamos en fomentar procesos participativos en que puedan estar representados
todas las entidades y personas interesadas en una determinada política.

2.5. Temas contemporáneos de planeación:

 La planeación puede generar rigidez: Los planes formales pueden encasillar

a una organización en objetivos específicos por lograr dentro del período
específico. En lugar de permanecer flexibles los gerentes que continúan
persiguiendo los objetivos originales podrían no ser capaces de arreglárselas
con el entorno modificado.
 No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico: El entorno actual
de las empresas con frecuencia es aleatorio e impredecible. Administrar en
esas condiciones requiere flexibilidad, y eso podría significar no estar atado a
planes formales.
 Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad: Con
frecuencia las organizaciones tienen éxito gracias a la visión innovadora de
alguien, y los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir tal visión.
 La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y
no en la supervivencia a futuro. La planeación formal podría no permitir a los
gerentes considerar la creación o reinvención de una industria. Como
consecuencia los planes formales pueden dar como resultado errores muy
costosos.
 La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso. Los
planes exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar más
confianza en los planes formales de lo que está garantizado. Muchos
gerentes no se enfrentaran a lo desconocido a menos que se vean forzados a
hacerlo por los cambios en el entorno. Pero, para entonces, puede ser
demasiado tarde.
  Solo planear no es suficiente. Solo planear no hace que las cosas se hagan.
Los gerentes necesitan planear, y también ver que el plan se lleve a cabo.

Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones:

1-Elabore un esquema que destaque los tipos y características de los
objetivos y planes.

Objetivos Planes

Sus características Sus características

Desafiantes
Unidad
Fácil de
medir Continuidad
Razonable Precisión
Claros Penetrabilidad

Sus tipos Sus tipos

 Permanente o temporal,
de corto, mediano o largo Propósitos o misiones
plazo. Objetivos o metas
 Estratégica, táctica, Estrategias
normativa u operativa.
Políticas
 Puede perseguir un Procedimientos
propósito o misión de
carácter general, Reglas
sectorizado (por cada Programas
grupo o sector
influenciado) o múltiple Presupuestos
(varios propósitos,
interrelacionados).
2- Identifique un departamento en una empresa y realice una matriz de
objetivos y metas de los procesos que se desarrollan en este.

La empresa Edeeste
En el departamento de Dirección de Recursos
Su objetivo es:
Contribuir a la creación de una cultura organizacional de alto desempeño,
incorporando, desarrollando y reteniendo talentos con las competencias requeridas,
bajo un clima laboral que genere confianza.

En el cumplimiento de la Matriz de Entrenamiento se siguen los siguientes

pasos:
a) Diseño y ejecución del plan de comunicación
b) Convenio con PUCMM
c) Construcción Matriz de Entrenamiento
d) Divulgación Matriz de Entrenamiento
e) Ejecución Matriz de Entrenamiento
f) Seguimiento Matriz de Entrenamiento

Rediseño Organizacional
A) Revisión de análisis
b) Diagramación e Impresión de documento
c) Publicación en la intranet
d) Levantamiento de información estructura y funciones de áreas
e) Diseño y actualización de organigramas por Gerencia
f) Estructuración del MOF
g) Socialización y aprobación MOF
h) Elaboración de informe

Sus metas en el proceso son:

 Valoración de Puestos y Construcción de nueva Escala Salarial
a) Definición factores de valoración
b) Socialización y gestión de aprobación de los factores definidos
c) Formación de Comités de Valoración y entrenamiento a integrantes
d) Construcción Manual de Valoración y definición de puestos a valorar
e) Proceso de valoración
f) Análisis de equidad interna y competitividad externa
g) Construcción de escala salarial
h) Informe de resultados

Conclusión
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.