EVALUACION DEL

DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

Dr. Paulo Callupe Cueva

DEFINICIÓN

Es un procedimiento estructural y sistemático

para medir, evaluar e influir sobre los
atributos, comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo, así como el
grado de absentismo, con el fin de descubrir
en qué medida es productivo el empleado y
si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Antecedentes de la evaluación del
desempeño

La evaluación del desempeño nace en las

fuerzas armadas principalmente de los
Estados Unidos quienes acogieron el
proceso de evaluación para llevar a cabo las
comparaciones entre grandes números de
oficiales.
 El War Department de dicho país adoptó, en
1917, este proceso de valoración,
principalmente, para los siguientes fines:
 Seleccionar a los candidatos que podrán asistir
a las escuelas militares.
 Evaluar periódicamente a los oficiales para
conceder después los ascensos o cambios de
acuerdo con la escala determinada de puntos.
Importancia de la Evaluación del
Desempeño

Permite implantar nuevas políticas de

compensación, mejora el desempeño, ayuda a
tomar decisiones de ascensos o de ubicación,
permite determinar si existe la necesidad de
volver a capacitar, detectar errores en el diseño
del puesto y ayuda a observar si existen
problemas personales que afecten a la persona
en el desempeño del cargo.
Objetivos de la Evalucion de
Desempeño

La evaluación del desempeño no puede

restringirse a un simple juicio superficial y
unilateral del jefe respecto del
comportamiento funcional del subordinado;
es necesario descender más profundamente,
localizar las causas y establecer
perspectivas de común acuerdo con el
evaluado.
Si se debe cambiar el desempeño, el mayor
interesado, el evaluado, debe no solamente
tener conocimientos del cambio planeado,
sino también por qué y cómo deberá hacerse
si es que debe hacerse.
 La vinculación de la
persona al cargo.
 Entrenamiento.
 Promociones.
 Incentivos por el
buen desempeño.
 Mejoramiento de las
relaciones humanas
entre el superior y
los subordinados.
 Informaciones
básicas para la
investigación de
Recursos Humanos.
 Estimación del
potencial de
desarrollo de los
empleados.
 Estímulo a la mayor
productividad.
 Oportunidad de
conocimiento sobre
los patrones de
desempeño de la
empresa.
Beneficios de la Evaluación del
Desempeño

Chiavenato (2001), refiere que “Cuando un

programa de evaluación del desempeño está
bien planeado, coordinado y desarrollado,
normalmente trae beneficios a corto,
mediano y largo plazo. Los principales
beneficiarios son, generalmente, el
evaluado, el jefe, la empresa y la
comunidad.”
Beneficios para el individuo :
 Conoce los aspectos de comportamiento y
desempeño que la empresa más valoriza en
sus funcionarios.
 Conoce cuáles son las expectativas de su
jefe respecto a su desempeño y asimismo,
según él, sus fortalezas y debilidades.
 Tiene oportunidad para hacer auto
evaluación y autocrítica para su auto
desarrollo y auto-control.
 Estimula el trabajo en equipo y procura
desarrollar las acciones pertinentes para
motivar a la persona y conseguir su
identificación con los objetivos de la
empresa.
 Estimula a los empleados para que brinden a
la organización sus mejores esfuerzos y vela
porque esa lealtad y entrega sean
debidamente recompensadas.
 Estimula la capacitación entre los evaluados
y la preparación para las promociones.
Beneficios para el jefe:
 Evaluar mejor el desempeño y el
comportamiento de los subordinados,
teniendo como base variables y factores de
evaluación y, principalmente, contando con
un sistema de medida capaz de neutralizar
la subjetividad.
 Tomar medidas con el fin de mejorar el
comportamiento de los individuos.
 Alcanzar una mejor comunicación con los
individuos para hacerles comprender la
mecánica de evaluación del desempeño
como un sistema objetivo y la forma como se
está desarrollando éste.
 ELEMENTOS COMUNES

a) Estándares de desempeño: la
evaluación requiere de estándares del
desempeño, que constituyen los parámetros
que permiten mediciones mas objetivas.
NIVEL DEFINICION CATEGORIA

1 Desempeño muy por debajo del esperado* DEFICIENTE

2 Desempeño ligeramente por debajo del esperado REGULAR

3 Desempeño conforme con el mínimo esperado BUENO

4 Desempeño por encima del esperado MUY BUENO

5 Desempeño Excepcional ** EXCELENTE

b) Mediciones del desempeño: son los
sistemas de calificación de cada labor.
Deben ser de uso fácil, ser confiables y
calificar los elementos esenciales que
determinan el desempeño.
c) Elementos subjetivos del calificador:
las mediciones subjetivas del desempeño
pueden conducir a distorsiones de la
calificación. Estas distorsiones pueden
ocurrir con mayor frecuencia cuando el
calificador no logra conservar su
imparcialidad en varios aspectos:
1. Los prejuicios personales.
2. Efecto de acontecimientos recientes .
3. Tendencia a la medición central .
4. Efecto de halo o aureola .
5. Interferencia de razones subconscientes.
 METODOS

Existen varios métodos de evaluación del

desempeño, cada uno de los cuales
presenta ventajas y desventajas y relativa
adecuación a determinados tipos de cargos
y situaciones
Método de Escala Gráfica:

Es el más utilizado y divulgado de los

métodos. Aparentemente es el método más
simple, pero su aplicación exige múltiples
cuidados con el fin de evitar la subjetividad y
el prejuzgamiento del evaluador, que podrían
causar interferencias considerables
Características:

 Evalúa el desempeño de las personas mediante

factores de evaluación previamente definidos y
graduados.
 Para su aplicación se utiliza un formulario de
doble entrada en el cual las líneas horizontales
representan los factores de
evaluación de desempeño, en tanto que las
columnas (verticales) representan los grados de
variación de tales factores.
Método de elección forzada

Es un método de evaluación desarrollado

por un equipo de técnicos estadounidenses,
durante la segunda guerra mundial, para la
escogencia de los oficiales de las fuerzas
armadas de su país, que debían ser
promovidos
Características:

 Consiste evaluar el desempeño de los

individuos mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual.
 La naturaleza de las frases puede variar
mucho
Método de investigación de
campo:

Es un método de desempeño desarrollado

con base en entrevistas de un especialista
en evaluación con el supervisor inmediato,
mediante el cual se verifica y evalúa el
desempeño de sus subordinados,
determinándose las causas, los orígenes y
los motivos de tal desempeño, por medio del
análisis de hechos y situaciones.
Características:

Mediante este método, la evaluación de

desempeño la efectúa el supervisor (jefe),
pero con asesoría de un especialista (staff)
en evaluación del desempeño. El
especialista va a cada una de las secciones
para entrevistar a los jefes sobre el
desempeño de sus respectivos
subordinados.
EVALUACION EN 360°

La evaluación de 360 grados, también

conocida como evaluación integral, es una
herramienta cada día más utilizada por las
organizaciones modernas.
Como el nombre lo indica, la evaluación de
360 grados pretende dar a los empleados
una perspectiva de su desempeño lo más
adecuada posible, al obtener aportes desde
todos los ángulos: supervisores,
compañeros, subordinados, clientes
internos, etc.