ENTORNO ECONOMICO TIENDAS D1

INTEGRANTES

Camila Aldana

Arturo Cabarcas

Lina Castillo

María Fernanda Márquez

Katheryn Solano

Maroly Solar

PROFESOR

Aylin Pertuz

Universidad de sucre
Facultad de ciencias económicas y administrativas

Administración de empresas
Sincelejo-sucre
2023
 TABLA DE CONTENIDO

Paginas

1 objetivo general………………………………………………………………………………………

2 objetivos específicos……………………………………………………………………………….

3 entorno general para la empresa D1……………………………………………………….

3.1 Entorno económico…………………………………………………………………………….

3.2 Entorno social………………………………………………………………………………………

3.3 Entorno político……………………………………………………………………………………

3.4 Entorno tecnológico…………………………………………………………………………….

3.5 Entorno ambiental y geográfico……………………………………………………………

4.Entorno especifico de la tienda d1…………………………………………………………

4.1 Competencia……………………………………………………………………………………….

4.2 Proveedores………………………………………………………………………………………….

4.3 Clientes ………………………………………………………………………………………………

4.4 Administración pública…………………………………………………………………………

4.5 Grupo de presión……………………………………………………………………………….

4.6 Productos sustitutos…………………………………………………………………………….

5. Conclusiones ……………………………………………………………………………………….

6. Referencias bibliográficas………………………………………………………………………….
 1. Objetivo general

Describir el entorno de la empresa D1 en el año 2021 y lo transcurrido hasta el año 202

2 objetivos específicos

 Describir como ha sido el entorno económico, político y social de la empresa D1

 Señalar como es el entorno tecnológico de la empresa D1
 Describir como es el entorno ambiental y geográfico de la empresa D1
 Definir como es el entorno específico para la empresa D1, sus principales competidores sus
proveedores y clientes.
3 ENTORNO GENERAL PARA LA EMPRESA D1
3.1 Entorno económico

Para las empresas D1 las expectativas del año 2021 eran una mejoría económica, es

más, se creía que el producto interno bruto aumentaría 2.5%, aunque, este crecimiento

fuese inferior a la tendencia histórica, era considerado un aspecto positivo puesto que en los

2 últimos años el incremento estuvo por debajo del 2%. Un informe de Mall y retril muestra

que en el 2021 las tiendas D1 tuvo un incremento en las ventas superiores a las ventas que

tuvo los almacenes Alkosto y los almacenes éxito en ese mismo año. Dicho informe aclara

que en el análisis no se incluyeron las marcas del grupo éxito tales como caralla,

surtimayorista y super ínter, entre otras.

Las cadenas de supermercado D1 tuvieron ingresos de hasta $9.91 billones según

Mall y Retril, cifra que representó un crecimiento del 32% frente al 2020.

Michel Olmi ingeniero mecánico que no sólo diseño, construyó y fundó D1 sino que

además años siguiente creo a su principal competidor Justo y bueno, aunque, está segunda

empresa tuvo bastantes problemas financieros y quebró dejándole así el paso libre, pero D1

hoy en día cuenta con varios competidores que mencionaremos más adelante.

Argumentando la necesidad de liberar el consumo, D1 dio inicio en el 2009 y para el año

2010 ya contaba con 50 tientas, se fue expandiendo por toda Colombia y el grupo santo

Domingo maravillado con esta iniciativa de mercado para 2015 se quedó con 60% de la

empresa D1. Hoy en día D1 cuenta con alrededor de 2.000 tientas y para el 2024 planean

consolidar 550 tiendas más.

 3.2 Entorno social

En su compromiso con la generación de empleo D1 implementó 2.652 nuevos

puestos de trabajo, llegando así a un total de 16.741 trabajadores teniendo en cuenta no solo

a los hombres sino también a las mujeres alrededor de todo el país. Los canales de

comunicación de los grupos de interés como los accionistas, proveedores, empleados, etc.

consisten en la atención y gestión T.Q.R.S, estudios y análisis de reputación, reuniones y

auditorías con proveedores.

Actualmente las tiendas D1 compiten con establecimientos en el país tales como

tiendas Ara, algunos almacenes éxito y Alkosto y el nuevo establecimiento Ismo pero

hablaremos más a profundidad de ellos más adelante

3.3 Entorno político

Las tiendas D1 son anticorrupción y soborno, además del programa de

transparenciay ética empresarial (P.E.E) el cual tiene como objetivo garantizar el

compromiso de la sociedad y sus asociados, también administradores, empleados y

contratistas con un comportamiento ético en la conducción del negocio

Se les comunico a los proveedores las políticas al momento de su vinculación, y

constituyen obligaciones que, si no se llegan a cumplir habrá sanciones aplicables según la

legislación nacional.

Una de las principales políticas que tiene D1 es la implementación de empleo 100 %

directo. Así puede brindar oportunidades laborales a grupos minoritarios tales como a las

comunidades de La Guajira, Chocó, y del centro del país.

3.4 Entorno tecnológico

Nexo D1 es la convocatoria que busca incluir emprendimientos del sector tecnología en el

primer programa de innovación empresarial aplicado al retril en Colombia. Cualquier idea

que pueda transformar áreas de comercial, calidad, abastecimiento, logística, expansión,

ventas, tecnología, recursos humanos y financiera es bienvenida en la iniciativa.

Para participar es importante debe tener una idea que genere valor al modelo de negocio de

Tiendas D1, estar basada en tecnología, contar con un equipo bien estructurado, tener

proyección o potencial de escalabilidad, ser altamente innovadora, por lo menos uno de los

emprendedores debe tener disponibilidad de tiempo completo, y ser una empresa

colombiana.

Para inscribirse, ingrese a la página web de Nexo D1, llene el formulario que estará

disponible hasta el 31 d octubre. Del 3 al 5 de noviembre se realizará un proceso de

preselección de los emprendimientos finalistas que asistirán al Nexo Day el 9 de

noviembre.

Los finalistas tendrán acceso a mentorías y asesorías, además de la oportunidad de firmar

contrato con establecimientos de la marca para generar soluciones operativas a través de la

tecnología.

"Esperamos entusiasmados sus ideas y proyectos que permitan mejorar juntamente con

ustedes nuestro negocio. Nos vemos en el Nexo Day" expresó Fernando Gonzales,

presidente de KOBA COLOMBIA .

3.5 Entorno ambiental y geográfico

La tienda d1 ha sido reconocida gracias a sus matrices de evaluación de aspectos e

impactos ambientales que incluyen el cuidado y buen uso de los recursos, cambio

climático, gases de efecto invernadero (GEI) y responsabilidad extendida del productor.

Así mismo, cuenta con matrices de identificación de peligros, evaluación y valoración de

riesgos en temas de salud y seguridad en el trabajo. También contempla matrices para

evaluación de riesgos a nivel de ética e integridad corporativa como parte del programa

SAGRILAFT y de la implementación de matrices de calidad y seguridad alimentaria (Ley

de la Comida Chatarra).

La matriz de aspectos e impactos ambientales se realizó mediante la metodología de Gómez

Orea y se contemplaron aspectos e impactos ambientales para procesos administrativos,

centros de distribución y tiendas. Estos aspectos hacen referencia al agotamiento de los

recursos naturales no renovables, contaminación y cambio de uso del suelo, contaminación

del recurso hídrico, aceleración del cambio climático y agotamiento A nivel social no se

cuenta con matrices de evaluación específicas. Sin embargo, es muy relevante para la

materialidad, el tema de “Calidad y seguridad alimentaria”. Es por eso que actualmente la

compañía se encuentra realizando una implementación y evaluación de la Ley de Comida .

D1 sabe que el impacto ambiental está ocasionando en el planeta estragos y quiere aportar a

su mitigación. En sus tiendas, cuenta con iniciativas y programas de responsabilidad

extendida del productor, como la recolección de residuos en tienda, proyectos de

posconsumo y otros enfocados a consumo responsable dentro de sus operaciones. Algunas

de estas iniciativas van de la mano de los consumidores, como el reciclaje de aceite de

cocina usado (12.025kg), pilas (9.863kg) y TetraPak (1.161kg).

A nivel de consumo responsable de recursos como la energía, cada vez que se abre una

tienda nueva, D1 busca optimizar el consumo energético en pro de la sostenibilidad

ambiental, por lo que utiliza equipos de alta tecnología con bajos consumos. Junto con sus

colaboradores, adopta protocolos que le permitan el uso eficiente de esta.

Tiendas D1, generando valor en sus prácticas de buen gobierno y ética empresarial

Su sector geográfico tiene una alta nivel ecologicologico ya que muestra una amplia

distribución geográfica cuenta con aproximadamente 1.370 tiendas con cobertura sobre el

75 de todo el territorio nacional y han llegado ahí más de 290 municipios y ciudades de

todo esto gracias a la compañía y el cumplimiento de sus metas.

.
4. Entorno especifico de la tienda D1

El entorno especifico es todo aquello que esta afectando a la empresa D1 formado por el grupo de
factores lo cual es el grado de rivalidad que existe entre los competidores actuales en sus
mercados , la amenaza que pueda suponer la entrada de nuevos competidores , la amenaza de la
existencia de productos sustantivos , el poder negociar que poseen los proveedores, y el poder
negociador que se predica en sus clientes

4.1 COMPETENCIA

Tiendas D1, propiedad del Grupo Santo Domingo y la cual pasó este año a llamarse

D1 S.A.S, fue la primera cadena de descuento duro en llegar al país.

Y tal ha sido su éxito que en el año 2022 la marca informó que llegó a su tienda

número 2.000 en Colombia, con tres nuevas aperturas en Manaure (Guajira), Puerto Asís

(Putumayo) y Escobal (Cúcuta). Su estrategia de cobertura les ha permitido estar en 451

municipios de 28 departamentos. El poner al consumidor como única inspiración de las

operaciones ha hecho que D1 esté presente en tantos municipios, mejorando la experiencia

de compra cada día. Por esta razón la compañía D1 ha tenido gran competencia en las que

principalmente están:

 Tiendas Ara

Ara es una empresa del grupo internacional Jerónimo Martins, dedicada a la venta

‘retail’, ventas minoristas de productos directamente al público en general en pequeñas

cantidades tal y como las tiendas D1.Según su página oficial, la empresa ha “creado marcas

propias desarrolladas bajo un modelo de cooperación, con foco en la industria colombiana”.

En noviembre del año 2021 llegaron a su tienda número 1.000 en Colombia y,

según le dijo a Portafolio en noviembre de 2022 Pedro Leandro, director general de la

portuguesa, calcularon un cierre de año con 13.000 empleos.

 La misión de la Tiendas ara, según su información oficial, es la de “democratizar el

acceso a alimentos de excelente calidad, bajo un modelo caracterizado por la cercanía, la

eficiencia, la calidad, el buen servicio, la fortaleza de nuestros productos de marca propia y,

sobre todo, precios bajos los 365 días del año.

 Éxito

La cadena de tiendas D1 y el éxito han estado en constante competencia,

rebasándose el uno al otro continuamente, en el año 2021 de acuerdo con un informe de

Mall & Retail, la cadena de descuento duro o hard discount D1, obtuvo ingresos por $9,91

billones, con un crecimiento del 32% con respecto a 2020. Estos resultados la ubicaron por

encima de Alkosto, cuyos ingresos el año anterior fueron de $9,09 billones; y de Almacenes

Éxito (marca del Grupo Éxito), que tuvo ventas por $8,58 billones y que siempre había

liderado.

Aun así, en el año 2022 almacenes éxito lideró en las marcas colombianas de 'retail'

más valiosas y se consolidó dentro del top 5 de la categoría de servicios quedando en la

cuarta casilla, mientras que la compañía de tiendas D1 ocupó el puesto número 16. Así lo

evidenció el estudio publicado de las marcas colombianas más valiosas del 2022, que

realiza la firma de consultoría Compassbranding en las categorías de productos, servicios y

grupos empresariales desde hace 22 años.

 Isimo:

Isimo es una nueva cadena hard discount que abrió el grupo olímpica tras la

liquidación de Justo & Bueno, que dejó más de 1.000 tiendas y 20.000 desempleados. El

Grupo Olímpica decidió apostarle al mercado de los hard discount con la apertura de

Ísimo, el cual ya abrió sus puertas en Atlántico y en Bogotá.

 Así, esta nueva cadena de tiendas de precios bajos entra a competir en el mercado

con D1 y Tiendas Ara, quienes tienen una participación de 52,8% y 22,3%,

respectivamente.

De acuerdo con Mall & Retail, actualmente Ísimo tiene en funcionamiento 96

tiendas a nivel nacional en 10 departamentos: Atlántico, Magdalena, Bolívar, Cesar

Santander, Norte de Santander, Antioquia, Tolima Caldas y recientemente abrió en

Cundinamarca.

El objetivo era tener abiertas 420 tiendas para el mes de marzo en el país. “En los

420 puntos de ventas abiertos se han invertido incluido los centros de distribución, equipos

de tecnología, cuarto fríos, cajas registradoras etc., $150.000 millones, equivalente

aproximadamente a $360 millones por punto (...) Debemos finalizar mayo con 2.100

colaboradores”, expresó José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero de Olímpica y

líder de este nuevo proyecto, a Mall & Retail.

Ísimo entró a competir a una estrategia de negocio que está basada en cambiar los

parámetros tradicionales de las cadenas de supermercados por bodegas medianas, anaqueles

repletos de cajas y un surtido limitado.

4.2 Proveedores

La clave de la estrategia de las tiendas D1 ha sido garantizar precios bajos con una

oferta de productos, muchos de primera necesidad, de 60 marcas propias. Esta compañía ha

llevado años haciendo acuerdos con gigantes productores industriales y de comestibles a

quienes les compran grandes volúmenes a bajo costo que reempaquetan al detal con las

marcas de D1.
 Los productos más reconocidos en esta cadena son los lácteos, los de aseo, los

embutidos, las papas fritas y su maníes. Las diez marcas propias más consumidas son todas

de este popular almacén.

La leche Latti es la marca propia más vendida en Colombia. Los productos lácteos

que vende D1 los fabrica la empresa Sabanalac, que es la misma Pomar, una compañía con

gran experiencia en el mercado de leches y quesos. Entre los productos de aseo sobresalen

las marcas Brilla King y Rendy, esta última para los productos de papel, como el higiénico,

servilletas y toallas de cocina, fabricados por Papeles Nacionales, los mismos que hacen los

reconocidos papeles de baño Rosal plus y Suave gold.

Brilla King con sus 26 productos de limpieza baratos se volvió líder en el sector del

aseo. Entre sus productos estrella están el jabón azul copia del tradicional Rey; también sus

limpiadores, ceras, desinfectantes y blanqueador que no pasa de los $ 3500. Todos ellos los

fabrica la empresa paisa Brinsa, la más importante refinería de sal, dueña de la marca

Refisal y del desinfectante Blancox. Detrás de las papas de paquete y otras frituras como

patacones y platanitos del Quindío que vende bajo la marca Kythos está la empresa

Comestibles ricos S.A, la dueña de las tradicionales papas fritas Súper ricas y del clásico

Todo rico.

Otra gigante empreasa que le vende a D1 sus productos es la caleña Manitoba.

Manitoba es la iniciativa de los hermanos Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, quienes,

con 17 y 15 años ayudaban a su mamá con los gastos de la casa luego del fallecimiento de

su papá. Vendían maní confitado a sus compañeros del colegio Berchmans, que hacían con

la receta que les dio de una vecina suiza. El producto fue tan exitoso que lo llevaron a la

universidad y luego a algunas tiendas y discotecas. El emprendimiento lo volvieron

empresa en enero de 1988. Hoy Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos

1.500 puntos de venta en todo el país.

Una de las empresas más importantes que trabaja para D1 es Quality Brands

Company, una compañía que se dedicó desde 2013 a hacer productos de marcas privadas

para diferentes compañías con sus tres plantas de producción. Una está en Buga, donde

hacen salsas, vinagres, aceites y algunas bebidas. En la planta de Río Negro, en Antioquia,

fabrican lo que son lácteos y sus derivados. En la de Tocancipá, muy cerca de Bogotá,

hacen las carnes frías de marca ZeV que se venden en los D1.

4.3 Clientes
4.3 Clientes