MATRIZ DE

EVALUACIÓN DE
FACTORES EXTERNOS
LORIETH BARRIOS
MARIA POLO
SHIRLEY VARGAS
ARIULFO SARMIENTO
DEFINICIÓN
La matriz EFE es una herramienta de
evaluación de factores externos y es una
forma de organizar toda la información
que pueda afectar de manera externa a una
empresa u organización. En ella se
colocan los aspectos socioculturales,
ambientales, tecnológicos e incluso
políticos que intervengan en todos los
procesos de una empresa.
¿PARA QUE SIRVE?
La importancia de la matriz EFE radica en que te
permite reconocer las oportunidades para tu
empresa y las amenazas que se ciernen sobre ella.
Para el área de oportunidades, es una forma de
medir qué tanto provecho estás obteniendo de
ellas; mientras que para las amenazas, es una
manera de ser consciente de aquellas a las que
necesitas poner más atención.
 DEFINICIONES
Oportunidad Amenazas
Las amenazas de una empresa
Las oportunidades de una son situaciones negativas que
empresa son aquellos provienen del exterior. No
factores externos a la todas las amenazas hacia tu
organización que empresa pueden controlarse.
representan un panorama Las amenazas son situaciones
positivo para que la que vienen derivadas por el
compañía genere una acción contexto sociopolítico o por la
que le reditúe e impulse su aparición de nuevos miembros
negocio.. que compiten con tu empresa
Factores externos
los factores externos son como
la economía global, la política,
la competencia, los clientes e
incluso el clima pueden influir
enormemente en el rendimiento
de una organización, incluso
más que factores internos como
el personal, la cultura de la
empresa, los procesos, las
finanzas.
 ¿CÓMO HACER TU MATRIZ EFE?
1º Realiza tu tabla para organizar
4º Asigna un valor a la respuesta a cada
tu matriz EFE
oportunidad y amenaza.
.
2º Añade tus oportunidades y
5º Llena la casilla de "Valor".
amenazas.

3º Asigna un valor a la importancia de . 6º Obtén el resultado de tu

cada oportunidad y amenaza matriz EFE
1. Realiza tu tabla para organizar tu matriz EFE

Abre una hoja de cálculo o, si lo prefieres, puedes

hacerlo manual, con lápiz y papel. Crea cuatro
.
columnas. En la primera escribe "Factores
externos", en la segunda "Importancia", en la
siguiente "Clasificación" y finalmente "Valor". De
manera horizontal, deja la parte superior para las
"Oportunidades" y la parte inferior para las
"Amenazas". Tiene que quedar de la siguiente
manera:
2. Añade tus oportunidades y amenazas

Piensa en las oportunidades y amenazas que

puedan afectar a tu empresa o negocio. Elige
de entre 10 a 20. Por ejemplo, en la tabla
puedes colocar cinco oportunidades y
cinco amenazas. El número lo determinas tú,
pero es importante que los factores externos se
encuentren equilibrados. .
3. Asigna un valor a la importancia de cada oportunidad y
amenaza

Asigna un valor a la importancia que cada oportunidad y

amenaza puedan tener para tu empresa. El valor tiene que ir
desde el 0.0 (nada importante) hasta el 1.0 (extremadamente
importante). Solo considera que la suma de todos estos valores
tiene que dar un total de 1.0, por lo que tendrás que jerarquizar. 

.
4. Asigna un valor a la respuesta a cada oportunidad y amenaza

Asigna un valor a la respuesta que le está dando tu organización a cada oportunidad y cada
amenaza. Los valores tienen que ir del 1 al 4; donde 1 es una mala respuesta y 4 es una excelente
respuesta. Mientras que la importancia mide el peso de las oportunidades y las amenazas, la
calificación valora la eficacia con la que tu empresa está lidiando con ellas. 

.
5. Llena la casilla de "Valor“

Para llenar la columna de "Valor", tienes que

multiplicar la importancia por la calificación
que le hayas dado a cada oportunidad y
amenaza. En otras palabras, multiplica el
resultado del paso tres por el del paso cuatro. 

.
6. Obtén el resultado de tu matriz EFE

Finalmente, suma todas las cifras de la columna de Valor. El resultado es el valor

promedio ponderado y un 4.0 indica que tu empresa está respondiendo con eficacia a
las amenazas y oportunidades, mientras que un 1.0 indica que no están
aprovechando las oportunidades ni respondiendo a las amenazas

. En el ejemplo mostrado se
obtuvo un valor total de 2.0,
por lo que no se están
aprovechando al máximo las
oportunidades ni se está
lidiando de manera eficaz con
las amenazas. 
 B I B L I O G R A FÍ A
Purssel Shelley. 2023.https://blog.hubspot.es/marketing/oportunidades-de-una-empresa

Santos Diego. 2021. Matriz efe. https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efe

Delgado Juan Fran. 2023. Ejemplos de amenaza de una empresa

. https://emprendepyme.net/ejemplos-de-amenazas-de-una-empresa.html#:~:text=Las%20amenazas%20de%20una
%20empresa%20son%20situaciones%20negativas%20que%20provienen,que%20compiten%20con%20tu%20emp
resa
.

TuDashBoard. Factores externos

de una empresa.2021. https://tudashboard.com/factores-externos-de-una-empresa/#:~:text=Los%20factores%20ex
ternos%20de%20una%20empresa%2C%20como%20la%20econom%C3%ADa%20global,procesos%2C%20las%
20finanzas%2C%20etc
.
GRACIAS