UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES.

Huanca Mamani Heydi Jhamel

Pacosillo Mamani Estefany Sarai
Tuco Calle Yaneth
Gutierrez Chavez Aldo

DOCENTE: Lic. Ramiro Mamani

MATERIA: Administracion VII

GRUPO: 6

La Paz – Bolivia

2022
 1. Antecedentes

En los últimos años se ha podido evidenciar que las empresas sociales han tenido

un rotundo éxito, sin embargo hay que ser conscientes de que este nuevo modelo

no es capaz de resolver todos los problemas económicos de la organización, pero lo

realmente interesante es que, cuando hablamos de empresas sociales, la clave del

éxito no surge del producto o servicio final ofrecido, sino que se generan en el

proceso mismo de creación de valor.

Debido a distintas situaciones y la crisis reciente, muchas organizaciones sin ánimo

de lucro han visto reducida su capacidad financiera y de recursos. Afirmación

apoyada por los datos del estudio de ESADE, PwC y Fundación “La Caixa”, que

concluye que entre un 20% y un 30% de las ONGs han desaparecido en estos años

de crisis económica, consecuencia directa de la reducción de la financiación pública,

que ha descendido hasta un 27% en el mismo periodo. Según las previsiones de

este mismo informe para los próximos años, en el escenario más conservador se

producirán caídas de entre un -3 y un -6 % con respecto a los años anteriores.

A pesar de que las ONGs realizan un trabajo muy necesario y admirable para la

sociedad, tienen que orientarse a la sostenibilidad financiera y a la búsqueda de

soluciones sociales y de desarrollo que no generen dependencia en los

beneficiarios, lo que refuerza la necesidad de búsqueda de autonomía económica.

Ahora bien, en la actualidad las ONGs tienen una oportunidad única de potenciar un

nuevo modelo de organización que les permita ser sostenibles por sí mismas y

conseguir los recursos necesarios para poder realizar las acciones más adecuadas

a sus fines. Es el momento de transformar el modelo tradicional de ONG hacia una

empresa social.
 2. Marco institucional

PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTITUIR LA NUEVA EMPRESA:

Requisitos

Trámite Presencial

1. Formulario de Solicitud de Inscripción con carácter de declaración jurada,

debidamente llenado y firmado por el representante legal. Para llenar debe

ingresar a www.miempresa.gob.bo.

2. Testimonio de escritura pública de constitución social, en original o fotocopia

legalizada legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos

previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y adecuarse a las normas

correspondientes al tipo societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo

normativo.

3. Publicación in extenso del testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica

del Registro de Comercio.

4. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada

legible, para el caso en el que la escritura pública de constitución no determine el

nombramiento del mismo. No se requiere la inclusión del acta de asamblea. Si el

representante legal es extranjero debe presentar el documento original que

acredite la radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar

en el mismo alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia

temporal de un año. permanencia temporal de dos años, visa múltiple o

permanencia indefinida, acompañando una fotocopia simple de dicho documento

 firmada por el titular. En su caso, puede también presentar certificación original o

fotocopia legalizada extendida por la Autoridad Migratoria Nacional.

5. En caso de ser sociedad regulada por Ley, adjuntar fotocopia legalizada u

original de la autorización emitida por el ente regulador.

Trámite Virtual

1. Formulario Virtual de Inscripción con carácter de declaración jurada,

debidamente llenado. Acceda al formulario ingresando a la siguiente página

www.miempresa.gob.bo

2. Cargar en formato PDF el Testimonio de escritura pública de constitución social

con firma digital del Notario de Fe Pública. El mencionado instrumento debe

contener los aspectos previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y

adecuarse a las normas correspondientes al tipo societario respectivo

establecidas en el mismo cuerpo normativo.

3. Publicación in extenso del testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica

del Registro de Comercio.

4. Cargar en formato PDF el Testimonio de poder del representante legal con firma

digital del Notario de Fe Pública, para el caso en el que la escritura pública de

constitución no determine el nombramiento del mismo. No se requiere la

inclusión del acta de asamblea. Si el representante legal es extranjero debe

cargar el documento en formato PDF que acredite la radicatoria en el país,

debiendo constar en el mismo alternativamente: visa de objeto determinado,

permanencia temporal de un año, permanencia temporal de dos años, visa

 múltiple o permanencia indefinida. En su caso, puede también cargar en formato

PDF certificación extendida por la Autoridad Migratoria Nacional.

5. En caso de ser sociedad regulada por Ley, cargar en formato PDF, la

autorización emitida por el ente regulador.

Arancel

S.R.L./Soc. Colectiva y en Comandita Simple: Bs. 455.- (Cuatrocientos Cincuenta y

Cinco 00/100 bolivianos).

Tiempo de reserva de nombre

La reserva de nombre para S.R.L., Sociedad Colectiva y Sociedad en Comandita

Simple es de 10 días hábiles.

Plazo del trámite

24 horas, tomando en cuenta que el cómputo del plazo del trámite en línea será en

días hábiles a partir del pago en las plataformas habilitadas.

Procedimiento

Para Trámite Presencial

1. Presentada la documentación requerida en Ventanilla de Atención al Cliente,

se efectúa la constatación del cumplimiento de los requisitos exigidos, el

cobro del arancel correspondiente y la emisión del código de trámite que

identifica el cargo de recepción.

2. En caso que el representante legal sea extranjero, Ventanilla de Atención al

Cliente debe efectuar la verificación de la fotocopia simple con el documento

 original que acredite la radicatoria del mismo, y una vez verificado debe ser

devuelto dicho original en forma inmediata al cliente. Ingresado el trámite, se

realiza el análisis jurídico correspondiente, generando el registro de la

sociedad otorgando la matrícula de comercio o en su caso la observación del

trámite y como subsanar el mismo, derivándose la documentación del trámite

a Ventanilla de Atención al Cliente, para su devolución.

3. El cliente podrá obtener la matrícula de comercio descargando el certificado

con código de validación QR, en el portal www.miempresa.gob.bo o imprimir

el certificado en las terminales de impresión de atención al cliente a nivel

nacional del Registro de Comercio.

4. En caso de reingreso del trámite, adjuntando testimonio de aclarativa,

complementación o modificación al instrumento de constitución, se procederá

al análisis jurídico y posterior registro u observación según corresponda.

Para Trámite Virtual

1. Ingresar al portal web www.miempresa.gob.bo, realizar el control de homonimia.

llenar el formulario virtual de inscripción, cargar los documentos respectivos en

formato PDF. Posteriormente cancelar el arancel del trámite ya sea en línea a

través de cualquier medio disponible o de manera física en los puntos

autorizados del Registro de Comercio y cancelar el arancel para la publicación

del Testimonio de Constitución en la Gaceta Electrónica del Registro de

Comercio.

2. Una vez concluido el proceso, el Registro de Comercio verificará el llenado del

formulario virtual de inscripción, revisará las evidencias cargadas, los

documentos cargados en PDF y si corresponde inscribirá la empresa.

3. El cliente podrá obtener la matrícula de comercio descargando el certificado con

código de validación QR, en el portal www.miempresa.gob.bo o imprimir el

certificado en las terminales de impresión de atención al cliente a nivel nacional

del Registro de Comercio.

4. En caso que se adviertan observaciones, se enviará un correo electrónico

adjuntando una nota de observación en la que se determinan las razones por las

que el mismo ha sido observado y como puede subsanarse, pudiendo reingresar

el trámite subsanado en línea. En caso de reingreso del trámite, adjuntando

testimonio de aclarativa, complementación o modificación al instrumento de

constitución, se deberá cargar este documento en formato PDF con firma digital

del Notario de Fe Pública, se procederá al análisis jurídico y posterior registro u

observación según corresponda.

3. Justificación

Una empresa social debe ser autosostenible, es decir, ser capaz de generar

ingresos propios y no depender ni de subvenciones ni de donaciones. Como

emprendedores sociales se debe pensar en crear y capturar valor con éxito en

mercados que otros suelen considerar no rentables. Se generan beneficios, aunque

el objetivo principal no es maximizar el retorno al inversor, sino conseguir el máximo

impacto social y reinvertir los beneficios en el crecimiento de la empresa,

permitiendo así llegar a más beneficiarios, para este fin hemos considerado tres

modelos en los que SOLIDAR SUIZA puede generar ingresos y a la vez generar

valor social, estos son:

1. Modelos en los que el producto o servicio es lo que genera valor social en sí

mismo.
2. Modelos en los que el trabajo es lo que genera valor social para colectivos

vulnerables.

3. Modelos en los que la materia prima, o la manera como se obtiene es lo que

genera valor social.

¿Por qué pensamos que SOLIDAR SUIZA puede implementar cualquiera de estos

modelos o los tres a la vez?

Por que SOLIDAR SUIZA trabaja en múltiples áreas de capacitación información,

instrucción y empoderamiento además de un gran pilar es el proyecto de “mi primer

empleo digno” que podríamos considerar como base para poder generar empleos

con la nueva reestructuración y no solo tener un impacto social, sino también la

oportunidad de generar ingresos.

Objetivos

a. Objetivo general

Desarrollar la propuesta técnica a partir de realizar planes y modelos de negocios en

las Organizaciones no Gubernamentales a fin de que pueda cambiarse y

constituirse en emprendimiento con impacto social.

b. Objetivos específicos

- Elaborar estrategias que faciliten en el desarrollo del plan de capacitación.

- Implementar acciones para implementar la formación de los trabajadores.

 4. Metodología

a. Diagnostico organizacional

Fortalezas Debilidades

- Alianzas estratégicas. - Depender de ingresos

- Es una ONG con una gran externos
trayectoria

Oportunidades Amenazas

- Modelos de negocios en el - Disminución de presupuesto

área de la distribución de para las organizaciones sin
alimentos. fines de lucro.

b. Estrategias

i. Estrategias para un modelo gubernamental

Es importante conseguir que la organización empiece a pensar como una empresa,

aunque esta siga orientada a la vocación social es necesario entender: los perfiles y

retos de una empresa social y poder asegurar la gobernanza en la empresa.

Un pilar importante para comenzar con la transición es entender lo que es una

GERENCIA, Como nos indica Peter Drucker "La gerencia es el órgano específico y

distintivo de toda organización". y la misma debe asumir retos muy importantes,

tales como:

1. Saber ordenar las prioridades.

2. Jamás delegar lo esencial.

3. Exigir mucho.
4. Actuar rápido.

5. Informarse bien.

6. Comprometerse.

7. No ocuparse sino de lo posible.

8. Saber perder.

9. Ser justo y decidido.

10. Gozar del trabajo.

Obviamente, estos retos implican que el Gerente ejerza liderazgo hacia la obtención

de recursos económicos para sus socios y trabajadores. Pero la Gerencia de

Empresas Sociales no busca solamente lo anterior, sino que requiere lograr las
siguientes condiciones:

Ante este panorama, se plantea que una Gerencia de Empresa Social, tiene como

principal reto el asegurar una gobernanza, lo que significa una nueva manera de

gobernar que es diferente del modelo de control jerárquico, un modo más

cooperativo en el que los actores estatales y los no estatales participan en redes

mixtas público – privados.

La Gobernanza como fundamento de la Gerencia de Empresas Sociales, implica

asumir los retos que se deben afrontar para superar las crisis sociales y ambientales

que actualmente vivimos. Para desarrollar modelos de gobernanza, se debe

asegurar que: estén todos los actores que han de estar, que cada uno de ellos esté

asumiendo el rol que le corresponde; y que los actores tengan las condiciones

necesarias y suficientes para poder tomar las decisiones que les correspondan, y se

puedan tomar decisiones.

Los principios que sustentan una gobernanza y que a la vez la aseguran son:

Entonces, la Gerencia de SOLIDAR SUIZA, ahora, una Empresa Social deberá

asumir retos que van más allá de los planteados por las teorías clásicas de la

gerencia empresarial, los cuales se resumen en la implementación de una

gobernanza.

Para poder implementar todas estas acciones y principios se implementarán

capacitaciones informativas para que todos y cada uno de los integrantes de la

organización comprendan la nueva estructura y más importante aún se capaciten en

lo necesario y requerido, tomando en cuenta siempre que esta información sea

implementada de manera gradual y con sutileza, para no generar susceptibilidad ni

ningún tipo de inestabilidad y/o confusión con respecto a jerarquías.

ii. Estrategias para un modelo técnico y organización de

equipos

- Plan de Capacitación

La presente propuesta tiene como finalidad proporcionar los lineamientos

necesarios para la implementación de un programa de capacitación, como una

herramienta para apoyar a la organización en el logro de sus objetivos y metas,

manteniendo a los colaboradores actualizados, comprometidos y motivados.

Es necesario que la gerencia reconozca la importancia de contar con colaboradores

capacitados en los roles que desempeñen en la nueva empresa, considerando que

la capacitación es una inversión para reducir o eliminar la diferencia entre el

desempeño actual y el deseado para contribuir al logro de los objetivos de la

organización.

Asimismo, con la implementación de la propuesta presente.

¿Qué es?

El Plan de Capacitación está formado por una serie de acciones variadas diseñadas

como un itinerario formativo completo, que tienen el objetivo de dar respuestas de

orientación y formación para la empleabilidad.

Iniciamos tu itinerario con una orientación vocacional mediante la que detectaremos

tus necesidades profesionales. A continuación, recibirás una formación de carácter

troncal y, posteriormente, otra específica. Finalmente, hemos diseñado una serie de

medidas y acciones de intermediación con las empresas e inserción laboral, con el

objetivo de darte respuesta de orientación y formación en la mayor brevedad de

tiempo.

¿A quién va dirigido?

El Plan de Capacitación va dirigido a todos los trabajadores de SOLIDAR SUIZA.

OBJETIVOS

El objetivo general del Plan de Capacitación es ofrecerte una serie de acciones

directas adaptadas a tus capacidades y necesidades, para que obtengan la

formación y cualificación necesarias, adaptadas a las demandas de la organización,

para la el nuevo emprendimiento y inserción laboral en el mismo.

Mediante este plan y como objetivos específicos, pretendemos:

- Dará a conocer la naturaleza de la nueva empresa a constituirse

- Mejorar las competencias básicas

- Impulsar la formación de los trabajadores para los nuevos cargos

- Fomentar la cualificación mediante la obtención de Certificados Profesionales

- Mejorar la empleabilidad

- Incentivar la contratación
Fases del Plan:

El plan se divide en cinco bloques de acciones, que podrás ir realizando

progresivamente. Planteamos una serie de itinerarios formativos adaptados a tu

perfil curricular:

1. La Orientación Vocacional, nos ayudará a conocer las competencias que

necesitan los trabajadores para desarrollarse profesionalmente, teniendo en

cuenta tus intereses y capacidades. En esta primera fase, desarrollamos el perfil

profesional partiendo de sus experiencia laboral y formación, pero también de

sus habilidades, conocimientos y experiencias personales y profesionales.

El objetivo de esta fase es dirigirte a la formación que mejor se adapte tanto a

tu perfil como a las demandas empresariales.

2. Formación Troncal, está diseñada para dar respuesta a una formación más

básica y necesaria. Independientemente de la experiencia laboral y estudios

previos.

TICs. Duración: 10h. Se trata de un curso básico en competencias digitales.

Se establecen tres niveles (básico, medio y avanzado), en función de los

conocimientos previos que tengas en esta materia. La formación será en

modalidad presencial en las instalaciones de las Cámaras participantes.

El objetivo de esta formación es capacitar a los trabajadores en las nuevas

tecnologías de la información y lograr una alfabetización en el uso de estos

recursos necesarios en la sociedad actual.

 Empleabilidad y habilidades sociales, Duración 30 hrs. ofrecemos una

serie de herramientas que permitirán acercarse a las empresas con confianza

y desenvolverse adecuadamente en los puestos de trabajo. Los contenidos

se dividen en:

– Habilidades personales: cómo reconocer y manejar las emociones,

técnicas de automotivación o métodos para fortalecer la empatía.

– Habilidades sociales: cómo crear conductas sociales eficientes para la

búsqueda de empleo, etc.

– Habilidades para la empleabilidad: búsqueda activa de empleo, procesos

de selección de personal y cómo presentar una autocandidatura, etc.

La formación es presencial en modo grupal, con una metodología de

estimulación y de participación activa entre los trabajadores.

El objetivo es dotar de las habilidades, conocimientos y herramientas que

permitan acercar a la empresa con confianza y desenvolverte mejor en un

puesto de trabajo dentro de un entorno competitivo.

3. Formación Específica, Dependiendo de sus necesidades y competencias

adquiridas ofreceremos una serie de alternativas que ayudarán a insertarte en el

mercado de trabajo.

Formación en competencias básicas, Duración 100 hrs. dotamos de los

conocimientos mínimos para poder lograr una mejor inserción laboral. Esta

formación te facilitará, de forma voluntaria, tanto el acceso a Certificados de

Profesionalidad. Formación presencial.

Formación en Certificados de Profesionalidad. Duración: 90h. Pueden realizar un

módulo del Certificado de Profesionalidad que más se adecue a su perfil profesional

y a las demandas empresariales. La realización de este módulo te dará la

posibilidad de continuar en el mismo Certificado de Profesionalidad.

Los Certificados de Profesionalidad calificará oficialmente en un puesto de

trabajo para poder desarrollar satisfactoriamente una profesión. Se oferta en

modalidad presencial y en teleformación.

Formación específica en el puesto de trabajo. Duración: 60h. Formación

específica dependiendo de la demanda empresarial. Bajo un previo estudio de

necesidades laborales de cada zona, los agrupamos y formamos específicamente

para el desempeño de ese puesto de trabajo.

Ofrecemos una serie de herramientas encaminadas a constituir y gestionar tu propio

negocio. Podrás optar por la “ayuda a la creación de empresa” en la siguiente fase.

Formación presencial

4. Acciones de Intermediación Laboral. En esta fase es donde te conectas

directamente con la empresa. Las acciones que se enmarcan.

Prácticas no laborales en empresas. 10 días (80h). Ofrecemos una formación en

las actividades y labores específicas del puesto similares a los que se asignan en la

nueva empresa.

El objetivo es que adquieras una formación práctica y experiencia laboral similar al

puesto que se asignará a cada trabajador, demostrando a la empresa tus

habilidades y capacidades.
5. Acciones de Inserción Laboral. Partiendo de una entrevista con el evaluador

de seguimiento, podrás optar por las siguiente acción de inserción en la nueva

empresa:

Contrato de Trabajo. Al finalizar el itinerario podrás ser contratado para la nueva

empresa que la organización está iniciando.

- Plan de Comunicación

INTRODUCCIÓN

La organización SOLIDAR SUIZA están implementando el proyecto “Banco de

Semillas” para Construir Medios de Vida Resilientes en Familias Campesinas.

El objetivo de este proyecto es gestionar sosteniblemente la agricultura familiar

COMPONENTES DEL PROYECTO:

1. Fitomejoramiento Participativo

● Las familias han aumentado el acceso a semillas de granos básicos de

calidad resistentes a sequía.

 ● Incrementada la producción de semilla el autoconsumo familiar

2. Buenas Prácticas Agroecológicas Resilientes al Cambio Climático.

● Productores capacitados aplicando prácticas agroecológicas de manejo y

conservación de suelos y aguas.

● Diseminados los conocimientos y prácticas amigables con el ambiente entre

las familias rurales.

● Reducida la vulnerabilidad alimentaria en las familias mediante la

disponibilidad

3. Fortalecimiento del Sistema de Información Agroclimático Participativo.

● Capacitada una red de voluntarios comunitarios para el manejo de datos de

estaciones meteorológicas.

● Disminuidas las pérdidas de siembra, cosecha y postcosecha de granos

básicos mediante el uso oportuno de información agroclimática.

4. Alianzas con el Sector Público-Privado

● Fortalecida la capacidad de acceso a mercados de granos básicos por parte

de los pequeños productores.

● Mejorada la propuesta de valor de los modelos de negocio de granos básicos

de las organizaciones de productores.

Con el fin de promover la participación de las autoridades locales de las

organizaciones gubernamentales, organismos internacionales y los productores de

granos básicos en las zonas de incidencia del Proyecto se ha elaborado el presente

Plan de Comunicación, que cuenta con las estrategias comunicativas básicas para

mantener activa la divulgación del proyecto de acuerdo a los objetivos de

comunicación definidos en el documento del proyecto.

El Plan de comunicación debe servir como un instrumento que, de manera flexible,

permitirá organizar, planificar e implementar de manera articulada los procesos de

comunicación que se realizarán como parte del proyecto “Innovaciones

Tecnológicas para Construir Medios de Vida Resilientes en Familias Campesinas” El

Plan incluye acciones de comunicación para ser implementadas a lo largo del

proyecto, a partir de su aprobación.

El Plan de comunicación detalla objetivos, audiencias, mensajes, actividades,

productos o piezas de comunicación y costos estimados para su implementación.

Para ello, se revisaron los componentes de Gestión de Conocimiento y Divulgación,

que contempla el Proyecto, con el fin de desglosar las actividades de Visibilidad y

Comunicación del Proyecto y trabajar para cumplir con los objetivos que se

formularon:

GESTIÓN DE CONOCIMIENTO:

Se documentará las buenas prácticas y resultados que se generan de la adopción

de tecnologías como el micro-riego, cosecha de aguas, abonos orgánicos, entre

otros. Documentación de buenas prácticas en el uso de herramientas de

información agro climáticas para la toma de decisiones en las fincas sobre los

procesos de siembra, cosecha y poscosecha. Se espera que todos los aprendizajes,

lecciones aprendidas y resultados se compartan en espacios de diálogo con actores

públicos y privados y generen insumos para el diseño de políticas públicas.

DIVULGACIÓN:

OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN:

Crear un ambiente que promueva la identificación y la apropiación de las

metodologías utilizadas por parte de los beneficiarios para que sean participantes

activos en los procesos. Dar a conocer la importancia de las prácticas

agroecológicas para la resiliencia climática. Promover el uso de los sistemas de

información agroclimático en los productores. Dar a conocer a entidades públicas y

privadas, las fases, alcances, resultados del proyecto, las funciones de los

principales ejecutores y su financiador.

ETAPAS DEL PLAN DE COMUNICACIÓN

Se recomiendan dos etapas para la implementación del Plan de comunicación, i)

Etapa de sensibilización y ii) Etapa de posicionamiento. Durante estas dos etapas

se espera informar a las audiencias metas sobre la existencia del Proyecto

Innovaciones Tecnológicas, abordar la importancia del fitomejoramiento participativo

y las buenas prácticas agroecológicas para la resiliencia climática con el fin de ir

reforzando la credibilidad en nuevas prácticas productivas.

i) Etapa de sensibilización: incluye actividades con los productores, actividades

para presentar resultados de los ensayos de evaluación, capacitaciones,

encuentros, foros y actividades de edu-entretenimiento, organizadas con el fin de

sensibilizar a la audiencia de interés sobre los beneficios del fitomejoramiento

participativo, las buenas prácticas agroecológicas, los sistemas de información

agroclimático, avances, logros entre otros.

ii) Etapa de posicionamiento: incluye actividades y materiales enfocados a

promover el Proyecto “Innovaciones Tecnológicas para Construir Medios de Vida

Resilientes en Familias Campesinas” y el sistema de información agroclimático para

que los productores conozcan cual es el mejor tiempo para la siembra, cosecha y

post- cosecha y fomentar la comercialización de los granos básicos de los

productores del proyecto, incidiendo en la importancia de considerar a estos

productores y sus cooperativas para acopiar, procesar y comprar.

Se deja abierta la posibilidad para una tercera etapa del plan de comunicación:

etapa de reforzamiento y consolidación. Las acciones que se desarrollen durante

esta etapa contribuirán a: apoyar el funcionamiento y fortalecimiento de los

productores, brindar capacitación, propiciar vínculos con mercados, promover la

demanda, la seguridad alimentaria haciendo énfasis en los beneficios de usar

semillas de buena calidad y de consumir granos con mayor valor nutritivo, entre

otros.

PRINCIPALES LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN:

● Innovación tecnológica, organizacional e institucional.

● Adaptación y mitigación del cambio climático.

● Intensificación sostenible de la agricultura y gestión de los recursos naturales.

● Cadenas de valor y territorios competitivos en un marco de equidad y

sostenibilidad.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Fortalecer las capacidades de investigación aplicada e innovación en la

agricultura familiar dentro y entre los países miembros.

2. Consolidar plataformas regionales e inter regionales para responder a

oportunidades y retos, fortaleciendo las capacidades de los sistemas nacionales, así

como atacando las barreras a la adopción de nuevos conocimientos y tecnologías.

Se tendran los siguiente papeleria para la difucion de información:

● Plantilla 1. Para presentaciones, cartas, agendas entre otros

● Plantilla 2. Para eventos

● Plantilla de Memoria de Talleres

FLUJOGRAMAS DE COMUNICACIÓN POR OBJETIVOS

OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN:
1- Crear un ambiente que promueva la identificación y la apropiación de las

metodologías utilizadas por parte de los beneficiarios para que sean participantes

activos en los procesos.

2- Dar a conocer la importancia de las prácticas agroecológicas para la resiliencia

climática.

3- Promover el uso de los sistemas de información agroclimático en los productores.

4- Dar a conocer las fases, alcances, resultados del proyecto, las funciones de los

principales ejecutores y su financiador.

PLAN DE VISIBILIDAD Y COMUNICACIÓN

Actividades, productos o piezas propuestas para cada etapa

Todas las actividades de comunicación tendrán como objetivo informar y educar

sobre la importancia del fitomejoramiento participativo, las prácticas agroecológicas

para la resiliencia climática, los sistemas de información agroclimáticos y sobre el

fortalecimiento empresarial de las organizaciones de productores y el acceso a

mercados.

Para cada actividad se contempla acciones con medios de comunicación a fin de

divulgar información sobre cada actividad planificada. El tema de igualdad de

género se tomará en cuenta, sobre todo, en la elaboración de historias de éxito,

reportajes, video documental o noticias en las que se propone rescatar y enfatizar

en la participación activa de las mujeres productoras. También se promoverá su

participación activa en las actividades del Plan.

 - Modelo de negocio: Lean Canva de una propuesta de

emprendimiento

LEAN CANVA
 iii. Modelo financiero

1. POA

Tabla : Plan operativo anual

Fecha
Nº Operación Tarea Responsable Presupuesto Situación
Inicio Final
T1. Redactar un 1 de 2 de
Gerente
documento con los diciembre diciembre 50 Ctvs. Por ejecutar
General
puntos establecidos
T2. Designar al jefe de 3 de 3 de
Secretaria 0 Por ejecutar
departamento diciembre diciembre
T3. Recepcionar el 15 de enero 15 de enero
Realizar el “Plan documento ya Secretaria 0 Por ejecutar
1 de Comunicación elaborado de 2023 de 2023
interno y externo”
T4. Revisar el Gerente 15 de enero 21 de enero
0 Por ejecutar
documento y corregir General de 2023 de 2023

T5. Aprobar el Gerente 22 de enero 22 de enero

50 ctvs Por ejecutar
documento General de 2023 de 2023

T6. Ejecutar el plan Jefes de área 25 de enero Por definir Por ejecutar
T1. Redactar un 1 de 2 de
Gerente
documento con los diciembre diciembre 50 Ctvs. Por ejecutar
General
puntos establecidos
Realizar el “Plan
1
de Capacitación” T2. Designar al jefe de 3 de 3 de
Secretaria 0 Por ejecutar
departamento diciembre diciembre
 T3. Recepcionar el 15 de enero 15 de enero
documento ya Secretaria de 2023 de 2023 0 Por ejecutar
elaborado
T4. Revisar el Gerente 15 de enero 21 de enero
0 Por ejecutar
documento y corregir General de 2023 de 2023

T5. Aprobar el Gerente 22 de enero 22 de enero

50 ctvs Por ejecutar
documento General de 2023 de 2023

T6. Ejecutar el plan Jefes de área 25 de enero Por definir Por ejecutar
T1. Recepcionar el 1 de 1 de
documento ya Secretaria diciembre diciembre 0 Por ejecutar
elaborado
T2. Revisar el
Jefe de 2 de 5 de
documento del área de diciembre diciembre 0 Por ejecutar
Marketing
marketing
Ejecución del
2
modelo de negocio T3. Revisar el
Jefe financiero
2 de 5 de
0 Por ejecutar
documento de costos diciembre diciembre

T4. Revisar el Gerente 2 de 8 de

50 ctvs Por ejecutar
documento y aprobar General diciembre diciembre

Gerente 9 de Por definir

T5. Ejecutar el proyecto 0 Por ejecutar
General diciembre
 2. Presupuesto

Tabla : Presupuesto

No Realizar el “Plan de Capacitación”

1 T6:Ejecución del plan

Detalle Cantidad Precio Unitario Total en Bs

Curso: Tic para la información para 1 100 100

emprendimientos

Empleabilidad y habilidades sociales 1 0 0

Certificación 50 2 100

2 Realizar el “Plan de Comunicación interna y externa”

T6 Ejecución del plan

Detalle Cantidad Precio Unitario Total

Campaña en ferias nacionales 1 200 200

Redes sociales “Facebook” 1 0 0

PLataformas corporativas 1 0 0

Redes sociales internas 2 0 0

 5. Conclusión

Para lograr transicionar de ONG a Emprendimiento social, SOLIDAR SUIZA necesita de

mucha innovación social y de una gerencia que vaya más allá de manejar con eficiencia y

eficacia los medios disponibles desde un modelo jerárquico, se requiere que asegure

gobiernos cooperativos donde la transparencia y participación social sean los retos que

asuman como empresa social.

También es importante que la institución en general sea comunicada con tiempo, tacto y de

manera oportuna ya que el cambio que se realizará no es mínimo.