Administración de

remuneraciones
Objetivo:
Conocer las características de un programa de remuneraciones.
Analizar la renta de quinta categoría.
 Administración de
remuneraciones
La administración de remuneraciones, puede definirse como el
conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer
estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organización.
 Programa de remuneraciones

1. El programa debe ser equitativo en lo interno

La equidad se refiere a que los salarios correspondan a la

importancia de los puestos en la organización.
Hablar con equidad se refiere a la jerarquización de los
sueldos en función de la evaluación de los puestos.
 Programa de remuneraciones

2. El programa de remuneraciones debe ser

competitivo con el exterior
• Los sueldos deben pagarse no solo con equidad en lo interno, sino que
tiene que ser comparables con el mercado de trabajo al que pertenece
la organización. Normalmente, la política de la empresa es pagar
salarios similares a los del promedio del mercado.
• El programa no solo debe implementarse sino también mantenerse
actualizado, ser administrado de acuerdo a lo previsto, con los controles
necesarios para evitar desviaciones y así mantener su continuidad.
 Objetivos del programa de
remuneraciones
El sistema de remuneraciones debe diseñarse para alcanzar
varios objetivos:

Motivación y compromiso del personal.

Aumento de la productividad
Control de costos
Tratamiento justo de los empleados
Cumplimiento de la legislación.
 Fases de un programa de Remuneración
Determinar los componentes de un trabajo
• Análisis de puestos determinado que permita una clara comprensión
de los diferentes puestos y funciones que se dan en
una organización

• Descripción de puestos Registrar enforna clara y sistemática los

componentes determinados en el análisis de
puestos..

• Valuación de puestos
Determinar el valor relativo de los puestos
entre si, en función de sus componentes.

• Categorización de .Agrupar en unidades llamadas categorías,

puestos con importancia relativamente similar.
 Fases de un programa de Remuneración

Representación grafica de las remuneraciones al

• Curva de salario relacionar los datos de la organización incluyendo la
valuación de puestos (eje X) y los sueldos pagados

Establecer valores monetarios para cada

• Tabular el salario categoría en función de la valuaciones
puestos y del mercado de trabajo.

Normar en forma general la administración

• Políticas del programa , estableciendo una relación
administrativas entre:
• Desempeño del empleado
• Ubicación del puesto
 Efectos de una mala administración de
remuneraciones

1. Personal desmotivado
2. Incremento de la rotación de personal
Esto ocurre cuando el mercado ofrece oportunidades de empleo ; sin embargo
cuando prevalece el desempleo, el personal permanece en su puesto, pero su
voluntad y entusiasmo por alcanzar los objetivos de la organización disminuyen, al
menos parcialmente.

3. Dificultad en el reclutamiento de personal

4. Formación de mala imagen
5. Fomento del favoritismo, discriminación e irregularidades en la
asignación de sueldos.
6. Generación de dudas entre los trabajadores
 Causas de la inequidad

Son causas internas de la inequidad de sueldos entre oras las

siguientes:

• Calificación inadecuada de méritos.

• Favoritismo y discriminación.
• Falta de aumentos o aumentos incorrectos en promociones,
• Presiones de jefes y/o empleados.
• Valuación incorrecta de puestos.
 Criterios para preparar un plan de
remuneraciones

Equilibrio interno frente a Justicia distributiva: Las personas se sienten

equilibrio externo. satisfechas cuando perciben que su pago es
equitativo.

La remuneración puede tener una base fija

Remuneración fija o variable y variar desacuerdo a los criterios
previamente definidos

Desempeño o antigüedad en Las remuneraciones pueden remunerar el

la empresa desempeño, adoptando la forma de salario
por producción.
 Criterios para preparar un plan de
remuneraciones
La compensación se puede enfocar en la
medida que el puesto contribuye a los
Remuneración del puesto valores de la organización, o en la medida
que los conocimientos y competencias de la
persona contribuya al trabajo.

Remuneración por debajo o Los trabajadores tienen conocimiento sobre

por arriba del puesto las remuneraciones de sus compañeros…

La remuneración puede:

Igualitarismo o elitismo - Diferenciar jerarquías

- Reúne al mayor numero de
colaboradores
 Criterios para preparar un plan de
remuneraciones
- Monetarios: Los premios entregados en
Premios monetarios o extra forma de dinero.
monetarios - Extra monetarios: intangibles (trabajo
interesante y agradable)

Ventajas de la remuneración abierta:

Remuneración abierta o - La persona sabe si esta bien
confidencial recompensada.
- Obliga a los trabajadores a ser eficientes.

Centralización o - Centralización: cuando la empresa

descentralización las necesita especialistas
decisiones salariales - Descentralización: mayor autonomía.
 Remuneración

La remuneración se entiende como una contraprestación en el

marco de una relación laboral.
«Constituye el integro de lo que el trabajador percibe por sus
servicios»
 Remuneración total

Remuneración básica Incentivos y salarios Prestaciones

- Salario mensual - Bonos - Seguro de vida

- Salario por horas - Participación en los - Seguro de salud
resultados. - Comida subsidiada.

La remuneración es el pago en especies y el salario es el pago en

dinero
 Remuneración

El sueldo básico hace referencia a la parte de

Remuneración básica salario que es fija, que se pagará sin importar
que cumplan determinadas condiciones, sin
importar que se presenten x o y hechos o
circunstancias.

Son premios a recompensas que otorga el

Incentivos y salario trabajador en función a la cantidad y calidad
del trabajo realizado.
 Remuneración

Prestaciones Una prestación es aquel servicio que el Estado, las Instituciones

públicas o las empresas privadas están obligados a ofrecerles a
sus empleados y que les garantizarán algunas cuestiones de
primera necesidad y mejoras en la calidad de vida, como ser la
atención de su salud y la de su familia.
 Recompensas

Financieras No Financieras

Directas Indirectas - Oportunidades de

desarrollo.
- Descanso semanal - Reconocimiento y
- Días feriados autoestima
- Salario - Gratificaciones - Seguridad de empleo
- Premios - Horas extras - CVT
- Comisiones - aguinaldo - Orgullo por la empresa
- Gratificaciones
 El salario

Es una contraprestación por el trabajo que una persona desempeña a

cambio de dinero.
 Composición de los salarios

Factores Internos Factores externos

- Situación del mercado.

- Tecnología - Legislación laboral.
- Políticas de recursos humanos - Clientes
- Política salarial. - Competencia
- Competitividad de la - Sindicatos y negociación
organización. colectiva.
- Coyuntura económica.
 El salario
El salario nominal representa el monto de
Salario nominal dinero que establece el contrato individual para
el puesto ocupado.

comp rar?
oy a
Salario Real ¿Q u é v • El salario real representa la cantidad de bienes
que el empleado puede adquirir.
 Tipos de salarios

Es el pago por con base a la cantidad de

tiempo que la persona esta a disposición de
Salario por unidad de tiempo la empresa.

Se refiere a la cantidad de piezas u obras que

produce la persona:
- Comisiones por porcentajes.
Salario por resultados - Premios por producción.
- Destajo: pago por unidades producidas

Es la fusión de los dos anteriores.

Salario por la tarea  Productividad
 Tiempo laborado
 Tipos de salarios

Constituido por una serie de elementos, de

los cuales su monto es conocido previamente
Salario fijo de manera precisa. Por ejemplo, el aguinaldo.

El salario variable se establece a partir de una serie de

elementos, de los cuales su monto no se conoce
Salario variable previamente de forma exacta.
 Renta de Quinta categoría

• Algunos trabajadores podemos ver que al final del mes hay varios descuentos
que realizan de nuestra boleta de pago; uno de ellos es un impuesto
denominado como renta de 5ta categoría el cual debe ser pagado por todos
los trabajadores donde exista dependencia laboral y que estén en planilla.
• Este impuesto es calculado en base al total de los ingresos brutos anuales
que recibe el trabajador como: remuneración básica, asignación familiar, horas
extras, bonificaciones extraordinarias, gratificaciones, utilidades, etc. Y el
descuento que se aplica dependerá del monto anual de los ingresos.
• El impuesto de quinta categoría debe descontarse mensualmente, y se
regulariza en el mes diciembre.
• Si percibes más de S/. 2025 soles mensuales, estarás afecto al impuesto de
renta de quinta categoría.
• Si trabajas en una microempresa, percibiendo un salario superior a S/. 2,362.50
estarás afecto a impuesto de quinta categoría.
Calculo de Renta de Quinta categoría

Remuneración mensual 3000

1. Remuneración bruta anual proyectada RBAP  

2. Remuneración neta anual proyectada RNAP

3. Impuesto anual proyectado
4. Monto de retención
Remuneración mensual 3 000
• Paso 1 RBAP mes Marzo: calcular la remuneración de todo el año:

Enero y febrero 6 000

Marzo 3 000

Abril – Diciembre 27 000

Tasas aplicables a partir del ejercicio 2015 2 gratificaciones 6 000

Hasta 5 UIT 20250 8%
Bonif. Extraord. 540
Más de 5 UIT  hasta 20 UIT 14%
RBAP TOTAL 42 540.00
Más de 20 UIT hasta 35 UIT 17%

Más de 35 UIT hasta 45 UIT 20%

Deducción 7 UIT (28 350)

Más de 45 UIT 30%
RNAP 14 190

IMPUESTO ANUAL PROYECTADO 1 135.20

RETENCION MENSUAL 94.60

 BOLETA DE PAGO
FECHA DE PAGO:
APELLIDOS Y NOMBRE: CODIGO:
DOCUMENTO DE IDENTIDAD: Fecha de Ingreso:
REGIMEN PENSIONARIO: CODIGO SPP:
DESCUENTOS:

REMUNERACIONES 3 000.00
ASIGNACION FAMILIAR 85.00
TOTAL 3 085.00

APORTACIONES DEL TRABAJADOR

AFP 10% 308.50
COMISION REMUNERACION 1.69% 52.14
SEGURO DE INVALIDEZ 1.36% 41.96
RENTA DE QUINTA CATEGORIA 94.6
TOTAL 497.20
APORTACIONES DEL EMPLEADOR
ESSALUD (9%) 277.65
TOTAL 277.65
TOTAL NETO 2587.8
 Renta de 4 categoría

• Los trabajadores independientes (Cuarta Categoría) que

emiten recibos por honorarios y perciban ingresos mensuales que no
superen los S/. 2,880 no estarán sujetos a la retención y/o pagos a
cuenta del Impuesto a la Renta (IR), según estableció una resolución
emitida por la Sunat.
• De esta manera, los contribuyentes que perciban ingresos de Cuarta
Categoría y cumplan este requisito podrán iniciar el trámite ante
la Sunat para solicitar la suspensión de retenciones y/o pagos a
cuenta del Impuesto a la Renta.