UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Escuela de Negocios.

Contabilidad Empresarial.

PARTICIPANTE:

Rosa Iris Ventura López

MATRICULA:

2018-04834

NOMBRE DEL FACILITADOR (A):

Sagrario Medina

TEMA:

Recompensas

ASIGNATURA:

Administración de nóminas y salarios

25/08/2020

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, RD.

 Introducción

En el ámbito empresarial de hoy en día, las recompensas han llegado a ser

más importantes que nunca ya que los gerentes disponen de menos manera de
influir en sus empleados o de moldear su comportamiento. En tiempo de
estrechez económica, las recompensas proporcionan una manera eficaz de
estimular a los empleados para que logren más altos niveles de desempeño.

Algunos elementos que se deben tomar en cuenta para la recompensa y las

labores de los empleados son: adecuar la recompensa a las personas, adecuar
el premio a lo logrado y ser oportuno y especifico.
 Actividad de la unidad II

Recompensas.

a) Investigue el concepto de Recompensas y Remuneraciones,

colocando dos (2) definiciones de autores (nombrar los
autores) y luego, según su comprensión, elabore con sus
propias palabras ambos conceptos.

RECOMPENSAS

Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros

beneficios, son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado
y su desempeño.

Idalberto Chiavenato

Recompensas

Son incentivos económicos que pretenden dirigir la actividad del empleado

hacia un resultado particular. Es una muestra de aprecio por un trabajo bien
hecho (ya terminado), por ejemplo, un regalo.

Romina Montenegro

REMUNERACION

Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios

prestados a una determinada empresa o institución, pudiendo ser esfuerzos
físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un
empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las
condiciones bajo las cuales se prestan los servicios.

Deisy Sarmiento

REMUNERACIÓN

Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una

determinada tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo.
 Dicha recompensa o retribución se conoce como remuneración, un concepto
que deriva del vocablo latino remuneratĭo.

Lo habitual es que la remuneración adquiera la forma de un sueldo o salario

mensual. Esto quiere decir que, al final de cada mes, el trabajador recibe una
remuneración fija por las tareas realizadas. Más allá de lo estable que pueda
resultar la remuneración, la suma percibida por el individuo puede variar cada
mes al incluir variables como el premio por presentismo o las comisiones por
venta.

Julián Pérez porto

b) Realice un cuadro comparativo con las ventajas y

desventajas de las Remuneraciones Fijas y Variables.

Remuneraciones Ventajas Desventajas

Remuneraciones La remuneración fija, por su parte, ofrece No proporciona motivación
fijas a los empleados una estabilidad no incentiva espíritu
constante en su puesto de trabajo. emprendedor ni la aceptación
Cuando la remuneración es fija y se de riesgos y
acompaña de un programa de promoción responsabilidades.
claro que se explica al empleado desde el sirve como elemento de
principio, es posible que se convierta en conservación de la rutina.
un elemento motivador. remunera para la organización
y no en función de desempeño
y consecución de metas y
resultados.
Remuneraciones Las ventajas que suelen buscar las Requiere cierta flexibilidad en
variables empresas cuando utilizan un sistema de la administración salarial
retribución variable es tener mayor Modifica las estructuras
flexibilidad de costes, ya que la empresa salariales lógicas y rígidas
comparte su riesgo financiero con el establecidas
profesional. En segundo lugar, un sistema Rompe con la estabilidad de
de retribución variable puede llegar a ser las ganancias dentro de la
un elemento de información a las organización
personas de cuáles son las prioridades de Reduce el control centralizado
 la empresa, de forma que podría ayudar a de los salarios
mantener claro el foco de los empleados. Puede producir quejas de
ajusta a las individualidades de las empleados no beneficiados y
personas y a la consecución de posibles presiones sindicales
resultados.
sirve para la motivación
premia el buen desempeño e incentiva el
desempeño excepcional.
se basa en resultados y alcance de
objetivos.
permite la autoevaluación.
no produce efecto sobre los costos fijos
de la organización.

c) Enumere los nueve criterios básicos para preparar un plan

de remuneración.

1. Equilibrio interno frente a equilibrio externo

Se debe percibir como un plan justo en comparación con el salario de otra

organización del mismo ramo.

2. Remuneración fija o remuneración variable

La remuneración puede tener una base fija o variar de acuerdo a las metas.

3. Desempeño o antigüedad en la compañía

La remuneración que depende del desempeño adopta la forma de salario por

producción y de comisiones de ventas, como también ofrecen remuneraciones
que dependen de la antigüedad en la compañía.

4. Remuneración del puesto o remuneración de la persona

 Se puede enfocar en la medida en que el puesto contribuye a los valores de
las competencias de la persona contribuyen al trabajo.

5. Igualitarismo o elitismo

Se puede establecer diferentes planes en razón de los niveles jerárquicos.

6. Remuneración por debajo o por arriba del mercado

La remuneración puede estar en un nivel porcentual que se ubica por debajo o

arriba del mercado.

7. Premios monetarios o premiso extramonetarios

Las recompensas pueden ser monetarias o extramonetarios como con trabajos

más interesantes o seguridad de empleo.

8. Remuneración abierta o confidencial

Los colaboradores pueden tener acceso abierto a la información sobre las

remuneraciones de sus colegas o se puede impedir que tengan acceso a esta
información.

9. Centralización o descentralización de las decisiones salariales

En el sistema centralizado, las decisiones se suelen tomar en el área de

RRHH. En el sistema descentralizado las decisiones son delegadas a los
gerentes de línea.

d) Cree un pequeño plan de remuneración con los siguientes

datos.
Tipo empresa: Supermercado.

Cantidad de empleados: 20 empleados (17 empleados operativos y 2

administrativos y 1 gerencial).

Salario: mínimo RD$17,610.00.

Periodicidad de pago: quincenal

El Supermercado Gabriel S.R.L. Ha desarrollado un plan de remuneración a

los empleados de la organización tomando en cuentas la complejidad,
responsabilidad, talento, dedicación, capacitación, iniciativa, innovación,
puntualidad, antigüedad en el puesto y cualquier otros valor, validad y destreza
que nos permita crecer tanto a la empresa como a nuestro colaborador.

La empresa ha elaborado el plan de remuneraciones siguientes:

Colaboradores Gerenciales y aéreas administrativas

Las asignaciones de compensación individual por incentivos generalmente son
discrecionales y se calculan conforme al desempeño individual del empleado.
Mientras que el uso de la discreción constituye un aspecto fundamental en el
proceso de remuneración,
 Buen ambiente laboral.
 Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
 Promoción y asenso.
 sueldos competitivos, y demás beneficios de ley.
 Posibilidades de desarrollo profesional y personal
 Revisión periódica (1 años) según desempeño y aumento de
salarios
 Premio, cuadro de honor.
 Plan de seguro médico, vida y dental complementario, farmacia
hasta un tope de RD$50,000.00
 Bono vacacional, por antigüedad en la empresa.
 Bono en gimnasio, colegios, y otros planes de incentivo.
 Asignación vehículos.
 Día de cumpleaños libre y obsequio de regalo.
 Comisión por cumplir con las metas establecida.
 Colaboradores operativos
 Buen ambiente laboral.
 Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
 sueldos establecidos por ley, de todos los demás beneficios
 Promoción y asenso.
 Revisión periódica (1 años) según desempeño y aumento de
salarios
 Premio, cuadro de honor.
 Plan de seguro médico, vida y dental complementario,
 Día de cumpleaños libre y obsequio de regalo.
 Bono para colegios, y otros de incentivos.
 Celebración días de trabajador, fiesta de navidad, y cualquier otra
actividad que sea para mantener la armonía y cordialidad de los
compañeros dentro de la empresa

Conclusión
Considero que todos necesitamos estímulos y en nuestro ámbito laboral es
muy necesario para que el empleado se pueda desempeñar mejor y dar lo
mejor de sí, un empleado motivado es alguien comprometido con la empresa
uno de los recursos más eficaces para motivar son los incentivos y
recompensas.

El clima organizacional es mejor cuando los empleados están motivados

porque hay mejor comunicación, no hay presiones que los fatigue.

Opinión personal
Las remuneraciones son todos los beneficios económico y
monetarios que las empresas le ofrecen a su empleados, una
empresa con un buen plan de remuneraciones, es difícil que
sus empleados trabajen con disgusto o tengan inconformidad
de su trabajo

Bibliografía

https://www.gestiopolis.com/recompensa-y-reconocimiento-en-los-recursos-
humanos/#:~:text=Son%20incentivos%20econ%C3%B3micos%20que
%20pretenden,sabe%20que%20exist

https://sites.google.com/site/automotivacionlaboral/conclusion

https://www.youtube.com/watch?v=Scjq5C-wEg8