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En Venezuela la ley orgánica del trabajo (D-LOTTT) en su articulo 104, establece que el salario,
comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades,
sobresueldos, bono vacacional, así como recargos por días feriados, horas extraordinarias o
trabajo nocturno, alimentación y vivienda.
Salario mínimo
Es aquel monto mínimo que tiene que pagarse a un trabajador por ley, es decir, es la cantidad
mínima de remuneración que un empleador está obligado a pagar a sus asalariados por el trabajo
que estos hayan efectuado durante un período determinado.
Salario Base
Es la cantidad que el trabajador recibe por sus servicios, sin contar otros aspectos como
prestaciones, primas, comisiones, entre otros.
Tipos de salarias
Salario por unidad de tiempo: es la remuneración por tiempo. Es decir, es el dinero
que se paga conforme a la duración de un trabajo.
Equilibrio externo: Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actúan en el mercado de trabajo, Se logra mediante la investigación de salarios
Objetivos
3) Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos
exigidos para su adecuado cubrimiento
Es una cantidad de remuneración fija fija que se calcula Es una cantidad de remuneración variable, que se calcula
bajo unas premisas e incentivos regulados. en términos de producción y no incluye beneficios fiscales.
Se paga por mes o por quincena, ya sea por trabajos Se paga por hora o día, ya sea liquidándose semanalmente
intelectuales, administrativos, de supervisión u oficina o al día, se aplica mayormente para trabajos manuales
Estructura salarial
La estructura salarial de una empresa es el término que define la lista de los diferentes salarios
que cobran los empleados de una empresa
2. Experiencia laboral
3. Responsabilidades
Los «incentivos salariales» son todas aquellas iniciativas que la empresa pone en marcha para
motivar a sus trabajadores, de esta forma aumenta la eficacia, obtienen mejores resultados, bajan
los costes y aumenta su productividad.
• Aumento de la productividad
• Aumento de la responsabilidad
• Adecuar los incentivos: ver las inquietudes y necesidades de los diferentes perfiles de los
empleados; incluso teniendo en cuenta que un mismo empleado puede tener diferentes
necesidades dependiendo de en qué etapa de su vida se encuentre.
• Fase de selección: una vez hemos solicitado a los empleados su opinión (encuesta,
cuestionario), ahora viene el momento de seleccionar y escoger los que crea que son más
adecuados.
• Fase de dudas: esencial tener un tiempo para resolver las posibles dudas que se puedan
generar tras su lectura.