REMUNERACIONES

Las remuneraciones son instrumentos para obtener a la

gente adecuada, su función principal consiste en
retener y maximizar el desempeño de los empleados
una que vez que ingresan a la organización.
Tendrá que procurar ofrecer el máximo nivel de
satisfacción de las necesidades del empleado
procurando que para la empresa resulte una relación
atractiva de costo-beneficio.

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 Las remuneraciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:
•El puesto de trabajo
•La persona que lo desempeña, por lo general se
toma en cuenta el tiempo, la experiencia que el
empleado a tenido en el cargo, nivel de conocimiento
y habilidades en el trabajo.
•La empresa, sus características económicas
determinan el nivel de costos laborales limitadas por
las utilidades que se puedan obtener.
•Los factores externos a la empresa, estudiar de la
mano de obra como factores gubernamentales.

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PAGO.-La mayoria de compañias establecen una
estructura de pagos con base en la jerarquia que se
tiene y el tipo de puesto.
ESTRUCTURA DE PAGOS.- establece un rango de
salario para un puesto en particular o clasificacion de
puestos.

La mayoria de empresas ahora esta cambiando a

SISTEMAS DE BANDA ANCHA, donde el rango
del pago es grande y cubre una variedad amplia de
puestos de trabajo.

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•Remuneraciones sujeta a riesgos.- pago que varia en
funcion de condiciones especificas, que incluyen la
rentabilidad general de la compañía, los objetivos
particulares de presupuesto, ingreso o ahorro en
costos de una unidad, o el cumplimiento de metas de
desempeño individual especificaciones.

•Planes de incentivos, sistemas que hacen depender

del desempeño una parte del salario

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Los premios y la motivación

Aunque gran parte de la responsabilidad de

los sistemas de premios y remuneración recae
en el departamento de recursos humanos, los
premios eficaces van mas allá del dinero que
se paga en salarios y bonos o que se dedica a
las prestaciones de cuidado de la salud o de
otro tipo.

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Es importante contar con una estructura de sueldos y
salarios

a)Definir tecnicamente las obligaciones y

responsabilidades del puesto( analisis del puesto)
b)Valuacion de puestos
c)Hacer una grafica de salarios con sus
correspondientes lineas de salarios
d)Se pueden realizar una encuesta de sueldos y
salarios.
e)Se deber clasificar los sueldos y salarios.

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A continuación mencionaremos algunas políticas
administrativas especiales:
•Sueldos de entrenamiento.- se establece para
trabajadores que no tienen experiencia, que son
nuevo.
•Sueldo a prueba. El trabajador debe de pasar un
periodo de prueba (3 mese generalmente), para que
se les asigne el puesto.
•Sueldo de contratación para empleados con
experiencia: Aquí el sueldos es mayor debido a que
el empleado tiene mas experiencia.
•Sueldos excesivos debido a la escases de empleados
en el mercado laboral.

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Es importante notar como los diversos aspectos de la
remuneracion se apoyan y se complementan, para
hacer que esta, sea justa, y por la otra, que esa
justicia pueda ser apreciada por el trabajador, de
nada serviria que este sea justamente remunerado si
el cree lo contrario y con mucha frecuencia los
aspectos que demuestran la justicia de esa
remuneracion no son facildes de apreciar, sin la
ayuda de conjunto de politicas y tecnicas que formen
una unidad.

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Tambien es importante dentro de una organización,
utilizar con frecuencia los factores motivacionales
con el fin de lograr que los empleados se sientan
satisfechos en su trabajo, lo cual se vera reflejado en
el éxito de la organización, permitiendole tener
iniciativa pero dentro de los limites que fija el
supervisor.

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Hay una porción de factores internos
(organizacionales) y externos (ambientales)
que condicionan los salarios, determinando
sus valores. El conjunto de estos factores
internos y externos, se denomina compuesto
salarial.

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El compuesto salarial cobija los siguientes
factores:

•Tipologia de los cargos de la organización

•Politica salarial de la organización
•Capacidad financiera y desempeño general
de la empresa
•Situacion del mercado de trabajo

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El compuesto salarial cobija los siguientes
factores:
•Coyuntura economica (inflacion, recesion,
costo de vida)

•Sindicatos y negociaciones colectivas

•Legislacion laboral

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La determinacion de los salarios es compleja,
ya que muchos factores variables e
interrelacionados ejercen efectos diversos
sobre los salarios estos factores actuan
independientemente o armonicamente unos
con otros, con el fin de elevar o bajar los
salarios.

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Por lo tanto se desprende la necesidad de
aplicar principios y tecnicas que permitan
articular el pago en dinero, las prestaciones y
las deducciones que recibe el trabajador por
su trabajo logren no solo pagar salarios justos,
si no tambien convencer a el trabajador y la
empresa de esa justicia.

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 CONCLUSION

El salario es la retribución en dinero o su equivalente pagado

por el empleador a el empleado en función del cargo que este
ejerce y de los servicios que presta.
Existen el salario directo y el salario indirecto. El salario
directo es aquel recibido exclusivamente como
contraprestación del servicio en el cargo ocupado. El salario
indirecto es resultante de clausulas de la convención colectiva
de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales
ofrecidos por la organización.

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 CONCLUSION

La suma del salario directo y el salario indirecto

constituyen la remuneración. La remuneración
constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o
indirectamente, como consecuencia del trabajo que
desarrolla en una organización.

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