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  • Presentacion Equipo Chava

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    Allan Correa
    6 vistas5 páginas
    Este documento presenta los indicadores del Distrito Neza I para el equipo BJ2. Reporta que el equipo tiene 12 promotores con plantilla completa y 0 vacantes. Identifica temas críticos como la disminución del indicador NPPF, el ingreso en zona y cumplimiento de cuotas. Propone acciones de mitigación como visitas a clientes NPPF, recuperar 2 cuentas por día, monitoreo de actividades diarias y búsqueda de nuevo personal. Finalmente, presenta los avances actuales y próximos pasos para mejorar los indic

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    Este documento presenta los indicadores del Distrito Neza I para el equipo BJ2. Reporta que el equipo tiene 12 promotores con plantilla completa y 0 vacantes. Identifica temas críticos como la disminución del indicador NPPF, el ingreso en zona y cumplimiento de cuotas. Propone acciones de mitigación como visitas a clientes NPPF, recuperar 2 cuentas por día, monitoreo de actividades diarias y búsqueda de nuevo personal. Finalmente, presenta los avances actuales y próximos pasos para mejorar los indic

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    Distrito

    TÍTULO DE LA Neza I -
    PRESENTACIÓN BJ2
    Subtítulo de presentación
    Indicadores

    Team
    Chava

    Reclutamiento
    Coach Plantilla Vacantes
    Rogelio 12 0
    Alfredo 11 2
    Allan 11 1
    Norma 11 1
    Luis 11 1
    Lecciones aprendidas TEMAS CRÍTICOS
    ▪ Disminución de indicador NPPF
    CONSIDERACIONES DE ARRANQUE ▪ Ingreso en zona y cumplimiento de cuotas
    ▪ Reclutamiento
    PROMOVENDEDORES ▪ Ejecución de talleres y formación del personal
    ▪ Disciplina Operativa
    ▪ Imagen
    ▪ Seguimiento de plan de trabajo
    ▪ Análisis y seguimiento de cartera ACCIONES DE MITIGACIÓN
    ▪ Ingreso en zona
    ▪ Cumplimiento de horarios ▪ Vistas con clientes NPPF por parte de Coach y Promovendedor
    ▪ Enfoque de cuotas ▪ Recuperar al menos 2 cuentas por día
    ▪ Asegurar ingreso del personal que dara seguimiento a dicha actividad

    ▪ Monitoreo de actividades en campo


    ▪ 2 visitas y 2 llamadas de seguimiento por colaborador al día
    COACHES ▪ Activación correcta de puntos de venta
    ▪ Aseguramiento de asistencia completa
    ▪ Recorridos en campo ▪ Búsqueda de talento
    ▪ Administración de ventas ▪ Abordar a personal de cambaceo en zona de otras compañías
    ▪ Administración de recursos ▪ Búsqueda por redes sociales y comunicación constante con reclutamiento
    ▪ Seguimiento puntual a las actividades definidas
    ▪ Motivación y EMpuje ▪ Trabajo en equipo para impartir talleres
    ▪ Programar un plan de ejecución bien definido
    ▪ Comunicación y apertura para aportaciones del equipo

    LIDER
    ▪ Reportes constantes de indicadores
    ▪ Apertura para ideas nuevas
    ▪ Un paso firme a la vez
    ▪ Plan de trabajo preventivo
    Avances y Siguientes Pasos

    Donde estoy A donde quiero llegar Como voy a lograrlo

    SEM SEM SEM SEM


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    Gracias
    TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN
    Subtítulo de presentación

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