¿Qué es Coaching Ejecutivo?

Es un proceso que potencia el

desarrollo de las competencias
directivas para maximizar su
desempeño y satisfacción personal
y profesional, a través de ampliar
su capacidad de aprendizaje,
pensamiento y ejecución efectiva
en la organización

Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
 Metodología

Crear
conciencia

Desarrollar un
deseo de
Instalar las cambio
competencias
esperadas

Descubrir y
potenciar sus
Recibir Competencias
Retroalimentaci
ón sobre
aplicación de
Competencias
Aplicar las
Competencias

Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
 Enfoque de Coaching
en Alinear y Compromiso….

•Elevar la
AUTOCIENCIA
• RECONOCER • REVELAR
Logros situaciones

• Tomar LIDERAZGO,
ACCIONES ORIENTACION A •VISUALIZAR
RESULTADOS Y escenarios
DESEMPEÑO

• Tomar
•REFLEXIONAR
DECISIONES
en cambios
• Revisar y ajustar
CREENCIAS

Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
 Enfoque para Desarrollo….
• Plantear
ESCENARIO

• RECONOCER DE DESARROLLO
• DEFINIR
Avances
PLAN DE
DESARROLLO

• OBSERVAR LIDERAZGO,
cambios
ORIENTACION A • VISUALIZAR
RESULTADOS Y
EXPECTATIVAS
DESEMPEÑO

•DESARROLLAR
• RETROALIMENTAR
PRACTICAS
Avances
• MODELAR DE FUTURO
Competencias
FUTURAS
Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
 Etapa Inicial del Coaching

PERFIL DEL DIAGNOSTICO GAPS FASE 1a. SESION CON

PUESTO DE INICIAL COACHEE
•ASSESSMENT DESARROLLO
COMPETENCIAS CENTER •Presentación de
•KickOff
REQUERIDAS •EVALUACION programa
POR EL PUESTO •Entrevista con
360 •Definición de Roles
Director General
•CLIMA y compromisos
•Definición de
•DESEMPEÑO
objetivos del
Coaching
•Periodicidad c/15
días
•Duración 1.5 hrs
•Primeras Acciones

Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
 Enfoque de Coaching
Programa….

SESIONE DE SESION DE SESION DE SESION DE

COACHING COACHING COACHING COACHING
INDIVIDUAL INDIVIDUAL INDIVIDUAL INIDIVIDUAL
(1) (2) (2) (3)

•Definición •Análisisde
de •Plan de acción •Evaluación de
Competencias a Creencias •Recursos avances
desarrollar y/o •Autoconocimiento
•Opciones •Seguimiento
fortalecer en base a •Dimensión •Acciones de
Diagnóstico sistémica personal
•Acciones
•Aplicación de
transformación
•Dimensión •Ajustes
herramientas sistémica
•Retroalimentación •Retroalimentación
profesional
de Test •Dimensión
•Definición de Plan sistémica
de Trabajo Organizacional

Programa de 8
SESION DE COACHING 360
PLAN DE ACCION
Sesiones
1 SESION DE
MODELAJE / SOMBRA REPORTE DE AVANCE
INTERMEDIO 1:30 minutos
FEEDBACK RH / GERENTE
Coaching por sesión

de Desarrollo
Alta Dirección
 Enfoque de Coaching
Programa….
OPCIONAL

SESION DE SESION DE
COACHING COACHING
INDIVIDUAL INDIVIDUAL
SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO
1 Mes (1) 1 Mes (1)

•Sombra •Seguimiento de
Plan de Acción
•Retroalimentación
•Recomendaciones
•Nuevo Plan de
Acción

REPORTE DE AVANCE
FINAL RH /GERENTE
Programa de 8
Sesiones

1:30 minutos
Coaching por sesión

de Desarrollo
Alta Dirección
 Recursos del Coaching

Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección

Coach
• Ayuda al Coachee a dejar de pensar
en los problemas para enfocarse en
las soluciones.
• Lo orienta al objetivo, no al problema.
• Lo enfoca en el presente o el futuro,
no al pasado.
• A través de preguntas poderosas lleva
al ejecutivo a la acción.
• Tiene un propósito definido, el logro
de resultados.
• Sitúa al Coachee en el aquí y el ahora
• Mantiene confidencialidad
• Es puntual: Tiempo e intervención
Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección
Roles y Compromisos
Coachee Director
• Aprende reflexionando sobre la • Propiciar y apoyar el
acción Proceso de Coaching, facilitando la
asistencia y participación activa de sus
• Genera nuevas ideas, posibilidades y ejecutivos
perspectivas
• Corresponsable y aliado con el Coach
• Aplica sus conocimientos , talentos y para monitorear el avance del
habilidades proceso con sus ejecutivos
• Permanece enfocado y con desafíos
• Eleva una competencia al siguiente
nivel de desarrollo
• Se compromete a invertir tiempo en
su Proceso de Coaching
• Atiende de manera puntual a las citas
programadas
• En caso de imprevistos notifica al
Coach, mínimo 24 horas antes de la
sesión
 Contacto

LIC. MA. EUGENIA VELAZQUEZ ORTEGA

Coach - Consultor

Tel. 5531-0727 Edgar Allan Poe

Cel. 04455-2728-9086 No.359, Despacho 702
e-mail. mvelazquez@sbp.com.mx Col. Polanco, México,
www.sbp.com.mx D.F. cp. 11550

LIC. JUAN CARLOS JIMENEZ

CAMPOS
Director General

Tel. 5531-0727 Edgar Allan Poe

Cel. 04455-5101-4702 No.359, Despacho
e-mail. 702
jcjimenez@sbp.com.mx Col. Polanco,
www.sbp.com.mx México, D.F. cp.
11550
Coaching
de Desarrollo
Alta Dirección