….….Universidad Autónoma de Nuevo León…….….

Facultad de Ciencias de la Comunicación

Lic. En Mercadotecnia y Gestión de la Imagen

Plan de negocios
1.3 - Evidencia 1 Ensayo sobre ¿Por qué es importante la administración,
habilidades emprendedoras y un buen liderazgo para contar con una buena
administración en una organización?

Maestra: López Díaz María de Lourdes

Equipo:
Jaqueline Chávez Pérez #1859978
Alexa Ludivina Cavazos Medrano #1845221
Yazmin Guadalupe Castro Herrera #184543
Yared Zoe Cervantes Sierra #190350

Monterrey, Nuevo León a 06 de septiembre del 2023

Introducción

La administración es fundamental para el éxito de cualquier negocio o

emprendimiento ya que está influye en su productividad y eficacia para alcanzar sus
objetivos.
Para lograr una buena administración, es esencial combinar habilidades
emprendedoras y un buen liderazgo.

Las habilidades emprendedoras son muy importantes en la administración ya que

permiten identificar oportunidades y fomentar la innovación.
Los emprendedores son capaces de pensar de manera creativa, adaptarse a
entornos cambiantes y buscar constantemente mejoras en los procesos y productos
de una empresa.

Al igual que un buen liderazgo es esencial para guiar al equipo de trabajo hacia el
logro de metas de la empresa.
Los líderes deben ser capaces de resolver problemas y tomar buenas decisiones,
un líder efectivo utiliza un enfoque práctico y receptivo para tomar una decisión que
le permita comprender que no hay tal cosa como tomar una decisión perfecta.
 ¿Por qué es importante la administración, habilidades emprendedoras y un buen
liderazgo para contar con una buena administración en una organización?

Los planes estratégicos para los negocios o empresas son de mucha importancia ya
que estos detallan la manera en que tu negocio se va a desarrollar a corto, mediano
y largo plazo, también este mismo plan se basa en proyecciones cuantitativas y
cualitativas para determinar paradigmas que el negocio debe seguir para lograr sus
objetivos y aumentar su rentabilidad.
Este plan es un ejercicio que permite a la empresa saber qué es lo que quiere
conseguir en un futuro y por medio de qué recursos lo va a lograr, también ayuda en
lo que es idear, proyectar, decidir y realizar objetivos necesarias dentro de las
herramientas cualitativas como lo que es la investigación, experiencia y el análisis
FODA. El valor de un plan estratégico se centra en determinar el rumbo de una
empresa.

El plan objetivo se basa en concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a

medio y largo plazo, esto permite llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe
constituirse la empresa, asumiendo riesgos que pueda haber pero sabiendo
controlarlos o si debe mejorarse la idea del negocio tratando de evitar el fracaso.

El plan táctico es el proceso que define la estrategia para alcanzar los objetivos de
una empresa, este debe tratar de complementar los pasos a seguir al igual que las
tareas necesarias de cada área que está involucrada, este plan es indispensable
para una empresa o negocio.
Uno de los aspectos indispensables de este plan es saber el tiempo que demora la
aplicación de las acciones, al momento de decidir su duración puede decidirse si
sus actividades durarán periodos de uno a tres años.
La razón de esto es que desglosa objetivos generales en metas concretas con
fechas límite definidas, ósea que la planeación se caracteriza por realizarse en
mediano a corto plazo.
Dentro de este plan se debe incluir información esencial para que sea efectivo los
cuales son, los objetivos, las fechas límite, el plan de acción, roles y
responsabilidades, herramientas, software, recursos y el presupuesto necesario.
Existen diferentes estilos de liderazgo pero los principales dentro del área
empresarial son:
El liderazgo “Laissez Faire” que significa dejar hacer, se basa en que su equipo se
sienta menos limitado y más valorado.
El liderazgo Democrático, este promueve la participación de todo su equipo,
consulta con sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones o dudas al momento
de tomar alguna decisión, por lo mismo fomenta el diálogo y hace que el equipo se
sienta parte de la empresa mejorando el compromiso que tiene con el negocio o
empresa.
Liderazgo Transaccional, se basa en un sistema de recompensa, el líder premia a
los miembros del equipo por su desempeño y eso es lo que los incentiva a cumplir
sus objetivos, la principal función de este líder es crear estructuras para que los
miembros del equipo puedan trabajar en la consecución de sus metas.
Liderazgo Transformacional, se basa en impulsar la innovación, estos líderes
poseen grandes dotes de comunicación y fomenten la participación creativa
inspirando al equipo de trabajo, no temen afrontar riegos, al igual que provocan
transformaciones en la empresa y en los miembros de equipo para adaptarse a
diferentes temporadas de tiempos.
Liderazgo situacional, se adapta a las circunstancias, es decir que es flexible.
El líder conoce la madurez de su equipo y las necesidades que tiene su empresa,
basándose en esto aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo según
la situación los requiera o dirigiendo a cada miembro del equipo con un estilo
diferente.

La organización y sistematización es una de las principales habilidades de los

emprendedores ya que requieren tener el control y estar al pendiente de los detalles
de cada situación que se pueda presentar.
Aprender a delegar es uno de los pasos más importantes para ser un buen
emprendedor, al igual es fundamental aprender dónde concentrar las energías para
darle prioridad a las actividades más productivas de la empresa.
Se requiere establecer metas propias y trabajar duro para llegar a ellas.
La confianza en el mismo emprendedor se adquiere mejorando los conocimientos
de tu negocio o empresa y de uno mismo, tomando en cuenta las fortalezas y
debilidades.
Parte fundamental del proceso al momento de realizar un emprendimiento es el
desarrollar tolerancia cuando surgen frustraciones, esto nos hará ver los fracasos
como aprendizaje y nos ayudará a acercarnos al objetivo.
Como emprendedor en esencial tener una red sólida de contactos, es la clave para
obtener recursos externos y llevar la empresa hacia el exterior y darse a conocer es
importante para el crecimiento.

A través del tiempo los aportes humano-relacionismo dentro de la administración

fueron evolucionando, primero se consideró a la empresas y organizaciones como
un equipo de personas, se les empezó a dar valor y prioridad a los mismos, se
empezó a tomar de base los principios y conocimientos de la psicología para
aplicarlos en la administración, favoreció a la delegación plena de la autoridad, se
promovió la autonomía de los trabajadores, busca generar un ambiente de
confianza y apertura dentro de la organización, apuesta por la confianza que se le
debe de dar a todas las personas y usa herramientas de dinámicas de grupo y
relaciones interpersonales.

Un emprendedor normalmente es el que aporta el capital para de ahí crear las

empresas, el administrativo aporta las ideas para hacer crecer una empresa
Un emprendedor se encarga de todas las áreas y procesos y el administrativo suele
trabajar en equipo, delegando funciones a los demás colaboradores.
Un emprendedor casi siempre carece de conocimiento pero tiene mucha
experiencia, un administrativo estudia para tener los conocimientos suficientes y
necesarios para así aplicarlos a la empresa.
Un emprendedor es más arriesgado, normalmente emprender sin saber si va a
funcionar o no, los administrativos son más analíticos, antes de tomar una decisión
revisan todos los aspectos.
Estas son las principales diferencias entre ellos.

La misión en una empresa es muy importante ya que hace referencia a la actividad

que una empresa ejerce dentro del mercado, en esta se puede detallar el tipo de
público al que se orienta el negocio y los factores que distinguen a la empresa a la
hora de ponerse en marcha.
La visión apunta la imagen que la empresa quiere transmitirle al público a futuro, es
una expectativa ideal de lo que ellos esperan de sí mismos, está debe ser realista
sin dejar a un lado la ambición para que esto los motive y mueva al equipo.
El giro de la empresa se utiliza para designar el tipo de actividades productivas y
económicas que tienen las empresas, sirve para clasificar los diferentes ámbitos de
trabajo y negocio de una empresa.
La justificación de la empresa demuestra las razones por las cuales se emprende un
proyecto, por lo tanto es importante evaluar la viabilidad y factibilidad del proyecto.
Conclusión

Gracias a un buen liderazgo se puede gestionar adecuadamente el talento de los

miembros de un equipo. Los líderes potencian las habilidades particulares de los
empleados, con lo que consiguen alcanzar fines comunes más fácilmente. De este
modo, intervienen en un mayor rendimiento y competitividad para así hacer crecer
su empresa trabajando en conjunto cuando hay fallas o topes dentro de la misma.

Para esto dentro de la empresa deben tener eficacia ya que una administración
eficiente permite que una organización utilice sus recursos para alcanzar las metas.
Debe haber alguien que tome decisiones que en este caso sería el líder, este aporta
ideas frescas con una visión clara para tomar decisiones que beneficien a la
organización.
Los miembros del equipo deben estar motivados ya que esto aumenta su
compromiso y productividad, puede fomentar un ambiente de trabajo más creativo y
dinámico.
Deben estar conscientes que se deberán adaptar a los cambios esto permite que se
adapten más rápido a nuevas circunstancias y desafíos al momento de avanzar.
La competitividad les ayudará a identificar oportunidades y amenazas permitiendo a
la organización mantenerse relevante.
Bibliografía

Münch, L. (2007). Administración. Escuelas, proceso administrativo, áreas

funcionales y desarrollo emprendedor. Pearson Prentice Hall.

González (2008). Plan de Negocios para emprendedores de éxito (01Ed) México Mc

Graw Hill

Torres, D. (2023, 20 enero). Qué es el plan estratégico de una empresa, cómo

crearlo y ejemplos. hubspot.
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-plan-estrategico-empresa

Desarrollo de un plan de negocios | Instituto Mexiquense del Emprendedor. (s. f.).

http://ime.edomex.gob.mx/plan_de_negocios

Zendesk. (2023, 10 marzo). ¿Qué es un plan táctico y por qué es tan importante
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https://www.zendesk.com.mx/blog/que-es-un-plan-tactico/

Iberdrola. (2021). TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL. Iberdrola.

https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

Quiroa, M. (2022). Escuela de las Relaciones Humanas. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/escuela-de-las-relaciones-humanas.html

Importancia de la misión y visión en la empresa | Crecer Factoring. (2018, 10

agosto). Crecer. https://www.crecer.cl/importancia-mision-vision-empresas