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Liderazgo liberal:
El líder tiene una participación mínima, su
supervisión es muy distante,
otorga total libertad para las decisiones.
Liderazgo democrático:
El líder esboza las directrices,
fomenta la participación del grupo en
las decisiones y descentraliza la autoridad.
Teoría situacional
Arbaiza (2010):
• La contingencia de la
situación se refiere a las
circunstancias en que se
produce el liderazgo.
• Estas teorías tratan de
ubicar el liderazgo dentro
de su contexto ambiental y
toman en cuenta al líder, a
los subalternos, las tareas,
la situación, los objetivos,
etc. https://enstres.files.wordpress.com/2014/11/liderazgo-situacional.jpg
Teorías situacionales
Arbaiza (2010):
Liderazgo carismático
• Visión y articulación
• Riesgos personales: sacrificio para alcanzar su visión.
• Sensibilidad al entorno: capaz de evaluar las limitaciones y recursos necesarios del entorno.
• Sensibilidad a las necesidades de los seguidores
• Comportamiento poco convencional: actúa de manera contraria a la norma.
Liderazgo transformacional
• Es capaz de impulsar a los miembros del grupo a conseguir metas más elevadas de lo que se
cree posible en una situación dada.
• Consideración individualizada: diagnostican necesidades y capacidades de los colaboradores
• Estimulación intelectual: fomentan un nuevo enfoque a problemas pasados (creatividad).
• Liderazgo inspiracional: aumentan el optimismo entusiasmo y comunican sus visiones de
futuro.
Arbaiza (2010)
COMUNICACIÓN
EMISOR RECEPTOR
Ruido
Retroalimentación
Tipos de Comunicación
Robbins y Judge (2013):
VERBAL
• Utiliza palabras habladas o escritas para compartir
información con otros.
• El idioma es fundamental para la comunicación verbal.
NO VERBAL
• Consiste en compartir información sin utilizar palabras para
codificar los pensamientos.
• Los elementos utilizados comúnmente para codificar son los
tos, los tonos de voz y las expresiones faciales o
gesporales.
cor
Barreras de la Comunicación
➢ Personales: Limitaciones, las
emociones y los valores de
cada persona.
➢ Físicas: Son las interferencias
que se presentan en el
entorno donde ocurre el
proceso de comunicación.
➢ Semánticas: Son las
limitaciones o distracciones
que se derivan de los símbolos
que se utilizan para la
comunicación. https://image.slidesharecdn.com/barrerasdelacomunicacin-130409225708-
phpapp01/95/barreras-de-la-comunicacin-1-638.jpg?cb=1365548264
Otras barreras de la Comunicación
https://www.google.com.pe/search?q=conflicto&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiql4ySy4HVAhVG6iYKHUuRCKEQ_AUICigB&biw=1366&bih=638
Tipos de Conflicto
Ivancevich, Kopopaske y Matteson (2006):
FUNCIONAL DISFUNCIONAL
ETAPA V:
Resultados
ETAPA IV:
Comportamiento
ETAPA III:
Intenciones
ETAPA I:
Oposición
El proceso del Conflicto
ETAPA I: OPOSICIÓN O INCOMPATIBILIDAD POTENCIAL:
Presencia de condiciones que generan oportunidades para el surgimiento
del conflicto (causas o fuentes del conflicto):
• Dificultades semánticas, malos entendidos y “ ruido” en los canales de
comunicación.
Comunicación
• El potencial de conflicto aumenta cuando hay muy poca o demasiada
comunicación.
Involucramiento emocional
en un conflicto, que crea
ansiedad, tensiones,
frustración u hostilidad.
El proceso del Conflicto
ETAPA III: INTENCIONES
Intervienen entre las percepciones y emociones de la gente y su
comportamiento manifiesto. Son decisiones para actuar de cierta
forma.
Cuando
Satisfacer Una
las partes
sus en persona Colocar
los
propios conflicto reconoce
Cada
parte
intereses, desean que existe intereses
de los
sin que le satisfacer un
por
demás pretende
importe el por conflicto y ceder
algo.
efecto completo quiere encima de
los propios.
sobre las alejarse los
intereses .
otras de él o
de cada
partes del eliminarlo
una.
conflicto.
El proceso del Conflicto
ETAPA IV: COMPORTAMIENTO
Incluye las aseveraciones, las acciones y las reacciones de las partes en
conflicto, por lo general como intentos explícitos de implementar sus
propias intenciones. CONFLICTO
ANIQUILADOR
Esfuerzos
Ataques explícitos
físicos por destruir
Amenazas
a la otra
Ataques parte
Desafío verbales
explícito de asertivos
Desacuerdo
menor o otros
mal
entendido
SIN CONFLICTO
El proceso del Conflicto
ETAPA V: RESULTADOS o consecuencias
https://www.google.com/search?q=din%C3%A1micas+de+motivaci%C3%B3n&client=firefox-
b&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwibtKqx6PLVAhUBKCYKHSVnCjsQ_AUICygC&biw=1280&bih=884
Técnicas de las dinámicas de motivación
DINÁMICAS DE MOTIVACIÓN:
• Son creadas tomando en cuenta el tema que se abordará.
• Sirven como punto de partida para el inicio del trabajo.
• Animan a los participantes a prestar atención al tema tratado, ya que
favorecen la toma de conciencia.
• Objetivos:
✓ Participación de los alumnos en relación a un tema, incentivando la
libertad de expresión.
✓ Motivar la escucha entre todos los alumnos.
✓ Debate entre todos, de forma respetuosa, sobre el tema.
https://www.google.com/search?q=din%C3%A1micas+de+motivaci%C3%B3n&client=firefox-b&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwibtKqx6PLVAhUBKCYKHSVnCjsQ_AUICygC&biw=1280&bih=884
Técnicas de las dinámicas de motivación
https://www.google.com/search?client=firefox-
b&biw=1280&bih=884&tbm=isch&sa=1&q=FOCO+INFECCIOSO+DE+SIDA&oq=FOCO+INFECCIOSO+DE+SIDA&gs_l=psy-
ab.3...16550.19754.0.19958.23.18.0.0.0.0.288.2509.0j3j8.11.0....0...1.1.64.psy-
ab..12.10.2305...0j0i8i30k1j0i24k1j0i30k1.TaHeriRPR60
Trabajo práctico