Estilos de Liderazgo y respuesta

de los colaboradores con respecto

a estos estilos.
Luego de hacer el preámbulo sobre la visión del liderazgo en las organizaciones, se
exponen los estilos de liderazgo, con el fin de evaluar las características, ventajas y
desventajas de cada uno de ellos en el entorno del mundo del trabajo.

Estilo de liderazgo Respuesta de los colaboradores y características

Liderazgo
Transformacional, se
caracteriza por (carisma,
inspiración, estimulación
intelectual y consideración
individualizada)
liderazgo transaccional,
fundamentado en (recompensa
contingente, dirección
por excepción activa y dirección
por excepción pasiva)
Liderazgo Laissez-faire, no hay
un liderazgo visible, se deja
hacer libremente
• Hacen que los subordinados se sientan
• orgullosos de trabajar/tratar con ellos
• Expresan su satisfacción cuando los demás cumplen con
las expectativas
• Dedican tiempo a enseñar y a instruir a sus subordina-
dos
• Sus subordinados confían plenamente en ellos
• Hablan con entusiasmo de las cosas que deben llevarse
a cabo
• Hacen que los demás enfoquen los problemas
• desde muchos ángulos distintos
• Discuten detenidamente quien es el responsable
• de alcanzar los objetivos de rendimiento
• Su modo de actuar hace que los demás sientan respeto
hacia ellos
• Sugieren nuevas formas de realizar las tareas
• Manifiestan su confianza de que se alcanzarán los
objetivos
• Transmiten una visión convincente del futuro
• Al resolver problemas buscan perspectivas contrapuestas
• Ayudan a los demás a desarrollar sus puntos fuertes
• Tratan a los demás como individuos más que como
miembros de grupo
• Dejan muy claro lo que uno puede esperar recibir
cuando se alcanzan los objetivos
• Centran su atención en las irregularidades, los errores,
las excepciones y las desviaciones de la
• norma.
• Centran su atención en resolver los errores, las quejas y
los fallos que se producen
• Esperan a que las cosas vayan mal antes de tomar
medidas.
• Evitan tomar decisiones
• Evitan involucrarse cuando surgen cuestiones de impor-
tancia
• No están cuando se les necesita

Tomado de: Martínez, Carrasco. F, López, Yepes J. A. & Marín, Rives. J. (2013). Estrategias, estilos
de dirección, compromiso de los trabajadores, responsabilidad social y desempeño de las
pequeñas y medianas empresas de economía social de la región de Murcia.
Viendo este comparativo, ¿Cuál estilo de liderazgo crees que es el necesario desarrollar
para alcanzar los logros de las organizaciones de cara al desarrollo sostenible?
Las organizaciones cada vez requieren más de profesionales que estén dispuestos a
inspirar a sus colaboradores, a lograr ambientes laborales sanos, que aporten a quienes
comparten la labor, una compensación que se encuentre más allá de lo monetario, hoy el
salario emocional, la oportunidad de crecimiento y las relaciones en la organización son el
gran reto para quienes quieren liderar las organizaciones.
Referencias:
• Martínez, Carrasco. F, López, Yepes J. A. & Marín, Rives. J. (2013). Estrategias, estilos
de dirección, compromiso de los trabajadores, responsabilidad social y desempeño de
las pequeñas y medianas empresas de economía social de la región de Murcia.
REVESCO, 111, 108-136. Recuperado de:
https://webs.ucm.es/info/revesco/Revistas/REVESCO%20Revista%20111.pdf

Autor: Dirección: INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

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