CURSO: NEOGOCIOS EN

SALUD

DOCENTE: MBA. ELENA

ZUÑIGA CHURA
UNIDAD II: ORGANIZACIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL

SEMANA 6: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

CONTENIDO

1. Liderazgo: definiciones y teorías

2. Autoliderazgo

3. Toma de decisiones

4. Lider Coach
4

LIDERAZGO: TERORÍAS Y DEFINICIONES

MODELO DE RENSIS LIKERT (1967)

Elementos que intervienen en la función directiva:
- el proceso decisorio
- el sistema de comunicación
- las relaciones interpersonales
- el sistema de recompensas y castigos

A partir de estas variables define cuatro estilos de LIDERAZGO:

- Autoritario-coercitivo
- Autoritario-benevolente
- Consultivo
- Participativo
 TEORIA DE LA RUTA-META (EVANS Y HOUSE,
1970)
• Clasifica la conducta del líder de acuerdo a cuatro tipos:

- Liderazgo instrumental. Ofrece a los subordinados una guía específica sobre la actuación
que espera de ellos

- Liderazgo de apoyo. Considera las necesidades de los subordinados y muestra

preocupación por su bienestar

- Liderazgo participativo. Permite la influencia de los subordinados en la toma de

decisiones, y produce mayor motivación

- Liderazgo orientado al logro. Fijación de metas difíciles buscando el mayor desempeño

del subordinado, ofreciendo la mejor confianza
6
05/10/2021

MODELO DE GOLEMAN, BOYATZIS Y McKEE

(2002)

EJERCE
VISIONARIO CAPACITADOR DEMOCRÁTICO AFILIATIVO TIMONEL AUTORIDAD
 LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO
Daniel Goleman

COERCITIVO DIRECTIVO AFILIATIVO DEMOCRÁTICO MARCAPASO COACHING

Demanda Mobiliza a las Crea armonía y Consigue el consenso a Determina altos
obediencia personas hacia la construye soportes través de la estándares de Desarrolla a las
MODUS OPERANDI inmediata visión emocionales participación desempeño personas para el futuro
Haz lo que te Las personas son lo Pregunta: Qué es lo que Haz lo que yo digo,
EL ESTILO ordeno Sígueme primero piensas? ahora! Intenta esto
Confianza en sí
COMPETENCIAS DE Orientado al logro, mismo, empático, Empatía, construir Colaboración, liderazgo Consciente, Desarrolla a otros,
INTELIGENCIA iniciativa, catalizador del relaciones, de equipos, orientado al logro, empatía,
EMOCIONAL autocontrol cambio comunicación comunicación iniciativa autoconocimiento
Cuando los cambios Para curar rencillas
En crisis, para requieren una en un equipo de
iniciar una nueva visión o trabajo, para Obtener resultados Ayudar al personal a
CIRCUNSTANCIA EN reestructuración, o cuando es motivar a las Construir consenso o inmediatos de un mejorar su desempeño
LA QUE EL ESTILO para tratar necesario un claro personas durante para conseguir equipo de trabajo o a desarrollar
FUNCIONA MEJOR problemas con los sentido de situaciones información valiosa de motivado y fortalezas de largo
. empleados dirección. estresantes los trabajadores competente. plazo
IMPACTO EN EL
CLIMA Mayoritariamente
ORGANIZACIONAL Negativo positivo Positivo Positivo Negativo Positivo
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se nace líder:
• Se asocia al liderazgo con el carisma.
• Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
• No hay criterio de efectividad.
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se aprende a ser líder:

• Esta basado en la efectividad del líder.
• 3 atributos del líder efectivo:
• El liderazgo es un trabajo
• El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
• Genera confianza en sus seguidores
 El autoliderazgo

Ser innovador
Cada persona debe Depende dela
o valiente no Tampoco se delega el
manejarlo propia
se obtiene por manejo de lassituaciones
independientemente motivación
delegación

Del
AUTOLIDERAZGO
Cambios para el líder
delfuturo

Ahora: Antes:
• Liderazgo • Liderazgo en la
compartido cumbre
• Procesos exitosos • Un gran
continuos acontecimiento
• Victorias de equipo • Héroes individuales
Liderazgo en enfermería

Visión Influencia

Características
del liderazgo

Motivación Confianza
Liderazgo en enfermería

Conocimiento de sí
Confianza
mismo

Factores para
mejorar
comportamientos

Capacidad para
Responsabilidad
comunicarse
Toma de decisiones
Clases de decisiones
Proceso de toma dedecisiones
Cualidades para tomar decisiones
Decisiones éticas
Bioética y toma dedecisiones
Principios de la bioética
 Analicemos el siguiente caso

Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Estás de acuerdo con los criterios asumidos en

el dilema ético? Si o No, ¿por qué?
2. Narra un dilema ético que hayas experimentado
y menciona la decisión que tomaste. Argumenta
https://www.youtube.com/watch?v=j8rffaslm-s
LIDERAZGO CONTEMPORÁNEO Y LIDER
COACH
 Concepto tradicional

Proceso mediante el cual un individuo influye en un grupo de individuos para lograr un objetivo
común” Northouse (2007)

Fuerte componente jerárquico

Unidireccional

Objetivo común: casi siempre definido por el líder

 Concepto evolucionado

Relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten” (Daft,
2006).

Influencia mutua

Nueva concepción del líder

Foco: cambio

Propósitos: compartidos
LIDER COACH
COACHING
 Bibliografía
• Cudicio, C. Cómo Comprender la PNL. Introducción a la Programación Neurolingüística. España: Ediciones
GRANICA. 1992.
• Chirinos E. Coaching y Negocios. Calidad Empresarial. Nº 16. Caracas. 2000.
• El Secreto de las Siete Semillas; David Fishman, 2004.
• Guzmán Valdivia, Isaac. Capacitación y Desarrollo de Personal, México, Editorial Trillas. 1989.
• Ribeiro, L. La Comunicación Eficaz. Venezuela: Ediciones URANO. 1995.
• Robbins & Judge (2013). Comportamiento organizacional. (13a ed.) México, D.F: Pearson Educación.
• Artículo: Liderazgo y organizaciones que aprenden (III Congreso Internacional sobre Dirección de Centros
Educativos). Bilbao, ICE de la Universidad de Deusto, 2000, pp. 459-471.
• https://lamenteesmaravillosa.com/tipos-de-liderazgo-segun-daniel-goleman/
GRACIAS