LIDERAZGO

COMUNITARIO
WENDYS MARÍA RUBIO CASTRO
PSICÓLOGA
ESP. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
RECORDEMOS LOS ACUERDOS
• Celulares Apagados o en Modo
Silencio
• Asumo una actitud Participativa,
partiendo del Respeto y la
Escucha
Don´t • Vivenciar la experiencia como una
Forget oportunidad de aprendizaje
• Al terminar la sesión dejar las
instalaciones en completo orden
como nos gustaría encontrarlas.
 OBJETIVO
Generar un espacio que facilite la promoción de
habilidades que favorezcan el desarrollo de
liderazgo comunitario, estrategias de comunicación
asertiva, la escucha activa y la socialización para la
toma de decisiones.
 LIDER

«Una persona es un líder cuando

sugiere o propone cierta acción y
otros están de acuerdo con ella y
desean llevarla a cabo».
 ¿LOSLIDERES NO SON
AQUELLOS QUE MAS HABLAN
O LOS QUE NOMBRAN LAS
AUTORIDADES ?

Saber
influir
LIDER: Capacidad de influir más que
otros miembros de la comunidad en el
desarrollo de actividades o la toma de
decisiones a favor de la comunidad.

LIDER
Saber Saber
escuchar actuar
COMUNIDAD

Decisiones
LIDER.mp4
CASTILLO DE NAIPES
 HABILIDADES HUMANAS

• Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo

de los miembros de su grupo o comunidad.

• Motivación: Mantener a los miembros del

grupo animados a continuar trabajando por el
desarrollo de la comunidad.

• Conducción: Saber orientar a su grupo, esto

quiere decir saber cuándo convocar a reunión,
delegar, actividades, etc.
 HABILIDADES TECNICAS

• El manejo de recursos: Administrar de una

buena forma, el dinero y los bienes de la
comunidad.

• La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con

otros grupos o instituciones y mantener una
buena comunicación.

• Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar

la forma pacífica de resolver los conflictos en su
grupo o comunidad. Ésta puede ser el diálogo.
 “HABILIDADES DEL CONOCIMIENTO TEÓRICO”

• Organización: Saber cómo distribuir las actividades de

su grupo o comunidad, lo que permitirá una mejor
utilización del tiempo, espacio y recursos.

• Planificación: Ordenar adecuadamente todas las

actividades y distribuir los recursos para cada una de
ellas.
• Evaluación: Después de cada actividad, promover una
evaluación con los miembros del grupo o la comunidad
para darse cuenta de cómo va el trabajo, y con esto,
poder mejorarlo en las próximas actividades planificadas.

• Reflexión y Análisis: Saber interpretar los

acontecimientos que se dan en el país y su comunidad lo
que le permite actuar de forma adecuada en el qué hacer
del desarrollo comunitario por lo que es una de las
principales Habilidades.
 En resumen, el estilo de liderazgo puede plantearse así

Es importante que el líder

descubra su estilo, lo
conozca, lo depure y El estilo del
comprenda. líder depende
de cómo la
comunidad o
Manejo de Recursos grupo lo mire y
habilidades coordinaciones lo acepte; se
desarrolla
técnicas afrontar problemas. mediante la
experiencia,
capacitación y
Manejo de Motivación educación que
habilidades Conducción la persona
humanas incentivos. tenga.

Manejo de
Análisis, organización
habilidades
teóricas planificación, evaluación.
 Dir
e cti
tivo vo
Direc Apoyador
Orientado i pativ
hacia los Orientado Partic
iv
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logros Apoya r t icip
hacia los Apoyador
o
Pa logros
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Partic
o

TIPOS DE LIDERES
ACTIVIDAD
 COMUNICACIÓN
ASERTIVA PARA EL
LIDERAZGO

VN-AX-PPI-01
EL INVENTO DEL SIGLO
 ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Se denomina de esta forma
al conjunto de habilidades que
debe poseer determinada
persona para influir en la
manera de pensar o de actuar
de otras, motivándolas para
hacer que las tareas que llevan
a cabo sean realizadas de
manera eficiente, alcanzando
los objetivos propuestos.
 ACCIONES A DESEMPEÑAR EN UN
BUEN LIDERAZGO
• Construir una visión compartida
• Generar trabajo en de equipo
• Delegar poder y generar responsabilidad
• Facilitar el
desarrollo de las
potencialidades
 MIMICA

“Juego de Mímica”, cada equipo

debe desarrollar un código de
comunicación no verbal que les
facilite entenderse entre si y
adivinar los retos que les pongan
otros equipos
 LA COMUNICACIÓN EN EL LIDERAZGO

“Sin comunicación no puede haber liderazgo”

El líder debe ser capaz de transmitir la estrategia y

la visión de la empresa, así como también los
objetivos específicos de su organización.
Una comunicación efectiva entre el líder y los
miembros del equipo, permite que todo fluya de
una manera natural. Evitando de esta forma
conflictos y problemas que pueden surgir en el
equipo debido a la ineficiencia a la hora de
transmitir lo que se desea.
COMUNICACIÓN NAVAL
 COMUNICACIÓN ASERTIVA
La asertividad en la comunicación es la actitud que
tiene una persona al expresar su punto de vista de
un modo claro y de una forma totalmente
respetuosa ante el interlocutor:
 Escoge un momento adecuado
 Utiliza un lenguaje adecuado
 Adopta un postura adecuada
 ESCUCHA ACTIVA
 Postura inadecuada
 Velocidad de Pensamiento
 No dejar hablar
 Evitar Prejuicios
 Adelantarse a las conclusiones
 TIPS ESCUCHA ACTIVA
 Dar respuestas alentadoras
 Parafrasear
 Reflejar los sentimientos
de la persona que habla
 Ser Neutral
ERROR DEL LIDER