Liderazgo y trabajo en

equipo

Desarrollo del Talento Videoconferencia #6

Módulo 5
Logro de la sesión

Conocer las principales

características de un líder
haciendo énfasis en su rol
transformacional y de trabajo
en equipo.
 Agenda
¿Qué es Liderazgo?

¿Quién es un líder?

Características de un líder exitoso

Estilos de liderazgo

Liderazgo transformacional

Trabajo en equipo

Conclusiones

Anuncios - Actividades del área de acompañamiento

Consultas
 Observemos el vídeo
Observamos el video …

https://www.youtube.com/watch?v=_rPJ_eZzlcw
 Reflexionamos …
Lluvia de ideas:

En tu criterio, ¿Cómo debe ser ¿Qué características debe

un líder? tener un líder?

Chat de la sala
Refuerzo del contenido del
Módulo 6
 ¿Qué es el
liderazgo?
Es la capacidad de una persona de
influir en otros basándose en sus
características personales y
conducirlos hacia los objetivos de la
organización (De la Cruz, 2014).

Según Ruíz (2017) el liderazgo es

una actitud que impulsa a la
iniciativa de una persona para
cambiar una situación que requiere
ser modificada para mejorar la
situación de un contexto, grupo o
comunidad.
 ¿Quién es un
líder?
Un líder es la persona encargada de guiar a
otras por el camino correcto para alcanzar
objetivos específicos o metas que comparten,
es la persona que guía al grupo y es reconocida
como orientadora. (Max Weber)

Según Goleman, el liderazgo es el arte de la persuasión

hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un
objetivo común, por esta razón; para ser un buen líder
Goleman refiere que debe tener conocimiento claro de
sí mismo, en tres aspectos: ser consientes de las
propias emociones, la autoconfianza y la valoración
adecuada de uno mismo.
Características del líder exitoso

1. Alto nivel de 2. Confianza en sí 4. Madurez

3. Integridad
energía mismos emocional
• Los líderes con • Confían en sus • Su conducta es • Presentan un alto
gran capacidad de capacidades de acorde con los autocontrol, son
trabajo. forma realista y valores esperados emocionalmente
persisten en el en la estables y no
logro de los organización. permanecen a la
objetivos. defensiva.

5. Motivación 6. Locus de control 7. Flexibilidad

• Con capacidad de • Con control • Capaces de

automotivación en interno, están adaptarse a
busca del éxito y consientes que su diversas
logro de objetivo. comportamiento situaciones.
influye en los
resultados que
obtienen.

(De la Cruz, 2014)

 Liderazgo
Estilos de liderazgo

Primero hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es decir dependiendo de la situación,
la actividad, el lugar geográfico y las características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás
tener más cualidades de un liderazgo que de otro.

Autocrático Democrático Situacional Transaccional Transformacional

• Es el que toma las • Promueva la • Utiliza sus habilidades • Motiva a sus • Inspira a otros con su
decisiones en el participación y la toma ante una situación seguidores hacia la visión.
equipo. la decisiones. dada. meta. • Creen en la personas y
• Exige obediencia de • Delega autoridad a • Capacidad y • Utiliza el sistema de muestran sensibilidad
sus seguidores. otros. motivación para premios para ante sus necesidades.
• Impone normas a sus • Delega tareas y generar cambio. promover el logro de • Propician la
seguidores. responsabilidades. metas. estimulación
intelectual.

(Paz et al., 2019)

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional consiste en que un líder pueda transformar las

aspiraciones, necesidades, preferencias y valores de sus seguidores al
proporcionar una visión de una meta de manera positiva.

El liderazgo transformacional se centra en los logros de los líderes, más que

en sus características personales y las relaciones con los seguidores.

El líder transformador tiene la capacidad de emprender cambios e

innovaciones en sus colaboradores y en la organización.

Líderes transformacionales
(Lussier y Achua, 2016) destacados
 Características del líder transformacional

Se consideran así mismos

como agentes de cambio.

Son visionarios que gozan de

un alto nivel de confianza.

Asumen riesgos sin

ser imprudentes.

Creen en las personas y muestran

sensibilidad a sus necesidades.

Son flexibles y abiertos al

aprendizaje de la experiencia

(Lussier y Achua, 2016)

Trabajo en equipo

Es un grupo de personas con perspectivas organizadas y

claras sobre sus metas, y en donde sus miembros
participan de manera activa y coordinada.

El trabajo en equipo ha ganado relevancia dentro de las

empresas, en donde se ha vuelto una necesidad debido a
la exigencias y la competitividad del mercado.

El mundo moderno requiere mayor calidad en el trabajo,

eficiencia e innovación, y otros talentos que es imposible
encontrar en una sola persona.

(Alcaraz, 2020)
https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/
 Componentes del trabajo en
equipo

Complement
Compromiso
a-riedad

Coordinació
Confianza n

Comunicaci
ón

https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/
Etapas en la formación de
equipos
• Conocerse
• Socializar
Formación • Incertidumbre sobre las tareas.

• Desacuerdos iniciales
• Diferencia de carácter y
personalidad.
Conflicto
• Búsqueda de reflexión
• Toma de decisiones.
• Acuerdos
• Planteamiento de normas
Regulación
• Metas claras
• Toma en cuenta habilidades de
cada uno

Desempeño • Interés y esfuerzo por la tarea.

• Cumplimiento de la tarea.
• Proyección del fin del grupo.

(Alcaraz, 2020)
 Liderazgo y dirección de equipos

Mentalidad flexible y de Comunicarse de forma

adaptación al cambio. Generar cercanía y empatía.
efectiva.

Los líderes de estos tiempos

requieren nuevas habilidades
para gestionar equipos exitosos
Realizar acciones de
Generar comunicación seguimiento para garantizar Tener actitud de continuo
multicanal. el cumplimiento de las aprendizaje.
metas.

Crear espacios de cohesión

grupal.

https://es-us.finanzas.yahoo.com/noticias/cambios-trabajo-post-pandemia-l%C3%ADder-123500034.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAFNe495sOOgRxlIEAqimFWM9i_7g6EUOqK-
xQN4vZ5k0Uy9TqgfB1ncj7y5JP4qd5bJJvRUyDxzGeZuyqgEcx3PQZ4Qad4Swbrh9DraFmZnwgrEIIVnpSOL5DAhm86BF9wVsNBrxKM0jJIalyKAlyvAtS65z49foIMq9OF4InjxJ
 Trabajamos en equipo
CASO PRÁCTICO: EL LIDERAZGO.

Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a la fabricación de puertas y ventanas de todo tipo de materiales,
siendo la joya de la empresa la carpintería metálica. Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados
que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él. No ve un buen clima en su equipo, aunque estos ya tienen alguna
experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo,
hay fallas en la calidad que han suscitado las quejas de algunos clientes.
Se lo han transmitido a Antonio, pero este ha restado importancia a dichos problemas. Él lo va a arreglar de manera inmediata:
Llamará a cada trabajador a su despacho dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades y avisándoles de las
consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos. A partir de ahora les pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar
a los cero defectos en los acabados. Asimismo, les va a controlar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si persisten las
quejas de los clientes tomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido.

Transcurridos unos meses el jefe de Antonio le llamó a su despacho para preguntarle si era consciente del estilo que estaba
aplicando con los empleados y si pensaba seguir con esos criterios de funcionamiento. A lo cual Antonio respondió que sí,
argumentando que: “siempre que había habido problemas he actuado de esa manera, y que no se me pasa por la cabeza cambiar
esta estrategia. De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con usted y cuando los colaboradores se dan cuenta
que lo tienes claro, se someten perfectamente a las directrices para conseguir los objetivos marcados”. Tras la reunión, el jefe de
Antonio se quedó pensativo, reflexionando acerca de la actuación de Antonio. No estaba conforme con los métodos utilizados por
Antonio ni que fueran los adecuados para liderar al personal. No obstante, finalizó tramitando el informe negativo de un trabajador
al departamento de Recursos Humanos.
 Analizamos y respondemos en
equipos

1. ¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?

2. ¿Qué estilo estaba aplicando el Jefe de Antonio con Antonio?
3. ¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva del
liderazgo situacional?
4. ¿El modo de fijar las metas fue el más adecuado?
 Comprobamos lo aprendido ...
Tema: Optimismo, resiliencia y sentido del humor
 Conclusiones
1. Liderazgo consiste en toda acción que conlleva a influenciar en el
comportamiento de otras personas para cumplir determinado objetivo.

2. El liderazgo transformacional motiva e inspira a los miembros de una

organización. Esta actitud debe mantenerse permanentemente, con el
propósito de conseguir nuevos aportes y desarrollar nuevas iniciativas.

3. El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para

ser un buen profesional y desempeñarse en campo laboral.

4. En nuestros tiempos, es primordial adaptarse a los nuevos equipos de

trabajo, como el virtual para el cual se requiere superar dificultades y
asumir retos.
Logro de la sesión

Conocer las principales

características de un líder
haciendo énfasis en su rol
transformacional y de trabajo
en equipo.
 Referencias

• Antón, M. (2022, 26 de marzo). Los cambios en el trabajo post pandemia: cómo es el líder que hoy necesitamos los empleados. Yahoo Finance.
https://es-us.finanzas.yahoo.com/noticias/cambios-trabajo-post-pandemia-l%C3%ADder-
123500034.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAFNe495sOOgRxlIEAqimFWM9i_7g6EUOqK-
xQN4vZ5k0Uy9TqgfB1ncj7y5JP4qd5bJJvRUyDxzGeZuyqgEcx3PQZ4Qad4Swbrh9DraFmZnwgrEIIVnpSOL5DAhm86BF9wVsNBrxKM0jJIalyKAlyvAtS65z49foIMq9OF4InjxJ

• Alcaraz, E. (2020). El emprendedor de éxito. McGraw Hill.

• Cadena, A. (2018). El camino hacia el liderazgo. Grupo Editorial Éxodo.

• D´Alessio, F. (2017). Liderazgo y atributos gerenciales. Una visión global y estratégica. Pearson.

• De la Cruz, I. (2014). Comunicación efectiva y trabajo en equipo. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de España.

• Lussier, R. y Achua, C. (2016) Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Cengage.

• Lorenzo, R. (2020, 09 de noviembre). Trabajo en equipo. Qué es, características, beneficios, importancia y más. https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/

• Paz, A., Sánchez, J., Sánchez, I. (2019) Liderazgo gerencial. Universidad de la Guajira.
https://repositoryinst.uniguajira.edu.co/bitstream/handle/uniguajira/299/29.%20Liderazgo%20gerencial%20-web-.pdf?sequence=1&isAllowed=y

• Ruiz, J. (2017) Liderazgo. México: Editorial Alfil S. A.

Actividades a desarrollar esta semana
CONSULTAS

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GRACIAS