T A RE A
Principales aportes
de Taylor
•Publicó la obra Principios de la
Administración Científica en el año de
1911.
•Plantea que la administración debe ser
estudiada de manera científica y no
empírica.
•Establece la racionalización del trabajo
mediante estudios de tiempos y
movimientos.
•Pone énfasis en la productividad del
trabajo y propone que el trabajador
debe ser remunerado en función de su
productividad.
•Propone mejores métodos para el
desempeño laboral con la aplicación de
métodos científicos en el trabajo.
Taylor estableció principios y normas
que permiten obtener un mayor
rendimiento de la mano de obra y
Option 02
ahorro de los materiales. Sus
principales aportaciones son: estudios
de tiempos y movimientos, selección
de obreros, métodos de trabajo,
incentivos, KEYespecialización
WORDS
capacitación.
Option 03
Principales aportes
de Harrington Emerson
Harrington Emerson: Fue quien
desarrolló los postulados de Taylor,
y realizó aplicaciones de la
administración científica en los
campos referentes a la selección y
entrenamiento del personal, buscó
la forma de simplificar los métodos
de trabajo, y formuló pautas para el
mejoramiento y rendimiento
industrial.
Principales aportes
de Henry Ford
Aportes de Ford a la Administración:
Reducción de inventario en proceso.
Aumento de la producción debido a la
especialización del trabajo y al empleo de la
línea de producción. Salarios mínimos por
día y hora y jornada máxima laboral de 8
horas. Línea propia de crédito para la
financiación de los vehículos.
y Henry Ford, el hombre que revolucionó el
transporte y la industria con la introducción
del modelo Ford T en el mercado
automovilístico y a quien se le atribuye el
fordismo, sistema que creó mediante la
fabricación de un gran número de
automóviles de bajo costo, empleando la
fabricación en cadena.
 Diferencias de la
Administración General e
Industrial

A lo largo de la historia estas dos El Ingeniero Industrial puede

carreras han sido comparadas en desempeñarse en la gestión, en la
sus funciones y objetivos por administración e integración óptima
tener campos en común. Sin de organizaciones, en el análisis y
embargo, las dos difieren en lo diseño de procesos basados en
que se centran, ingeniería modelos y mecanismos formales.
industrial se centra en la gestión Puede realizar tareas en la
de la producción de los bienes y planificación y administración de los
servicios, mientras que la otra se recursos de una organización en el
centra en la gestión de la control, gestión de calidad,
organización. Por otra parte la evaluación, coordinación y gestión de
gestión de producción permite proyectos, también son de su
que el ingeniero industrial se incumbencia la evaluación y control
posicione en cargos de sistemas socio-técnicos complejos,
administrativos en un contexto que involucran recursos humanos,
organizacional. equipamientos, materiales, servicios e
información de cualquier industria.
Su formación no sólo lo habilita para
actuar en una amplia gama de
industrias de producción, sino
también en empresas de servicios.