DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

INTEGRANTE

Karen Jimenez

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

Facultad de ciencias de la administración

DICIEMBRE DE 2020
 Contenido

Introducción................................................................................................................................................ 3
Objetivo General ......................................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos .............................................................................................................................. 4
Desarrollo de la Administración Científica .................................................................................................. 5
Conclusiones ............................................................................................................................................... 7
Referencias ................................................................................................................................................. 9
 Introducción

Mediante este trabajo se evidencia que la administración científica se basa en las tareas
de la organización, es por ello que el hombre encuentra entre los principales objetivos la
búsqueda de la eficiencia y eficacia de la empresa, maximizando su rentabilidad.

A través de las diferentes épocas se identifican las teorías que hacen parte del Enfoque
tradicional, estas se pueden considerar como la racionalización y formalización del trabajo,
donde se enfatiza en la visión mecánica del obrero, la división del trabajo y especialización,
asignación a cada trabajador de tareas específicas logrando ahorro de tiempo y materiales,
separación entre la administración y ejecución de tareas y fuertes temas de supervisión.
 Objetivo General

Permitir al partícipe que comprenda y desarrolle las diferentes perspectivas, de modelos y

técnicas al momento de la toma de decisiones en las organizaciones. Así mismo entender la
importancia de la toma de decisiones empresariales y el proceso para su desarrollo permitiendo
de esta manera identificar las dificultades a las que se enfrenta una empresa en la toma de una
decisión y el impacto que puedan generar las mismas.

Objetivos Específicos

• Entender los modelos existentes en el proceso de toma de decisiones, en las

organizaciones.

• Desarrollar las herramientas que apoyan en los procesos de toma de decisiones, utilizadas
actualmente por los agentes tomadores de decisiones.

• Conocerá las tendencias actuales de las herramientas que apoyan a la toma de decisiones

• Analizar las perspectivas sociales, instrumentales, organizacionales, técnicas que se

deben tener en cuanta al analizar la toma de decisiones como ciencia.

Desarrollo de la Administración
Científica
La administración científica se originó a
principios del siglo XX, basándose en
investigaciones experimentales las cuales
fueron orientadas hacia el rendimiento del
trabajador, como la división del proceso
productivo basándose en tres niveles como
los fueron, Administración, supervisión y
producción), su principal representante fue
el ingeniero estadounidense Frederick W,
Taylor, (Palacios 2019).
Para Taylor la administración representaba 4
principios fundamentales para su estudio los
cuales fueron:
1. Principio de planeación: Este principio
nos orienta a la implementación de
procesos y procedimientos para la
gestión de laboras de un trabajador.
2. Principio de la preparación: Es el
proceso de selección de los
colaboradores basándose en sus
competencias y así mismo generar un
plan de entrenamiento para hacerlos
más productivos.
3. Principio del control: Es un proceso de
supervisión de las labores del
colaborador con el fin de garantizar el
cumplimiento del plan que se diseñó
inicialmente.
4. Principio de la ejecución: Es la
asignación de responsabilidades para la
correcta ejecución del trabajo.
1. Tomando como referencia los
avances que se han implementado en
la administración científica se
evidencia en el mundo actual que la
administración de recursos ha venido
desarrollando a través de los
siguientes aspectos:
A. Incentivos salariales: Diversos estudios
han demostrado que la implementación
de incentivos tanto emocionales como
económicos dentro de una organización
han dado como resultado el incremento
en la productividad de los
colaboradores, además de generar un
sentido de pertenencia hacia el
empleador.
B. División del trabajo y especialización
del trabajador: Gracias al desarrollo de
competencias técnicas, las empresas han
elevado considerablemente sus
utilidades, además de realizar una
distribución equitativa de las cargas
laborales para cada colaborador en la
especialidad que se desempeña.
C. Condiciones ambientales del trabajo:
Hoy en día conocido como seguridad y
salud en el trabajo, es una especialidad
enfocada hacia el bienestar laboral de
los trabajadores, con el fin de
desempeñar sus funciones en
condiciones óptimas. Por ejemplo,
uniformes, instrumentos de trabajo,
iluminación, entre otros.
Una adición importante referente a la
administración científica hecha por F. W.
Taylor fue el enfoque especial que le dio a la
administración como un enlace único de la
fuerza de trabajo y los medios de
producción. En su trabajo analizo no solo las
cifras de los tiempos de cada actividad en el
ciclo de producción, sino implemento
mejoras a los procesos haciéndolos más
efectivos y rentables en términos de
producción a través de su racionalismo
laboral.
Propuso en su mecanismo de cronometrar
cada uno de los procesos de producción
infundado un control más estricto para
mejorar las condiciones de la propia
producción y el aprovechamiento más
extremo de la materia prima.
Es así como varios de sus aportes a la
Administración científica fueron:
• Ambiente de colaboracionismo:
inmerso en su filosofía si el obrero
no exponía su mayor interés en la
buena relación con su patrón y su
espíritu de colaboración en el
proceso de producción el sería el más
afectado.
• Cambio el proceso habitual de
trabajo por las técnicas de medición
de tiempos que favorecía los
procesos en temas de tecnología y
extinguiendo la relación de
conocimiento de la labor de los
obreros.
• Cambios globales a través de sus
fundamentos e implementación de
producción, como un impacto social
del trabajador habitual y sus
organizaciones sindicales.
• En la industria moderna genero un
impacto especial solo productivos
sino de la administración de dichos
procesos, la dirección de las labores
repetitivas de la industria de la
actualidad adoptados por muchas
empresas e industrias, aunque
deshumanizando al trabajo por la
técnica.
(Fuente: cuadernoemprendimiento)
2. A partir del siglo XX, se fueron
implementando cada uno de estos principios
en organizaciones industriales en donde
Taylor identifico varias falencias que
resultaron en el inicio de la administración
científica, mejorando los estándares a través
de procesos y procedimientos que
permitieran la implementación de cada
especialización con el fin de brindar una
mejor productividad y eliminar la falta de
uniformidad en las aptitudes, holgazanería
por parte de los trabajadores.
Gracias al aporte de Taylor, en el siglo XXI,
se ven reflejadas las aptitudes,
características y competencias específicas en
los trabajadores, que los hacen ser más
eficientes y productivos de acuerdo con su
rol asignado. Lo anterior se ejemplifica en lo
que hoy en día se conoce como perfiles y
descriptivos de cargo, que cumplen su
objetivo de desarrollar procesos de selección
acertados y objetivos.
Por otro lado, el desarrollo de la
administración científica originó
consecuencias desfavorables debido a que
deshumanizó a las organizaciones dejando
de lado el interés por las actitudes de los
trabajadores y dándole más interés al
desarrollo técnico que al elemento humano.
Un ejemplo de lo anterior, son las
diferencias que hay entre países
desarrollados y países subdesarrollados; en
cuanto a los países desarrollados se refleja
un estricto adoctrinamiento hacia la
especialidad técnica impulsando nuevas
tendencias que ayuden a tener mejores
resultados de la productividad, pero dejando
de lado la mano de obra y reemplazando a
los trabajadores por maquinas, ocasionando
un aumento significativo en el índice del
desempleo.
Así mismo en países subdesarrollados afecta
al capital humano puesto que hay menores
posibilidades de desarrollo profesional
disminuyendo considerablemente el
porcentaje de oportunidades laborales.
3. En la actualidad y de acuerdo con la
legislación laboral vigente de cada país, se
pude identificar que las organizaciones
definen su misión y valores hacia un arco
socialmente responsable lo que significa que
dichas firmas deben generar un valor
ambiental y social además del valor
económico, ( Lozada, Gutiérrez, Granda,
Mendiola y Fernández, 2019).
El desarrollo de la administración científica
ha influido en el mercado a nivel mundial
generando una globalización cada vez más
competitiva ya que la especialización en
cada país hace que sea su carta de
presentación hacia un mercado cada día más
profesional, dando así una brecha cada vez
más inalcanzable como es el claro ejemplo
de potencias económicas como, Estados
Unidos, China y países Europeos, que
compiten para alcanzar un liderazgo en el
mercado generando unos mayores
estándares en cada especialidad y dejando de
lado a países que solo consumen pero no
producen al mismo nivel que pueda ser
competencia para estos grandes del
mercado.

Conclusiones

o La administración científica, ha sido una herramienta fundamental para el desarrollo de

las organizaciones a nivel global, creando la especialidad en cada labor, obteniendo así
resultados satisfactorios en la productividad laboral y en la distribución de tareas y roles.

o En la actualidad se ha venido diversificando la administración científica en cuanto a la

clasificación de roles, no solo enfocándose en la operatividad, sino también en roles a
nivel táctico y estratégico.

o Gracias al desarrollo de la administración científica, también se identificaron falencias

encaminadas a la falta de humanización en las empresas, lo que resulta en un reto dirigido
hacia el desarrollo no solo de competencias técnicas, sino también de habilidades
blandas.
o A pesar de las críticas que se recibieron por parte de muchos gremios sociales en especial
los gremios sindicales, se doy un paso importante en la modernización de los procesos de
producción, implementando políticas y técnicas que mejoraron la industria en la
actualidad.

o Es si no, a la iniciativa de aplicar e imponer a la ciencia para solucionar problemas de la

administración, a la que le debemos buena parte de la evolución de la industria y sus
afanes de mejora continua que aun vemos en la actualidad.
 Referencias

• Lozada, A., Gutiérrez, M., Granda, M., Mendiola, C., & Fernández, F. (2019).
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN. Recuperado 30 de noviembre de 2020,
de https://www.usmp.edu.pe/estudiosgenerales/pdf/2019-
I/MANUALES/II%20CICLO/INTRODUCCION%20A%20LA%20ADMINISTRACIO
N.pdf.

• PALACIOS, L. C. (2019). ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. Recuperado 30

de noviembre de 2020, de
https://elibro.net/es/ereader/poligranspecoe/126179?prev=as&page=33.

• QUIROZ TREJO, JOSÉ OTHÓN (Dic 2010) Taylorismo, Fordismo Y Administración

Científica En La Industria Automotriz.
http://web.a.ebscohost.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/ehost/pdfviewer/pdfviewer?
vid=2&sid=1be0b802-0744-4040-b731-94111af1331e%40sdc-v-sessmgr03

• Taylor Frederick - Imagen (2013) Teorías Administrativas -

http://2.bp.blogspot.com/_e7M5xUUCSCQ/S9YCkLUJafI/AAAAAAAAABE/OIygzjud
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