UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (UNICIT

)
FACULTAD DE ELECTRONICA Y COMPUTACION

ESTUDIO DEL TRABAJO

IV AÑO ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

MODERNA DEFINICION DE LA ING. INDUSTIAL, SUS PIONEROS Y SUS CAMPOS TRADICIONALES

DOCENTE: ING. EDMUNDO ORTUÑO J.

ALUMNO: MOISES Y. HERRERA C.

MIERCOLES, 17 DE MARZO DEL 2010 MANAGUA, NICARAGUA

teoría de la decisión y confiabilidad de sistemas. especifica y evalúa los resultados a obtener de tales sistemas. materias primas e instalaciones de almacenamiento del producto. ingeniería de mantenimiento de plantas o cualquier otra función. de procesamientos y políticas. Tiene injerencia directa sobre el costo. inventario. tales como el control presupuestario. simulación de sistemas. máquinas y equipos de manejo de materiales. Diseño y/o mejora de los sistemas de planeamiento y control para: la distribución de productos y servicios. Igualmente predice.Moderna definición de la ingeniería La ingeniería industrial es la profesión que abarca el diseño y desarrollo de sistemas aplicados a l a industria. ISO 9000 y 14000 Gestión Tecnológica Investigación y Desarrollo Gerencia Finanzas Mejora y Optimización de procesos Docencia y y y y y y y y y y y y y . mejoramiento e instalación de sistemas integrados por personas. satisfacción de la demanda y oportunidades. calidad. análisis de costos y sistemas de costos estándares. Diseño e instalación de sistemas de información y procesamiento de datos. Desarrollo de sistemas de control de costos. flexibilidad. Estudios sobre factibilidad técnica y económica de la instalación e implementación de empresas industriales. rentabilidad. calidad. Para entender mejor el campo de acción del Ingeniero Industrial anotamos a continuación una lista de actividades reconocidas de la Ingeniería Industrial en la que se puede desempeñar un Ingeniero Industrial: y y y y y y y y y y Selección de procesos de fabricación y métodos de ensamblaje. Planeamiento organizacional. higiene y ambiente Administración de Recursos Humanos Mantenimiento Industrial Control de calidad. Selección y diseño de herramientas y equipos. incluyendo la disposición de edificios. Diseño e instalación de sistemas de incentivos salariales. "Ingeniería Industrial es un conjunto de disciplinas orientadas hacia el diseño. Técnicas del diseño de instalaciones. etc. su misma definición encierra su importancia. materiales. información y equipo" con el fin de mejorar la productividad. Seguridad. La investigación de operaciones incluyendo ítems como análisis en programación matemática. Desarrollo de medidas y estándares de trabajo incluyendo la evaluación de los sistemas. En efecto. materiales."Ingeniería Industrial es también llamada la profesión de la productividad. Desarrollo del producto. impacta positivamente la eficiencia y eficacia de los sistemas productivos y de servicios. Diseño e instalación de sistemas de oficinas. recursos financieros y equipos. formados por hombres.

Comerciales 3. ‡ Selección de empleados por tareas. una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. ‡ Departamento de planificación. HENRI FAYOL (1841-1925) ³El gerente nace. ‡ El sistema de ruteo. fueron determinar científicamente trabajo estándar. ‡ Principio de administración por excepción. promotor de la organización científica del trabajo. ‡ Métodos de determinación de costos. ‡ Estandarización de herramientas. Contable . ‡ Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. Ingeniero y economista Norteamericano. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 1. ‡ Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. ‡ Estudio de Movimientos. crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". Escribió "Administración industrielle et générale". Financieros 4. Administrativos 5. Sus principales puntos. A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: ‡ Estudio de Tiempos. A ellas les siguieron. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Seguridad 6. no se hace´ Ingeniero de minas nacido en Constantinopla.PIONEROS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL FREDERICK TAYLOR (1856 -1915) Comenzó el análisis de métodos desarrollado una teoría integrada de principios y métodos de la dirección. ‡ Reglas de cálculo para el corte del metal. hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Técnicos 2.

. 4. 5. y quizás imposible. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. naturalmente. pero no se deriva de esta. 14. 9.Además es considerado el fundador de la escuela clásica. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. 12. la dedicación un correcto comportamiento. 13. 8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. Sería muy difícil. 10. Hubo. 6. Pero mencionaremos algunos que hicieron alguna aportación especial. 3. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. esto genera más responsabilidades. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. coordinación de esfuerzos y enfoque. otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la Dirección Científica y de la filosofía de la Ingeniería industrial. la obediencia. hace la fortaleza de una organización. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. 2. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 11. tratar de hacer una relación de todos ellos. fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración: 1. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. este orden es tanto material como humano. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás.

un ingeniero contemporáneo de Taylor. Ideales claramente definidos 2. Condiciones estándares 10. con un plan de incentivos de gran éxito. 4. Disciplina 5. Estándares y programas 9. 2. a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas. 5. Honradez 6. Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria. Distribución de órdenes de trabajo 8. Registros fiables. Sus numerosas aportaciones. Instrucciones prácticas estándares escritas 12. Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas. derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial incluyen las siguientes facetas: 1. Operaciones estándares 11. 3. Los doce principios de eficiencia de Emerson son: 1.Henry L. Gantt. Premios de eficiencia . Control de los resultados de la gestión. Harrington Emerson Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia. inmediatos y adecuados 7. Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que Taylor. Consejo competente 4. quien estaba interesado fundamentalmente en las características técnicas y científicas del trabajo en la industria. Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección. Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt. un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Gantt. tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sentido común 3.

2. control de calidad. clasificación por mérito. Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972) Importantes defensores de la administración científica. convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue. Con el fin de remediar esta situación. movimiento de materiales. Frank Gilbreth. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices. Medida del trabajo: predeterminados. planificación de producción. pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos. Ingeniería de Métodos: análisis de operaciones. Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller. tiempos estándares elementales 3. diseño de productos. En 1924 Frank murió de un ataque al corazón. Por ese tiempo. Evaluación de puestos y salarios: salarios con incentivo. Incluyó los siguientes títulos generales: 1.Morley H. 5. distribución de beneficios. prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría. 4. evaluación de tareas. estudio de movimientos. Logró reducir el número de movimientos requeridos. estudio de tiempos. diseño de herramientas y calibres. ambos nacidos en los Estados Unidos. adquisición y sustitución de equipos. Determinación de controles: control de producción. seguridad y normalización. Mathewson En la segunda edición de Industrial Engineering Handbook resume las funciones de la tradicional Ingeniería Industrial como un preludio para la discusión de algunos campos de más amplio énfasis para los ingenieros industriales. . Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology. control de existencias. decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. administración de sueldos y salarios. propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas. Instalación y diseño de fábricas: distribución en planta. quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. control de costes y control presupuestario.

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