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COMO PUEDEN SER UTILIZADOS LOS APORTES DE FREDERICK

TAYLOR, LILLIAM Y FRANK GILBRETH Y HENRY FORD EN EL
EJERCICIO DE UN INGENIERO INDUSTRIAL

ENSAYO

JOHN JAIRO FERNANDEZ MORA

AGOSTO 2018
CORPORACION UNIVERSITARIA DE COMFACAUCA
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS
 Introducción 2

La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que se ocupa de planear, diseñar, instalar,
operar, analizar y mejorar procesos productivos integrados por factor humano, materiales,
información, tecnología, energía y recursos financieros, a través de la conducción de procesos de
cambio y de mejora continua con una perspectiva integradora y estratégica.
Las relaciones hombre-máquina, determinaron en sus inicios el campo de acción de la ingeniería
industrial, en la actualidad (y en los años venideros) el panorama es mucho mayor considerando
los sistemas, la tecnología, la globalización, la competitividad, la gestión del conocimiento, las
tecnologías de la información, la biogenética industrial, la automatización, el medio ambiente, la
robótica, y la inteligencia artificial, Etc. Esta conceptualización multidimensional, de la ingeniería
industrial del futuro, cuyas nuevas bases, en esas y otras interrelaciones, se integrarán en un
vasto campo de acción, por el desarrollo "Creativo y Tecnológico" y su versatilidad, no se fija
límites para participar en cualquier producción terminal, de cualquier sector económico o área
geográfica del país, implicando, de manera integral, un compromiso de responsabilidad hacia el
bienestar de la organización o medio donde se actúa.
COMO PUEDEN SER UTILIZADOS LOS APORTES DE FREDERICK TAYLOR, LILLIAM Y FRANK3
GILBRETH Y HENRY FORD EN EL EJERCICIO DE UN INGENIERO INDUSTRIAL

Frederick Taylor: el hombre considerado generalmente como el padre de la dirección Científica

y de la Ingeniería Industrial, era un ingeniero mecánico estadounidense, que, al principio de su
carrera en la industria del acero, inició investigaciones sobre los mejores métodos de trabajo y
fue el primer especialista que desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de
la dirección.

“Realizo un análisis crítico de las empresas en operación, propuso pagar salarios altos y tener
costos unitarios bajos de producción, estableció métodos científicos de investigación y de
experimentación para formular procesos estándar que permita el control de las operaciones”.
Para el ejercicio de un ingeniero industrial es importante contar con estas bases, que los obreros
puedan tener instrucciones técnicas sobre el modo de cómo hacer su trabajo para que su
rendimiento sea óptimo en los proceso productivos, preparar la producción, o sea planearla,
administrarla y controlarla que reduzca el costo operativo y establecer premios o incentivos que
motiven el entusiasmo laboral, en este último hace que el interés por la empresa se comprometa,
por lo tanto los obreros incrementaran el sentido de pertenencia, en cuidar el sitio donde
trabajan, así poder reducir las pérdidas y maximizar las ganancias.

Lilliam y Frank Gilbreth: fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que
dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos
industriales y comerciales. Ambos personajes ya habían desarrollado una carrera profesional en
distintas áreas antes de contraer matrimonio. No obstante, estando juntos participaron con
mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios en la ingeniería industrial y el desarrollo de
elementos y propuestas para maximizar ciertos procesos.
“Propusieron el estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de
tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido
del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras
personales y los retrasos inevitables”.
Es una herramienta básica e importante para un ingeniero industrial que permite solucionar una
multitud de problemas de producción y reducción de costos, de tal manera se pueden establecer
un estándar aplicable a una actividad determinada considerando los paros personales por
desgaste de la jornada laboral y otros (alimentación, baño. etc.), así, de esta manera podemos
saber cómo controlamos nuestros procesos, como podemos tener trazabilidad de la operatividad
en la que estamos laborando, que conlleve a una eficacia de aplicar el tiempo necesario para
reducir costos operativos.

Henry Ford: padre de la cadena de montaje moderna utilizada para la producción en masa o
producción en serie, también fue uno de los pioneros de la Ingeniería Industrial. A principios del
siglo XX uso bandas transportadoras para dar ímpetu al concepto de producción en serie, con
sentido de mejorar la productividad y reducir costos. La clave del éxito de Ford residía en su
procedimiento para reducir los costes de fabricación
Propuso tres principios, uno de ellos.
“Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el4
mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario
puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el empresario tener mayor producción”.
Este principio para un ingeniero industrial se caracteriza por la aceleración de la producción de
manera coordinada, a través de la estandarización de la maquinaria y del equipo laboral y de las
materias primas, por consiguiente, da como resultado la optimización de tiempos operativos,
reducción de las entregas del producto terminado listo para su distribución.
 CONCLUSIONES 5

En conclusión, la ingeniería industrial es muy importante en el mundo desde hace mucho

tiempo, por el simple hecho de llevar un proceso, se puede decir que desde hace años la
ingeniería industrial existe porque desde siempre todo ha llevado una técnica, pero se ha ido
desarrollando y mejorando atreves de los años. Además los pioneros de la ingeniería industrial
que aportaron mucho como Frederick Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Ford, con sus
estudios, lograron métodos importantes para la mejora de la producción.

En la actualidad un ingeniero industrial tiene que ser muy competitivo por el amplio desarrollo
de las fábricas y de que todo actualmente se crea y se hace mediante un proceso por lo cual el
campo laboral de un ingeniero es muy amplio y cada vez más difícil y complejo, las empresas
por el simple hecho de querer mejorar su producción y exigir más a la ingeniería industrial,
además de que la tecnología es un factor muy importante en la actualidad por que un ingeniero
industrial tiene que estar actualizado y a la vanguardia de la tecnología para poder seguir
desarrollando y mejorando el control de la empresa y que siga siendo sustentable y este al día.

Para los pioneros de la ingeniería industrial siempre tuvieron algo en común, el aumento de la
productividad y la reducción de costos de producción y la maximización de los recursos con el
fin de la mejora continua y el bienestar para el trabajor.
 Bibliografía 6

Quiroz Trejo, José Othón. Taylorismo, fordismo y administración científica en la industria

automotriz. En Gestion y estrategia No.38, Julio/Diciembre 2010. pp, 75-87