Estudio del Trabajo

Docente: Vega Pacheco Adriana Guadalupe.

Alumno: Gonzalez Echeveste Jesus Gabriel.
Grupo: P31
Actividad: Infografías
Fecha de entrega: 11 de febrero 2022
 Estudio del trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar
formas más fáciles y mejores de realizar una tarea.
La simplificación del trabajo posibilita la racionalización
de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos,
menor inversión de capital y el mejoramiento de la
rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en
la empresa..
Debe orientarse a la
búsqueda de Ideales o En 1932, el término de “Ingeniería de
niveles de la excelencia Métodos” fue utilizado por H.B.
Maynard y sus asociados, desde ahí
teniendo como las técnicas de métodos, como la
simplificación del trabajo tuvo un
Objetivos Básicos: progreso acelerado.
buscar los mejores
niveles óptimos de
economicidad,
incrementar la
productividad y la
calidad total como
también la rentabilidad
de los sistemas;
Diseñar, mejorar,
desarrollar sistemas
integrales compuestos
de hombres y conceptos
Usando conocimientos especializados, matemáticos,
físicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas
interrelacionándolas junto con los principios y métodos
del análisis y diseño de la ingeniería para señalar,
producir y evaluar los resultados que se obtendrán
 Precursores

Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la
administración científica
Experiencias y estudios a partir del trabajo del
obrero, y más tarde, generalizó sus conclusiones
para la administración.
Principios de la Administración
Científica de Taylor
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas
atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,

la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Frank y Lilian Gilbreth

Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth
se casó con Lilian Moller.
Ambos se embarcaron en la
búsqueda de mejores métodos para
realizar un trabajo y en 1900
colaboraron para el desarrollo del
estudio de los movimientos.

ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad

que implica la técnica de establecer
un estándar de tiempo permisible
para realizar una tarea determinada,
con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida
consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los
movimientos y el estudio de los micro movimientos. El primero se aplica más
frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sólo resulta
factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son
elevadas.

Objetivos del estudio de tiempos

• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
• Conservar los recursos y minimizan los costos
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos
o de la energía
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad
• Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
 Contemporáneos
Hubo otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la Dirección
Científica y de la filosofía de la Ingeniería Industrial.
Mencionaremos algunos que hicieron alguna aportación especial.

Henry L. Gantt.
Sus numerosas aportaciones incluyen las
siguientes facetas:
1. Trabajos en el campo
2. Mayor consideración a los obreros
3. Propugnar el adiestramiento de los
obreros.
4. Reconocimiento de la responsabilidad
social de las empresas
5. Control de los resultados de la gestión.

Fayol
Dividió las operaciones de negocios e
industriales en seis grupos: técnico,
comercial, financiero, seguridad,
contabilidad y administración. Estableció
que estas funciones son
interdependientes y que la tarea de la
Dirección es asegurar el buen
funcionamiento de todos estos grupos.

H. B. Maynard
H. B. Maynard y otros asociados con él,
desarrollaron la Ingeniería de
Métodos, un concepto que abarca
muchos aspectos del trabajo de métodos
en uno de los primeros intentos de
resolución de problemas industriales.

Principios de Eficiencia de Emerson.

Fue el hombre que popularizó la
administración científica y desarrolló los
primeros trabajos sobre selección y
entrenamiento de los empleados.

Principios básicos de Ford

Utilizó un sistema de integración vertical y
horizontal, produciendo desde la materia
prima inicial hasta el producto final, además
de una cadena de distribución comercial a
través de agencias propias. Hizo una de las
mayores fortunas del mundo gracias al
constante perfeccionamiento de sus
métodos, procesos y productos